Экономические науки/10. Экономика предприятия
Кислейко
Ю.В.
Дніпропетровський
університет імені Альфреда Нобеля
ЛОГІСТИЧНІ ПРОЦЕСИ ТА ЛОГІСТИЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ: РОЗМЕЖУВАННЯ І
ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК
Розглядаючи логістику
підприємства як функцію щодо переміщення й зберігання продукції з метою
забезпечення рентабельності виробництва та продажів, важливим є розмежування
логістичних процесів і логістичної діяльності як забезпечуючих елементів
функціонування підприємства.
Не зважаючи на повільне зростання
темпів економічного розвитку в Дніпропетровській області, питання організації логістики
залишаються актуальними. Зокрема, за даними офіційної статистики, індекс
промислового виробництва області у січні–серпні 2016р. до аналогічного періоду 2015р. складає 99,4% [1]. В той же час як у добувній промисловості обсяг
випуску продукції скорочується (96,7%),
у переробній промисловості спостерігається його зростання (100,3%).
Транспортом за досліджуваний період перевезено 69,1 млн. т вантажів, що на 2,1%
більше від обсягу перевезень порівняно з аналогічним періодом 2015 р. Величина
вантажообороту збільшилася на 9% і склала 17552,4
млн. ткм. Найвагоміші показники щодо перевезення мають підприємства
автомобільного транспорту, перевезено вантажів на 38,5% більше ніж у попередньому
році. Зовнішньоторговельні товарні операції Дніпропетровська область
здійснювала з партнерами зі 146 країн світу.
Тож, виходячи з потреб
господарюючих на ринку суб’єктів, логістичні процеси займають важливе місце на
підприємствах, а логістична діяльність стає базовою для менеджменту. Логістичні
процеси розглядаються як сукупність послідовних дій, що забезпечують
переміщення та зберігання продукції чи товарів з метою оптимізації витрат та
одержання позитивного фінансового результату. Найчастіше логістичні процеси
включають такі операції: збут продукції (переміщення її до роздрібної й оптової
мережі, ринків тощо); управління (планування, контроль і регулювання
оптимального рівня витрат на логістичні процеси); ресурсні процеси (доставка
від постачальників до складу); допоміжні процеси (пов’язані зі зміною
характеристик системи обслуговування).
Отже, логістичні процеси
забезпечують проходження матеріальних потоків від виробника (постачальника) до
підприємства, його просування на виробництві/складі і доведення до кінцевого
споживача відповідно до його потреби/замовлення [2].
Для забезпечення логістичних
процесів необхідні як фінансові, так і людські ресурси. Роль останніх
проявляється через їх діяльність. Логістична діяльність розглядається як процес
взаємодії кадрових ресурсів з зовнішнім і внутрішнім середовищем та
забезпечення свідомого досягнення поставленої мети щодо оптимізації витрат й
одержання позитивного фінансового результату за рахунок здійснення ефективних
логістичних процесів.
На вітчизняному ринку
загальноприйнято розрізняти такі види логістичної діяльності:
постачання/закупівля; зовнішнє/внутрішнє транспортування; складування; контроль
наявних залишків запасів; комплектування замовлень; вантажопереробка;
управління розподілом. Їх взаємозв’язок забезпечує ефективність логістичної
діяльності (рис. 1).
За даними дослідження спеціалістів компанії Apply Logistic Consulting [3], важливим є виокремлення особливостей логістики
підприємств досліджуваного виду економічної діяльності, а основою логістики –
системний підхід до товаропровідних функцій. За таким підходом слід погодитися
з твердженням, що практично 65% приросту прибутку можна одержати за рахунок
удосконалення окремих видів логістичної діяльності. Як акцентують дослідники,
оптимізація закупівельної діяльності дозволяє забезпечувати приріст прибутку
майже на 10%, а ефективність управління – більше ніж на 12%.
На першому рівні логістична
система повинна включати: розробку логістичної стратегії підприємства;
визначення сукупності показників для оцінки ефективності логістичної системи;
обґрунтування моделі логістичної системи та організаційної структури служби
логістики; реалізацію змін на підприємстві, пов’язаних з впровадженням
логістичної системи.
Рис. 1. Взаємозв’язок видів логістичної
діяльності підприємстваки
Таким чином, завданням підприємства стає знаходження альтернативних
рішень щодо співвідношення витрат і фінансових результатів, вибір якого
дозволяє забезпечувати оптимальність логістичної системи підприємства.
Література
1. Соціально-економічне становище Дніпропетровської
області за січень–серпень 2016 року [Електронний ресурс]. – режим доступу:
http://www.dneprstat.gov.ua