к.е.н, ст. викл. Іваніченко О. Ф., Солдатенкова Т. В.

Харківський торговельно-економічний інститут

Київського національного торговельно-економічного університету, Україна

Значення розробки бізнес-плану на підприємстві

Рівень планування в багатьох ефективно функціонуючих компаніях демонструє осмисленість і визначеність їх діяльності. Сучасне планування характеризується усвідомленням його необхідності з метою забезпечення ефективного організування, мотивування, контролювання та регулювання діяльності організації, запобігання втратам та зменшення ризиків.

Важливим напрямом планування в організації є формування бізнес-плану. Бізнес-план – це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним [1]. У ньому формулюються перспективи та поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні і слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту.

Бізнес-план необхідний починаючим підприємцям, а також працюючим фірмам, підприємствам у процесі їх реконструкції або при спробі удосконалювати свою діяльність. Нова справа – це завжди деякий прогноз подій, коли необхідно усвідомити основні напрямки бізнесу, його слабкі та сильні сторони, прорахувати приблизний обсяг грошей.

Бізнес-план – це стандартний документ для ознайомлення з підприємством і обов'язкова вимога з боку цивілізованого ринку. Це елемент іміджу підприємства. Підприємець завжди виглядає переконливо, якщо його фірма має бізнес-план, що відображає розвиток фірми на найближчі роки.

Бізнес-план – це стартова точка і базис планової та виконавчої діяльності підприємства. Він прямо впливає на всі його результати роботи.

Залежно від типу інвестиційної ситуації бізнес-план можна класифікувати на:

а) повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту – виклад для потенційного партнера або інвестора результатів маркетингового дослідження, обгрунтування стратегії виходу на ринок, очікуваних фінансових результатів;

б) бізнес-план фірми – виклад перспектив розвитку фірми на плановий період для ради директорів або зборів акціонерів, де обгрунтовуються необхідні обсяги інвестицій чи інших ресурсів;

в) бізнес-план структурного підрозділу – виклад для вищого керівництва компанії плану розвитку господарської діяльності підрозділу для обгрунтування обсягів ресурсів, що централізовано виділяються підрозділу, або обсягів прибутку, що залишаються в розпорядженні підрозділу [1].

В сучасній діловій практиці розробка і складання бізнес-плану дозволяє вирішувати такі завдання:

- визначити напрями подальшої діяльності фірми, цільові ринки, склад і показники товарів і послуг, а також місце, яке фірма може зайняти на цих ринках;

- розробити взаємопов'язані виробничі, маркетингові організаційні програми, які забезпечують досягнення сформульованих цілей;

- проаналізувати наявність виробничих ресурсів, резервів, які можуть бути задіяні, визначити необхідні обсяги фінансування;

- передбачити труднощі і проблеми, з якими доведеться зіткнутися керівництву і колективу фірми в процесі здійснення планованого проекту;

- оцінити фінансовий стан відповідно до накреслених планів, реальність досягнення цілей за допомогою власних засобів і можливість отримання кредиту з іншого джерела;

- організувати систему контролю за ходом реалізації проекту;

- підготувати розгорнуте обґрунтування, необхідне для залучення інвесторів до фінансування проекту [2].

Бізнес-планування в організації має бути постійним процесом. Підприємства повинні чітко уявляти потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їх одержання, а також вміти чітко розраховувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи [3].

Бізнес-план необхідний для розроблення концепції ведення бізнесу і генеральної стратегії розвитку підприємства; виконання функції планування; оцінювання і контролю процесу розвитку основної діяльності підприємства; залучення грошових коштів; залучення приватних інвесторів, ефективного використання інвестицій, конкурсного розміщення державних інвестицій у високоефективні проекти.

Розробка бізнес-плану дає змогу отримати відповіді на такі запитання: як розпочати справу; як ефективно організувати виробництво; коли будуть отримані перші доходи; в які терміни можна буде розплатитися з кредиторами; як зменшити можливий ризик. За допомогою бізнес-плану можна аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрямки розвитку бізнесу.

Література:

1. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://books.br.com.ua/themes/224/450

2. Македон В. В. Бізнес-планування: Навч. пос. / В. В. Македон // - К.: Центр учбової літератури, 2009. – 236 с.

3. Колчина Н. В. Фінанси організацій (підприємств): підручник / Н. В. Колчина // – 4-е вид., перероб. і доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383 с.