Економічні науки/10. Економіка підприємства

Шафранська Т.Ю., Литвин Т.Ю.

Черкаський національний університет імені Богдана Хмельницького, Україна

Застосування комплексного підходу в управлінні діяльністю підприємств

На даний час проблеми ефективності управління господарською діяльністю підприємств мають особливе значення для України, де відбуваються крупномасштабні і глибині процеси подолання економічної і управлінської кризи. Якісно нові вимоги до розвитку підприємств підвищують інтерес до управлінських аспектів господарської діяльності, у зв'язку з чим виникає необхідність пошуку найбільш ефективних форм, методів та інструментів управління підприємством.

Проблеми ефективності методів та інструментів управління розглядаються в монографіях і в наукових періодичних виданнях такими вченими як І. Герчікова, М. Алберт, Ф. Хедоурі, С. Жданов, Ареф'єва, І. Тимошенко та іншими.

Практична реалізація функцій управління вимагає застосування певних інструментів погодженого впливу, які здатні забезпечити досягнення поставлених цілей. Такі інструменти прийнято називати методами управління. Відповідно, методи управління - це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей підприємства.

Основою використовуваних методів управління є закони, закономірності і принципи суспільного виробництва, науково-технічний рівень розвитку підприємства, соціальні, правові і психологічні відносини між людьми. Методи управління покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів, їх злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного. Саме цим методи управління відрізняються від організаційно-технічних та технологічних методів, які використовуються у ході вирішення комплексних виробничо-господарських завдань.

В управлінні сучасним підприємством прийнято застосовувати три групи методів: економічні, адміністративно-правові, соціально-психологічні.

Центральне місце в системі наукових методів управління посідають економічні методи, оскільки на їх основі встановлюється цільова програма господарського розвитку окремих підприємств, а також визначається певний режим роботи і конкретні стимули, які об'єктивно спонукатимуть колективи і окремих працівників до ефективної праці. Економічні методи управління реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах через використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації. Перший аспект характеризує процес управління, зорієнтований на використання створеного на загальнодержавному рівні економічного сегмента зовнішнього середовища. Сутність його полягає у формуванні системи оподаткування суб’єктів господарювання; визначенні дійової амортизаційної політики, яка сприяла б оновленню матеріальних активів підприємства; належному формуванні і здійсненні митної політики; встановленні державою мінімального рівня заробітної плати та пенсій. Другий аспект економічних методів управління пов’язаний з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо.

Адміністративно-правові методи управління включають комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснований на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Адміністративно-правові методи управління передбачають юридичний (правовий) і адміністративний вплив на відносини людей у процесі виробництва, оскільки регулюються певними правовими нормами (законодавчими актами, інструкціями, положеннями, наказами і розпорядженнями). Такі методи управління базуються перш за все на мотивах примусового характеру, їхнє існування й практичне застосування зумовлене зацікавленістю людей у спільній організації праці. На думку авторів, застосування адміністративно-правових методів управління повинно передувати економічним методам, оскільки для того, щоб використати останні, потрібно організаційно сформувати об'єкт управління та структуру управління. 

Слід зауважити, що управління підприємством за допомогою тільки економічних і адміністративно-правових методів не спонукає в повній мірі до досягнення високих кінцевих результатів, мобілізації внутрішніх резервів і не сприяє підвищенню загальної ефективності, оскільки традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають свій пріоритетний стимулюючий вплив. Тому в сучасних умовах господарювання зростає роль соціально-психологічних методів управління, які реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Під соціально-психологічними методами управління розуміють систему засобів і важелів впливу на соціально-психологічний клімат у колективі, на трудову і соціальну активність колективу і його окремих працівників. Методи соціального управління спрямовані перш за все на гармонізацію соціальних відносин у колективі шляхом задоволення соціальних потреб працівників - розвитку особистості, соціального захисту і передбачають вивчення соціальних запитів та інтересів членів колективу, вивчення середовища виробництва, громадської думки.

Усі зазначені методи управління діяльністю підприємств органічно взаємозв’язані й повинні використовуватися комплексно, створюючи необхідний арсенал засобів для найефективнішого управління підприємством.

Застосування комплексного підходу до управління підприємствовм є основою для побудови якісних критеріїв цінності рішень, що приймаються відносно формування матеріально-ресурсної, функціональної, і системної характеристик підприємницької діяльності і створює передумови для найбільш точного передбачення напрямів розвитку підприємства.