Круш В.В.

ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені В. Гетьмана»

Управління прибутком підприємства: теоретичний аспект

Управління прибутком є досить складним процесом щодо розробки та прийняття управлінських рішень по основним аспектам його формування, розподілу та використання на підприємстві. На формування кінцевого результату діяльності підприємства значно впливають прийняті управлінські рішення не лише у сфері операційної діяльності, а також і у сфері інвестиційної та фінансової діяльності.

Головною метою управління позитивним фінансовим результатом на підприємстві є розробка, обґрунтування та впровадження концептуальних основ для здійснення ефективного стратегічного управління прибутком підприємства, спрямованого на забезпечення стійкого підвищення рентабельності підприємства, зростання ринкової вартості та досягнення економічного розвитку суб’єкта підприємництва у довгостроковому періоді.

Варто зазначити, що у сучасних умовах трансформаційної економіки принципи управління прибутком залежать від багатьох чинників, головними з яких є: особливості галузевої належності, організаційна форма ведення бізнесу та форма власності, спеціалізація, стратегічні цілі суб’єкта підприємництва; що зумовлює впровадження у підприємницьку діяльність поряд із загальноприйнятими принципами управління прибутком, індивідуальні принципи управління, які базуються на системному підході і комплексному аналізі діяльності конкретного підприємства.

В умовах функціонування ринкової економіки України механізм розподілу прибутку має вагоме значення, адже у ньому відображається ефективність господарської діяльності, від нього залежить дієвість господарської самостійності, самоокупності та самофінансування підприємств. Від удосконалення форм і методів розподілу прибутку залежить мотивація суб’єктів підприємництва і окремих працівників у постійному підвищенні ефективності діяльності та покращенні кінцевих фінансових результатів.

Узагальнюючи різні точки зору вітчизняних та зарубіжних дослідників можна встановити необхідність застосування до управління позитивним фінансовим результатом на підприємстві наступних наукових підходів: системного, комплексного, інтегрованого, динамічного, відтворювального, маркетингового, функціонального, нормативного, кількісного, ситуаційного, адміністративного.[3,с.148] Кожний із перерахованих підходів відображає чи характеризує один з аспектів управління прибутком підприємства або чи їх сукупність.

Задля забезпечення чіткої дії механізму управління прибутком підприємства необхідно здійснювати ґрунтовний аналіз як зовнішніх та і внутрішніх факторів, які впливають як на поточні, так і на майбутні результати діяльності підприємства. До зовнішніх факторів відносяться: правові обмеження; податкова система; середньоринкова норма прибутку на інвестований капітал; альтернативні зовнішні джерела формування фінансових ресурсів; темп інфляції; стадія кон’юнктури товарного ринку. [2, с.198]

В умовах зниження середньоринкового рівня прибутку на капітал зростають тенденції підвищення частки прибутку, який спрямовується на споживання. В цей же час зростання показника створює передумови для більш ефективного використання реінвестованого капіталу, і, відповідно до підвищення частки прибутку, що капіталізується.

Внутрішні фактори зумовлені особливостями господарської діяльності підприємства та здійснюють вирішальний вплив на пропорції розподілу прибутку, оскільки дозволяють формувати їх у конкретних умовах господарювання підприємства [1, с.97]. До внутрішніх факторів управління позитивним фінансовим результатом відносяться: стадія життєвого циклу підприємства; рівень ризиків здійснення операцій і різноманітних видів діяльності; рівень рентабельності діяльності підприємства; можливості реалізації інвестиційних проектів; рівень концентрації управління.

Не менш важливим фактором, який впливає на формування та рівень розподілу прибутку є собівартість продукції. Спостерігається тісний обернений зв'язок між величиною прибутку і рівнем собівартості продукції. Чим нижча собівартість продукції, визначена рівнем витрат, тим вищий отриманий та розподілений підприємством прибуток, і навпаки [2, с.99].

Серед найбільш складних і принципових питань управління прибутком українських підприємств, пов’язаних з його розподілом – це формування розподілу між виплатами винагороди власникам і формування фондів розвитку підприємства у наступному періоді. Для підприємства актуальним є визначення оптимального співвідношення між сумою прибутку, яка залишається у розпорядженні підприємства з метою подальшого його розподілу серед власників підприємства або з метою його повної тезаврації.

В умовах нестабільної економіки важливим для будь-якого підприємства є виявлення факторів впливу на формування та розподіл позитивного фінансового результату та створення особистої для суб’єкта підприємництва ефективної системи управління прибутком.

Література:

1. Фінанси підприємств: проблеми і перспективи: в 3 т. /За ред. д.е.н., проф. М.Д.Білик. – К.: ТОВ «ПанТот», 2012. – 336с.

2. Білик М.Д., Білик Т.О., Фінансові результати діяльності малих підприємств:оцінка та прогнозування. Монографія. – Київ:ТОВ «ПанТот», 2012. – 280с.

3. Денисенко Л.О., Кучерявенко Ю.О. «Шляхи поліпшення процесу управління прибутком на підприємстві», Вісник КНУТД № 1, 2014 рік, с.145-152