К

К.е.н. Дідур К.М.

Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет, Україна

Формування системи управління персоналом аграрних підприємств

Розвиток підприємства, здійснення його основної діяльності, випуск та продаж продукції, яка була б конкурентоспроможною на національному та зовнішніх ринках, залежить не лише від технічних можливостей підприємства, наявності провідних технологій, чіткої системи контролю якості продукції, маркетингових досліджень ринку та поетапного впровадження концепції просування товарів на ринки, а й від професійності співробітників підприємства, ефективного управління персоналом. Головним елементом системи управління є персонал, який одночасно може бути як об’єктом, так і суб’єктом управління. Як суб’єкт управління являє собою основну специфіку управління персоналом. Управління персоналом набуває ключового значення як головний фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства, досягнення успіху в реалізації його основних цілей та завдань. До недавнього часу сам термін «управління персоналом» в практиці управління був відсутній, проте в системі управління персоналом кожного підприємства існувала підсистема управління кадрами і соціальним розвитком колективу. Вчені не мають однозначної думки щодо трактування терміну «управління персоналом» (табл. 1).

Таблиця 1

Аналіз дефініцій «управління персоналом», наведених в літературних джерелах

Джерело	Визначення
1	2
Басаков М.І.	Управління персоналом - це цілеспрямована діяльність керівників усіх рівнів управління організації і працівників структурних підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку стратегії кадрової політики, концепцію, принципи, методи і технологію управління персоналом організації.
Виноградський М.Д., Беляєва С.В., Виноградська А.М.	Управління персоналом - це діяльність організації, спрямована на ефективне використання людей (персоналу) для досягнення цілей, як організації в цілому, так і індивідуальних (особистих) кожного працівника.

Продовження табл. 1

1	2
Воробйов Є.М.	Всі принципи, методи, способи, які використовує менеджмент, аби спонукати працівників до дій, спрямованих на досягнення цілей фірми, і складають зміст діяльності, яку називають управлінням персоналом.
Гончаров В.В.	Управління персоналом - це поточна оперативна робота з кадрами.
Кириченко О.А.	Управління персоналом можна визначити як діяльність, що спрямована на досягнення найбільш ефективного використання працівників для досягнення цілей підприємства та особистісних цілей
Крушельницька О.В., Мельничук Д.П.	Управління персоналом - це цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами. Це системний, планомірно організований вплив через систему взаємопов'язаних, організаційно економічних і соціальних заходів, спрямованих на створення умов нормального розвитку й використання робочої сили на рівні підприємства.
Пелих А.С., Чумаков А.А., Баранников М.М.	Управління персоналом - це сукупність логічно пов'язаних дій, спрямованих на оптимізацію трудових ресурсів підприємства в аспекті їх діяльності, якісних і кількісних характеристик, з метою раціонального досягнення поставлених перед організацією цілей.
Уманський А. М.	Управління персоналом - це управлінські дії керівників та працівників кадрових служб організації, які спрямовані на пошук, оцінку, відбір, професійний розвиток персоналу, його мотивацію і стимулювання до виконання завдань, що стоять перед організацією.
Храмов В.О., Бовтрук А.П.	Під управлінням персоналом розуміють сукупність впливів на організаційну поведінку людей, спрямованих на активізацію ще невикористаних професійних і духовних можливостей для розв'язання поставлених завдань.

Джерело: [узагальнено автором].

Отже, управління персоналом – це функція в рамках компанії, яка полягає в наборі, управлінні та забезпеченні керівництвом людей, які працюють в самій компанії, а також займається питаннями, пов’язаними з компенсацією, наймом, управлінням, організаційним розвитком, безпекою, благополуччям, мотивацією, управлінням та підготовкою кадрів. Управління має передбачати: поліпшення мотивації праці з одночасним розширенням повноважень працівників у сфері прийняття рішень; створення умов для поглиблення знань, підвищення кваліфікації; гнучке та адаптоване використання «людських ресурсів», підвищення ділової активності персоналу, створення корпоративної культури.

Управління персоналом полягає у виконанні конкретних функцій, а саме: встановлення цілей і напрямків роботи з персоналом; удосконалення роботи відділу кадрів в підприємстві; визначення шляхів, форм і методів реалізації поставлених цілей; організація роботи стосовно здійснення прийнятих рішень щодо управління персоналом; координація і контроль виконання намічених заходів. Головним завданням управління персоналом є удосконалення: використання і розвитку персоналу; кадрової політики; вибору і реалізації стилю управління персоналом; організації горизонтальної координації і кооперації; покрашення умов праці та відпочинку; визнання особистих досягнень у праці; вибір системи оплати праці й методів стимулювання.

Управління персоналом в аграрних підприємствах відбувається за допомогою системи управління персоналом. Під системою управління персоналом Крушельницька О.В. розуміє сукупність взаємозв’язаних елементів, які відрізняються функціональними цілями, діють автономно, але спрямовані на досягнення загальної мети. Недашківський М.М., зазначає, що система управління персоналом є підсистемою системи управління підприємством, інтегрованою в неї та спрямованою на вирішення загальних цілей організації. Отже, система управління персоналом – це підсистема управління підприємством, спрямована на залучення та ефективне використання наявної робочої сили і заснована на виконанні наступних специфічних функцій: кадрова політика, підбір персоналу, оцінка персоналу, розстановка та навчання персоналу. Але, виконуючи лише перелічені вище функції, система управління персоналом не може бути ефективною, оскільки мало уваги приділено соціальному та професійному розвитку, адаптації та стимулюванню персоналу. Крім того, щоб система працювала ефективно, вона має бути комплексною та системно впливати на персонал, а для цього пропонуємо доповнити її підсистеми мотивації праці та соціального розвитку, які відповідають за комфортні умови та результативність праці, а також методами, стилями, засобами та принципами управління. Авторське бачення, якою повинна бути система управління персоналом аграрного підприємства наведено на рисунку 1.