Республика Казахстан г. Алматы

КазЭУ им. Турара Рыскулова

Студент 2 курса – Дюсембаев Ислам

Научный руководитель: к.э.н. доцент Таспенова Г.А. 

 

Особенности современных методов управления персоналом в Республике Казахстан

 

На сегодняшний день создание системы методов управления персоналом является одной из серьезных проблем для казахстанских предприятий. Создание такой системы позволяет обеспечить производство конкурентоспособ­ной продукции и решить социальные проблемы.

В условиях перехода к рыночной экономике персонал организации рассматривается не как один из экономических факторов, а является ключевым ресурсом, эффективное использование которого становится главной задачей менеджмента.

Разработка конкретных путей совершенствования управления и поиска организационных резервов роста эффективности применения тех или иных методов управления персоналом предполагает необходимость развития новых методов управления персоналом в современ­ных условиях и создания научно обоснованной организационной структуры управления.

Современная ситуация в управлении персоналом на крупных предприятиях Республики Казахстан характеризуется следующими тенденциями:

1. Многочисленные проблемы и деформации процессов воспроизводства кадрового потенциала общества, проявившихся в оттоке квалифицированных кадров за рубеж, снижение престижа наиболее необходимых обществу видов деятельности и профессий.

2. В настоящее время общество предъявляет к предприятиям большие требования, т.к. растет роль крупных корпораций как основных работодателей в развитии совокупного работника общества.

3. Обострилась необходимость придания системного, комплексного характера работе по развитию персонала на всех уровнях, что предполагает глубокое осмысление теоретико-методологических аспектов данной проблемы.

Также немаловажную роль играет  человеческий фактор, а в развитии экономики важнейшую роль начинает играть личность менеджера и личность каждого из сотрудников организации. Конкурен­тоспособность характеризует качественную сторону трудового потенциала индивида. Из это­го следует, что от уровня конкурентоспособности зависит специфика трудового поведения, степень реализации и развития личного трудового потенциала, которые являются общим правилом.

В Казахстане создание крупных холдинговых организаций и методов корпоративного стратегии управления персоналом претерпели как трудности, так и успехи. Первоначально акционерные предприятия формировались на базе приватизации в РК.

В РК полностью изменилась основная парадигма стратегии управ­ления персоналом, созданы системы акционирования на базе Закона Республики Казахстан от 13 мая 2010 года № 415-II ЗРК "Об акционерных обществах". Крупная компания в условиях экономики Казахстана постепенно стала приобретать основные черты цивилизованности, стали соблюдаться права участников и сособственников, в основном решены проблемы первых этапов приватизационного акционирования.

Второй важной чертой стратегии управления персоналом в крупных холдинговых организациях стало изменение отношения к акционеру - работнику предприятия. Сегодня его права  защищены кодексом корпоративной этики и Положения корпораций об управлении персоналом, оптимизированным на основе перехода к международным стандар­там управления холдингами.

Методы стратегического управления в системе управления персоналом стали форми­роваться на основе кодекса корпоративного управления. Такой кодекс был принят и в РК.

Вот некоторые методы анализа и построения стратегии управления персоналом организации.

Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование стратегии управления персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось ее состояние, исключая действия других факторов.

Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации. Сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости систем, их однородности.

Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации в целом и целей стратегии управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организации. При структуризации должны быть обеспечены взаимоувязка, полнота, сопоставимость целей разных уровней управления персоналом.

Наибольший эффект в совершенствовании управления персоналом дает нормативный метод, который предусматривает применение системы нормативов, определяющая состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и стратегии управления персоналом

Все больше применяется параметрический метод, задача которого заключается в установлении функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и стратегии управления персоналом для выявления степени их соответствия.

Метод функционально-стоимостного анализа. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения стратегии управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов.

Наибольшее развитие в деле совершенствования управления персоналом получил метод аналогий. Сущность метода аналогий заключается в разработке типовых решений (например, типовой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и условий их применения.

Блочный метод ускоряет процесс формирования новой стратегии управления персоналом и повышает эффективность функционирования системы с наименьший затратами.

Морфологический анализ - средство изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Идея этого метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач.

Подводя итог, следует отметить, что общих методов в менеджменте, а особенно в управлении персо­налом, не существует - есть только общие принципы управления, которые порождают различные методы стратегического менеджмента со своими неповторимыми особенностями, т.к. учитывают определенные национальные ценности, особенности психологии, менталитета и т. д.

Таким образом, казахстанские топ - менеджеры не могут использовать готовую модель методов стратегического управления. Они должны найти свои способы применения теоретических знаний и практического опыта разных стран для создания полноценной системы стратегии управления персоналом.

Наибольшего результата и качества в управлении персоналом достигают только там, где применяют не один из методов, а систему методов в комплексе. Это дает возможность взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.

 

Список литературы:

 

1.                      Магура М.И. Создание системы стратегии управления персоналом организации.//Управление кадрами, 2010, №№ 7.- с.16.

2.                      Базаров Т. Ю., Малиновский П. В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. - М.: ЮНИТИ, 2009. - с.44

3.                      Глушенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления. - М: Изд-во «ВЕСТНИК». - 2007- с. 153.