Cосновська О.О. доцент, кандидат економічних наук,

Репешко А.Є., магістрант, спец. «Економіка підприємства»

Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка, Україна

Теоретичні основи планування обсягів виробництва продукції у системі планів підприємства

Загальновідомо, що планування є однією з основних функцій управління як цілими економічними системами, так і окремими господарюючими суб'єктами. В класичному розумінні планування – це процес визначення завдань на майбутнє, умов і засобів їх виконання [1].

Багато науковців зверталися до визначення сутності категорії «планування». Порівняльний аналіз визначення цієї категорії наведено у таблиці 1.

Таблиця 1 – Визначення категорії «планування» різними авторами

Автор	Визначення
1	2
Гринчуцький В.І.	Планування – це розроблення і встановлення керівництвом підприємства системи кількісних і якісних показників його розвитку, в яких визначаються темпи, пропорції і тенденції розвитку підприємства як у поточному періоді, так і на перспективу .
Іванова  В.В.	Планування – це фактично попереднє прийняття рішення з метою досягнення певних цілей в майбутньому та засіб попередження помилкових дій, скорочення кількості невикористаних можливостей.
Швайка Л.А.	Планування – вид, сфера діяльності органів управління підприємства щодо передбачення його майбутнього стану на основі врахування дії законів розвитку природи і суспільства, а також тенденцій розвитку підприємства, галузі і національної економіки.
Орлов О.О.	Планування - це свідома вольова діяльність для визначення цілей підприємства, ресурсів для досягнення цих цілей і передбачення результатів.
Турченюк М.О., Зінь Є.А,	Планування - це процес формування мети діяльності підприємства, визначення пріоритетів, засобів і методів її досягнення, на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також впровадження ефективних методів, способів, ресурсів, необхідних для виконання конкретних завдань у встановлені терміни.

Продовження таблиці 1
1	2
Бойко Л.Г.	Планування – це процес безперервної творчої діяльності у напрямку організації виробництва і реалізації тих видів продукції і послуг, які користуються попитом у теперішній час і в довгостроковій перспективі, встановлення найважливіших економічних і соціальних цілей його розвитку, пошуку найкращих технічних засобів і організаційних способів вирішення перспективних цілей і задач.
Тарасюк Г.М, Шваб Л.І.	Планування – це процес розробки та обґрунтування цілей , визначення найкращих методів і способів їх досягнення при ефективному використанні всіх видів ресурсів, необхідних для виконання поставлених завдань, і встановленні їх взаємодії.
Іванілов О.С.	Планування – це одна зі складових частин управління, яка полягає в розробці і практичному втіленні планів, які визначають майбутній стан економічної системи, шляхи, засоби та способи його досягнення.

Як бачимо, визначення поняття «планування» суттєво відмінні. Проте їх аналіз дозволяє вважати, що сутність планування полягає у розробці та обґрунтуванні цілей, визначенні найкращих методів і способів їх досягнення при ефективному використанні всіх видів ресурсів, необхідних для виконання поставлених завдань, і встановленні їх взаємодії.

Оскільки планування – це процес підготовки рішень про цілі, способи і методи їх досягнення шляхом цілеспрямованої порівняльної оцінки різних альтернативних варіантів дій у передбачуваних умовах, їх прийняття завжди пов'язано із використанням ресурсів, то ресурси підприємства і є загалом предметом планування на підприємстві [4].

Процес планування реалізується безпосередньо через систему планів. План – документ, що у відповідності до обраних цілей містить систему конкретних дій та заходів їх досягнення, дані про перелік та обсяг необхідних ресурсів, а також послідовність та терміни виконання робіт з виробництва та реалізації продукції ( послуг) [2].

Класифікація системи планів наведена на рисунку 1.

Рисунок 1– Класифікація системи планів

Особливе місце в системі планів підприємства займає план виробництва продукції.

Відображаючи головне завдання господарської діяльності, він є головним розділом планів підприємства. Всі інші розділи розробляються у відповідності з планом виробництва і спрямовані на забезпечення його виконання.

План виробництва продукції є основним провідним розділом перспективного і поточного плану підприємства та визначається на основі обсягу продажу, номенклатури й асортименту продукції, її якості, маси прибутку, рівня рентабельності, розміру ринкової частки підприємства тощо. Місце плану виробництва в загальній системі планів підприємства наведено на рисунку 2.

Рисунок 2 – Місце плану виробництва в загальній системі планів підприємства

Основним завданням плану виробництва продукції є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку [4].

З метою вирішення цього завдання в процесі розробки плану виробництва на всіх рівнях потрібно дотримуватися наступних вимог:

– обґрунтування обсягів виробництва замовленнями споживачів та достовірний облік попиту продукції ;

– повна узгодженість натуральних і вартісних обсягів виробництва, постачання та реалізації продукції;

– забезпечення плану виробництва можливостями підприємства і, в першу чергу, його виробничою потужністю.

Розробка плану виробництва продукції здійснюється на основі вивчення ринку спеціальним підрозділом підприємства службою маркетингу. В комплекс маркетингових заходів підприємства з розробки виробничої програми як правило, входять :

– вивчення споживачів товарів (послуг) підприємства та їх поведінки на ринку;

– аналіз ринкових можливостей підприємства, оцінювання товарів, послуг, які випускаються та надаються суб’єктом господарювання, перспектив їхнього розвитку;

– аналіз форм і каналів збуту;

– оцінювання методів ціноутворення, які застосовує підприємство;

– дослідження заходів щодо просування товарів (послуг) на ринок;

– вивчення конкурентів;

– вибір ринкової «ніші» (найбільш сприятливого сегменту ринку).

План випуску продукції визначається підприємством самостійно шляхом вивчення ринків збуту, державних замовлень, діючих прямих тривалих зв’язків з підприємствами–споживачами, інших укладених господарських угод.

Особливе місце у формуванні планів випуску продукції підприємств займають державні замовлення. Державні замовлення промисловим підприємствам включають поставку продукції, яка необхідна для вирішення загальнодержавних і соціальних завдань. Виконання державних замовлень повинно бути вигідним для підприємства з позицій його господарських інтересів, що досягається шляхом надання певних пільг та переваг у матеріально-технічному забезпеченні, ціноутворенні, отриманні кредитів тощо.

Конкретна потреба у найважливіших видах продукції, тобто номенклатура, асортимент та обсяги, що мають загальнодержавне значення, визначається урядом України, який через державні органи управління і розподіляє між підприємствами державні замовлення.

А також крім потреби продукції, визначеної законами ринку, при розробці плану виробництва необхідно враховувати загальні виробничі можливості підприємства: склад та кількість обладнання, наявність виробничих площ, чисельність працюючих, забезпеченість виробничими ресурсами та інші фактори, а також можливості їх зміни[3].

Таким чином, одним з потужніших методів досягнення поставлених цілей в нових економічних умовах господарювання є планування діяльності підприємств. І жодне підприємство не зможе працювати прибутково в умовах ринкової економіки без ретельно підготовленого плану. А особливе та найважливіше місце в системі планів підприємства займає план виробництва продукції, основним завданням якого є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку.

Список використаних джерел

1. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник/ М.Г.Грещак, О.М. Гребешкова, О.С. Коцюба .За ред. М. Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с.

2. Іванілов.О.С. Економіка підприємства : підручник [для студентів вищих навч.закладів] –К.: Центр учбової літератури, 2009. – 728с.

3. Свінцицька О.М. Планування діяльності підприємства : Навч.посібник – К.: Видатництво Європейського університету, 2004. – 232 с.

4. Тарасюк Г. М. Планування діяльності підприємства : Навч.посібник 2-е вид./ Г.М.Тарасюк, Л.І. Шваб – К.: Каравела, 2003. – 427с.