Економічні науки/10. Економіка підприємства

Бойчук Юрій Ігорович, Слєпцов В’ячеслав Олегович

Науковий керівник: к.е.н., доцент Турчак В.В.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Організація роботи торговельних підприємств в умовах конкуренції

Основним завданням роздрібних торговельних підприємств в умовах посиленим конкуренції на споживчому ринку товарів і послуг за залучення і розширення контингенту клієнтів і їх грошових доходів є вдосконалення організації продажу товарів і підвищення якості обслуговування покупців. На якість торговельного обслуговування сильний вплив чинять також форми і методи продажу товарів.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблемам організації роботи торговельних підприємств в умовах конкуренції присвячена велика кількість наукових публікацій у вітчизняній та зарубіжній літературі. Серед іноземних можна виділити: Є.С. Стоянова, Ю. Брігхема. Українські вчені, які виділилися при вивченні даної проблеми: Тридід О.М., Ареф'єва О.В. та Шнипко О.С., Ковальов Т. і Сухорукова Т.

Метою дослідження є вивчення роботи торговельних підприємств в умовах конкуренції.

Конкуренція - це спосіб ведення господарства, найбільш доцільна форма підприємницької діяльності в умовах економічної самостійності відокремлених підприємств. Економічні інтереси відокремлених власників полягають в одержанні якомога більшого прибутку в результаті суперництва. Тому спонукальним мотивом конкуренції є інтерес в одержанні доходу, збільшення обсягу виробленого продукту [1, с.645].

Основне завдання конкуренції торговельних підприємств - завоювати ринок, у боротьбі за споживача перемогти своїх суперників, забезпечити одержання зростаючого прибутку, досягнути успіху в підприємницькій діяльності. Творцями є конкретні підприємці, а конкуренція здійснює вибір нововведень і усуспільнення, тому вона є стимулом для розвитку науково-технічного прогресу.

Якщо ж конкурують покупці, то основна мета їх суперництва полягає в одержанні максимальної корисності від купівлі продукту при мінімальних затратах. Проте для умов сучасного ринку характерна конкуренція продавців. Тому споживачі сприймають суперництво через конкуренцію товарів, яка ґрунтується на боротьбі виробників. Саме ця конкуренція, де функціонує величезна маса грошей, змагаються наукові та технічні спеціалісти, колективи, створюються рекламні стратегії, формується збут, саме вона і здійснює вирішальний вплив на вибір споживача. 

В Україні функціонування ринкової економіки надає кожному суб'єкту свободу вибору діяльності. Свобода вибору ґрунтується на свободі пропозиції, свободі виробляти будь-який товар і продавати його будь-якому споживачеві. Свобода і конкуренція - це взаємодоповнюючі та взаємозумовлюючі частини одного цілого. Таким чином, наголошуючи на тісному взаємозв'язку цих категорій, можна говорити, що свобода вибору індивідуума у ринковій економіці є джерелом виникнення і основною умовою існування конкуренції [2, с. 123]. 

На наш погляд, на сучасному етапі розвитку конкуренції в перехідний період до похідних функцій слід віднести прискорення демонополізації економіки, зростання ділової активності суб'єктів ринку, досягнення високого рівня іміджу, створення умов для вільного вибору діяльності всіх учасників ринку, посилення інтеграції в малому та середньому бізнесі.

Одним із сприятливих факторів формування конкурентного середовища є запровадження Державної Програми демонополізації економіки і розвитку конкуренції. У ній поряд із структурними засобами монополізації, тобто тими, які передбачали зміну структури учасників ринку, а саме: децентралізацію управління, поділ державних монопольних утворень, ліквідацію державних організаційних структур монопольного типу, - передбачено і більш складні, неструктурні дії, спрямовані на зміну структури відповідних ринків, не зачіпаючи структури суб'єктів господарювання, які на них вже працюють. До них належать зниження або зняття бар'єрів, що обмежують вступ суб'єктів господарювання на існуючі ринки, та стимулювання вступу на монополізовані товарні ринки нових суб'єктів господарювання. Програма спрямована на формування і розвиток конкурентного середовища, яке б забезпечувало ефективне використання суспільних ресурсів, вільний вхід на ринок для підприємців, свободу для споживачів у виборі товарів широкого асортименту кращої якості за більш низькими цінами [3, с.368].

Проте для розвитку здорової конкуренції між торговельними підприємствами наявність названих змін недостатня. Необхідні сприятливі макроекономічні та мікроекономічні фактори, які б спонукали ділову активність торговельних підприємств у галузі. Ділова активність визначає привабливість підприємства для контрагентів, а звідси і привабливість ринкових партнерів щодо застосування методів конкурентної боротьби, тобто до посилення конкуренції. Згідно результатів обстежень підприємств роздрібної торгівлі НДІ статистики разом з Держкомстатом України за методикою Комісії ЄС, ділову активність у галузі стримує ряд факторів: 87% - низький платоспроможний попит; 1% - недостатня кількість кваліфікованих кадрів; 43% - нестача оборотних коштів; 2% - нестача торгових площ; 14% - орендна плата; 11% - транспортні витрати; 69% - податки; 38% - конкуренція у власному секторі; 1%- нестача складських приміщень; 10% - недоступність банківських кредитів [4, с.479].

Отже, для організації роботи торговельних підприємств конкуренція є одним із найважливіших факторів, що формують їх правильне та ефективне функціювання в умовах економічної самостійності. Тому конкуренція - це основний фактор прогресу суспільства, котрий досягається у результаті підвищення продуктивності та передової організації праці на основі науково-технічних досягнень.

Література:

1. Балабанова Л.В. Маркетинг: Підручник. – 2-ге вид., пере- роб. і доп. – К.: Знання-Прес, 2009. – 645 с.

2. Основи мікроекономіки: Учеб. Посібник для вузів / Під ред. проф. І.П. Ніколаєвої .- М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2010. – 123 с.

3. Конкуренція й антимонопольне регулювання / Авдашева С.Б., Аронін В.А., Ахполов І.К. и др. - М.: Логос, 2009. - 368 с.

4. Мамалуй О. О. Основи економічної теорії: підруч. [Текст] / О. О. Мамалуй. – К. : Юрінком Інтер, 2010. – 479 с.