Экономические науки/10. Экономика предприятий

Климова Т.В.

Чебоксарский кооперативный институт Российского университета кооперации, Россия

Сущность управления прибылью коммерческой организации

Экономическое и социальное значение прибыли организации в современных условиях получило новое содержание, которое в условиях рыночных условиях хозяйствования выражается в формировании реальной самостоятельности хозяйствующего субъекта. Являясь основной движущей силой рыночной экономики, прибыль обеспечивает как интересы государства, так и собственников. Поэтому одной из актуальных задач в современных условиях является задача эффективного управления прибылью, направленного на ее максимизацию и рост [1].

Эффективность деятельности во многом определяется результативностью системы управления прибылью. В сложившихся условиях хозяйствования управление прибылью должно быть направлено как на рост уровня конкурентоспособности, так и на возможность распределения финансовых результатов деятельности в интересах собственников и самого предприятия. Эффективно построенная система управления прибылью должна базироваться как на теоретических, так и методологических тезисах, которые отражают сущность и экономическое содержание прибыли в рамках деятельности организации.

Основные направления экономической теории позволяют обозначить базу формирования бухгалтерской, налоговой и экономической концепций прибыли. В таблице 1 выделены их сравнительные характеристики, которые могут быть заложены в основе построения эффективной системы управления прибылью.

Опираясь на комплексный подход к рассмотрению прибыли на основе обозначенных концепций, необходимо отметить, что, являясь основным источником финансовых ресурсов, прибыль выступает объектом управления для различных групп, таких как органы государственной и муниципальной власти, в лице налоговых органов, собственников и менеджмента организации. При этом под управлением прибылью необходимо понимать процесс принятия управленческих решений по обеспечению запланированного ее роста путем воздействия на факторы ее формирования, распределения и использования, а также реализации эффективной налоговой политики и налогового учета, удовлетворяющие интересы организации, собственников и государства.

Таблица 1 – Сравнительные характеристики прибыли в соответствии с бухгалтерской, экономической и налоговой концепциями

Признаки	Концепции
	Бухгалтерская	Экономическая	Налоговая
Цель	Отражение информации о величине прибыли в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности	Принятие решения о вхождении в состав пайщиков	Выплата налоговых платежей (налог на прибыль, единый налог при УСН и ЕНВД)
Источники информации	Данные бухгалтерского учета	Данные управленческого учета, статистическая информация	Данные налогового учета и налоговой отчетности
Индивидуальные критерии оценки	Конечный финансовый результат на основании данных бухгалтерского учета	Прирост капитала пайщиков	Результат на основании данных налогового учета
Порядок расчета прибыли	Доходы за вычетом расходов, определяемых в соответствии с Положениями по бухгалтерскому учету	Доходы за вычетом всех затрат, в т.ч. упущенной выгоды	Доходы за вычетом расходов, которые определяются в соответствии с налоговым законодательством
Субъект управления	Председатель правления, главный бухгалтер	Собрание пайщиков	Органы государственной и муниципальной власти, в т.ч. налоговые органы

В долгосрочном периоде управление прибылью должно быть направлено на повышение конкурентных преимуществ организации за счет использования его экономического потенциала и обеспечение приемлемого уровня предпринимательского риска [2].

Основная причина, из-за которой организация может не иметь целостного подхода к стратегическому управлению прибылью заключается в недостаточно эффективном механизме реализации выбранных стратегий:

- в отсутствии опыта преобразования стратегических целей в тактические планы, в результате чего деятельность организации не увязана со стратегией его деятельности;

- в отсутствии изменений бизнес-процессов в соответствии с ростом требований потребителей и изменениями внешней среды, в результате организация имеет низкую конкурентоспособность, сокращается доля рынка;

- в отсутствии или недостаточной проработанности методического инструментария управления прибылью, в результате чего не обеспечивается основной принцип - «получение максимального результата при минимальных затратах».

Таким образом в целях повышения эффективности деятельности необходимо создание механизма эффективного управления прибылью, под которым понимается совокупность приемов и способов целенаправленного воздействия на организацию деятельности и финансовые отношения, определенные единой миссией с долгосрочным стратегическим планированием, направленные на развитие и повышение результативности деятельности организации.

Литература

1. Данилова Н.Л. Некоторые проблемы выбора критериев оценка финансового состояния организации / Н.Л. Данилова // III Международная научно-практическая конференция «Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики» Княгинино, 17-18 ноября 2011 г. – Княгинино: Изд-во: Нижегородский государственный инженерно-экономический институт, 2012. - С. 15-18.

2. Николаева Т.А. Выявление эффективности производственной специализации региона/ Т.А. Николаева // Вестник Чувашского университета – 2009 – № 3. – С. 480-485.