Иванова Н.Ю., Лысенков С.А.

Самарский Государственный Технический Университет, Россия.

Реструктуризация информационных систем

Можно определить ключевую цель проведения реструктуризации информационной системы, как повышение конкурентоспособности предприятия, снижение себестоимости продукции, повышения эффективности работы, как персонала, так и оборудования и как следствие повышение устойчивости развития предприятия. Отметим, что по своей сути реструктуризация это комплексный процесс, который затрагивает все стороны деятельности компании, задействованные в информационной системе. Поэтому в ходе реструктуризации возникает ряд задач:

· оптимизация организационной и функциональной структуры предприятия в соответствии с определенными целями развития информационной системы;

· анализ бизнес-процессов компании в целях улучшения показателей финансовой деятельности;

· обновление производственной базы;

· обновление технологического стека, с целью увеличения производительности и быстродействия информационной системы;

· более рациональное использование имеющихся ресурсов компании, как технологических, так и персональных;

· в ходе реструктуризации информационно системы может возникнуть задача оптимизация количественного и/или качественного состава персонала.

· В общем случае можно выделить два основных подхода к реструктуризации информационной системы:

· революционный, который подразумевает резкое изменение используемой информационной системы, как технологическое, так и интерфейсное, либо вообще переход к новой информационной системе;

· эволюционный подход, который подразумевает плавное улучшение информационной системы, постепенную замену технологического стека, постепенное улучшение качества автоматизируемых процессов.

В настоящее время при создании новых информационных систем в большинстве случаев подразумевает изменение уже существующих и используемых информационных систем. При этом возникают следующие задачи:

· интеграция разрабатываемой системы с уже существующей системой;

· разработка новой системы с целью замены используемой;

· модернизация существующей системы с целью увеличение ее функционала.

В настоящий период времени можно утверждать, что термин реструктуризация информационных систем не является общепринятым, наравне с ним используется множество других терминов, которые сходны с ним по своему значению. Например, одним из таких понятий является реинжиниринг информационных систем, также употребляются термины миграция, модернизация, эволюция информационных систем. Поэтому нередко возникает терминологическая путаница, которая приводит к тому, что учеными исследуются одни и те же проблемы, подходы к их решению, технологии и технологический стек, но при этом употребляются разные термины, что приводит к трудности их обобщения и структуризации.

В общем виде реструктуризацию (или реинжиниринг, на мой взгляд, данные термины могут использоваться наравне) М. Коизуми определяет как некое периодическое преобразование существующей системы, которое производится с целью улучшение ее различных характеристик, таких как функциональность, скорость работы, снижение стоимости эксплуатации, повышение надежности функционирования и так далее. Исходя из данного определения можно понять, что такие термины как модернизация и миграция информационных систем является составной частью реструктуризации информационных систем.

Такой подход к реструктуризации информационных систем согласуется с таксономией, которая описывается в работе некоторых исследователей: О. Нерстраза, С. Дукассе,и С. Демера. Авторы в данных работах предпринимают попытку ввести систему понятий, которые соотносятся с данным видом деятельности. Так, например, приводится следующее понятие: реструктуризация (реинжиниринг) это исследование и переформирование исходной системы с целью создания ее новой формы. Далее вводятся следующие понятия, которые непосредственно связаны с данной деятельностью:

· прямой инжиниринг;

· редокументирование системы;

Литература:

1. Koizumi, M. Inherent Strategies in Library Management / M. Koizumi. - Washington : Chandos Publishing, 2016. - 206 p.

2. Mohapatra, S. Business Process Reengineering: Automation Decision Points in Process Reengineering (Management for Professionals) / S. Mohapatra. - New York : Praeger, 2015. - 254 p.

3. Morgan , J. S.  Enterprise Software Procurement: Tools and Techniques for Successful Software Procurement and Business Process Reengineering for Municipal Executives and Managers / J. S. Morgan. - Chicago : Technology Services LLC, 2016. - 101p.