Демчук О.В., д.э.н., доцент

Данилович В.Н., магистрант

Керченский государственный морской технологический университет

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И АНАЛИТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ПРЕДПРИЯТИЯ

Для успешного формирования и реализации любых элементов потенциала нужны, прежде всего, правильно подобранные кадры, качественное их обучение, организационная культура, тесное сотрудничество, возможности для проявления инициативы, база знаний, материальное и нематериальное стимулирование.

Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ.

В этом контексте человеческий фактор нужно рассматривать во взаимосвязи количественных и качественных характеристик кадров, состав которых сформирован на предприятии, в диалектическом единстве способностей кадров и возможностей их реализации в условиях функционирования, постоянно меняются. Все это предопределяет необходимость выделения такой категории, как кадровый потенциал, который представляет собой совокупность способностей и возможностей кадров обеспечивать достижение целей долгосрочного (перспективного) развития предприятия.[4]

Для раскрытия этих способностей и возможностей в кадровом составе выделяют группы, играющие разную роль в процессе достижения целей развития предприятия: работники, определяющие цели развития предприятия; работники, разрабатывающие средства достижения целей (продукцию, научно-исследовательские разработки, технологии); работники, организующие процесс создания средств достижения целей; работники, непосредственно создающие средства достижения целей; работники, обслуживающие процесс создания средств достижения целей.

Чем выше уровень компетентности работников каждой группы и синергитичний эффект от их взаимодействия, тем выше совокупный кадровый потенциал и, как следствие, результаты деятельности предприятия на выбранном рыночном сегменте. Это связано с тем, что работники, которые имеют необходимый комплекс знаний и умений и соответствующие личностные качества, составляют ядро кадрового потенциала. Именно работники, входящие в его состав, выбирают, выполняют и координируют действия, которые обеспечивают преимущества на рынках товаров и услуг, и тем самым высокий уровень реализации возможностей предприятия.

Основными составляющими, формирующими кадровый резерв предприятия, являются [3]:

- оплачиваемый труд наемных работников по созданию товаров, реализуемых на рынке;

- создаваемая оплачиваемым трудом работников интеллектуальная собственность (секреты производства, технологии, патенты и др.), но не предназначенная для продажи как товар;

- организационная культура предприятия - уникальная для каждой организации совокупность формальных и неформальных норм или стандартов поведения, которым подчиняются члены организации;

- структура власти и ее компетентность, система вознаграждений и способов их распределения; ценности, уникальные для данной организации, модели коммуникации, базисные убеждения, которые разделяются членами организации, действующие подсознательно и определяющие способ видения себя и окружения.

Перечисленные составляющие предопределяют тот факт, что именно кадровый резерв характеризуется наибольшей активностью и наименьшей предсказуемостью развития по сравнению с другими элементами системы ресурсов предприятия. Люди не являются пассивным объектом управления, они активно меняют себя, свои личностные и профессиональные характеристики, отношения к труду, руководству и предприятия вообще.

Таким образом работники влияют на процесс принятия решений, которые связаны с их интересами и меняют стоимость конкретного работника и кадрового потенциала в целом. С другой стороны, работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, обсуждать с руководством уровень вознаграждения за труд, обучаться другим профессиям, уклоняться от выполнения обязанностей, увольняться по собственному желанию и др., что приводит к ограниченной управляемости состоянием данного ресурса.

Таким образом, кадровый резерв предприятия может быть охарактеризован с различных позиций в зависимости от количественных и качественных характеристик, набор которых определяет эксперт-оценщик. Возможность его описания позволяет осуществлять оценку кадрового резерва в стоимостных категориях, которая особенно актуальна для владельца предприятия. Такая оценка помогает получить реальное представление о том, насколько способности работников превышают затраты на их привлечение, обучение и развитие.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Экономика труда / Под ред. Шлендера П. Э.: Юрист, 2010 – 325 с.

2. Макконел, К. Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К. Р. Макконел, С. Л. Брю. М. Дело, 1998 – 429 с.

3. Окорокова, Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л. Г. Окорокова. – СПб.: СПбГТУ, 2010. – 293 с.

4. Лаврентьев, В. А. Интеллектуальный потенциал предприятия: понятие, структура и направления его развития / В. А. Лаврентьев, А. В. Шарина / Креативная экономика. – 2009. – № 2 (26). – c. 83-89.