Психология и социология/ 14. Кадровый менеджмент

Коваленко А.А.

Индивидуальный предприниматель, г. Москва

Вопросы оценки социально-экономического потенциала предприятия

По разным источникам понятие потенциал трактуется как мощь, сила, средства, запасы, источники, которые имеются в наличии и могут быть мобилизованы и использованы в целях достижения поставленных целей, в частности целей предприятия.

Р.З. Алтынбаев выделяет несколько составляющих в структуре социального потенциала [1]:

- интеллектуальный потенциал, представляющий собой знания человека, которые возможно применить в определенной области;

- инновационно-творческий потенциал включает способности человека в способности ставить творческие задачи и умение их решать

- профессионально-квалификационный потенциал – объединяет способности человека, необходимые для осуществления профессиональных обязанностей

- ценностный потенциал – включающий систему ценностей личности;

В советском энциклопедическом словаре понятие потенциала определяется как возможности, источники и средства, которые могут быть приведены в действие при решении какой-либо задачи и достижения заданных целей; возможности отдельного лица, общества или, что важно в нашем случае, – предприятия.

Н.М. Овчинникова отмечает, что экономическое положение предприятия зависит от двух факторов: во-первых, накопленным потенциалом и, во-вторых, способностью им распорядиться. Последнее зависит от сотрудников, управляющих предприятием, их способности организовать процесс, чтобы в максимальной степени реализовать потенциал [2]. Величина экономического потенциала является интегрированной характеристикой материальных условий деятельности организации, внедрения и повышения качества продукции, как важного фактора конкурентоспособности.

Ф.Г. Шаймарданов изучал вопросы развития социального потенциала, его структуры [3]. Он считает, что социальный потенциал является частью производственного потенциала и ключевая роль в нем отводится взаимодействию людей, между сотрудниками, с управлением. Важный аспект представляет атмосфера на предприятии, социальный климат, наличие конфликтов. Социальный потенциал сопряжен с возможностями каждого сотрудника и коллектива в целом.

Е.В. Лапин приводит принятое широким кругом автором мнение о содержании экономического потенциала предприятия, согласно которому в его составе можно выделить два компонента: объективный и субъективный [4]. Первый представляет собой совокупность трудовых, нематериальных и материальных, а также природных ресурсов, которые вовлечены или могут быть вовлечены в производственный процесс. Второй компонент включает способность работников использовать и создавать материальные блага в максимально возможном объеме и способности управленческого звена к оптимальному использованию имеющихся ресурсов.

Возможности предприятия при наиболее эффективном использовании определяют стратегический потенциал предприятия, уровень которого характеризуется составом имеющихся ресурсов, степенью их соответствия стратегическим целям предприятия, а также способностью обеспечивать реагирование хозяйственной системы на внешнюю среду.

Социально-экономические аспекты потенциала требуют рассмотрения такого элемента как кадровый потенциал. Е.В. Лапин под этим потенциалом понимает возможности определенной категории работников, которые могут быть использованы в процессе трудовой деятельности в соответствии с поставленными задачами. Кадровый потенциал играет важную роль в формировании следующего элемента экономического потенциала предприятия – производственного потенциала. [4, 46]. Производственный потенциал представляет собой совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении для обеспечения основной деятельности предприятия.

Социальный потенциал, по мнению Е.В. Лапина, представляет собой стоимость обеспечения социальных потребностей человека, к чему относятся затраты на медицинское обеспечение, культуру, отдых и другие социальные гарантии и выплаты. Мы не можем согласиться с таким определением понятия социальный потенциал и будем вкладывать в него иной смысл и значение. Во-первых, здесь приведено лишь затратная часть в оценке, которая не является определяющей. В оценочной деятельности всегда используется три основных подхода: затратный, доходный и сравнительный. Если мы подходит к описанию такого понятия как социальный потенциал, нельзя отождествлять это понятие только с затратной частью. Для нас в первую очередь имеет значение эффект, который приносит социальный потенциал и его количественная оценка.

Литература:

1. Алтынбаев Р.З. Основные факторы развития социального потенциала молодого города в новых социально-экономических условиях: на материалах г. Набережные-Челны Республики Татарстан. – Набережные Челны: Газетно-книжное изд-во «КАМАЗ», 1997.

2. Овчинникова Н.М. Развитие теории и методов оценки экономического потенциала в системе управления предприятием. Дисс…канд.экон.наук, СП-б, 2003 .

3. Ф.Г. Шаймарданов. Развитие социального потенциала промышленного предприятия в современных условиях :На материалах Республики Татарстан. Автореф. Дисс…канд.социол.наук, Саратов, 1999.

4. Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия. Изд. «Университетская книга», Сумы, 2002.