Шпикуляк О.Г., Беліченко Г.В.

Вінницький національний аграрний університет

Механізм управління фінансовими ресурсами

Одним із найважливіших чинників, що визначають ефективність діяльності підприємства в ринковому середовищі, тобто його фінансову стабільність і конкурентоспроможність, є управління фінансовими ресурсами. Для впровадження поставлених виробничих програм та стратегічних напрямків розвитку, саме з боку керівництва суб’єкта господарювання, є інтенсивний пошук потенційних фінансових ресурсів.

На рівні підприємства управління фінансовими ресурсами передбачає оптимальне їх формування, ефективний вибір напрямків фінансових потоків та використання їх за цільовим призначенням.

Для ефективного управління фінансовими ресурсами необхідна науково обґрунтована система методів і способів їх формування, використання та розподілу, що передбачає на сучасному етапі об’єктивну необхідність визначення мети, результатів руху фінансових ресурсів, чинників, інструментів, що безпосередньо впливають на динаміку їхнього кругообігу.

При зростанні ефективності використання фінансових ресурсів всіма суб’єктами господарювання можливий подальший розвиток ринкової економічної системи України.

На сучасному етапі роль фінансового менеджменту постійно зростає. Серед його багатоаспектних проблем, як показує практика, особлива увага менеджерів зосереджується на пошуку шляхів ефективного використання обмежених фінансових ресурсів та інвестуванні коштів у найменш ризиковані проекти.[4]

Фінансовими ресурсами підприємства називають грошові кошти, що перебувають у розпорядженні підприємства на постійній або тимчасовій основі.

Одним із завдань ефективного управління підприємством є вибір та обґрунтування методів і підходів до управління його фінансовими ресурсами та конкретизації заданих цілей. Це визначено тим, що фінансові ресурси

відіграють визначальну роль у формуванні виробничої й ресурсної бази підприємства, функціонуванні процесу виробництва, створенні передумов і умов для успішної реалізації кінцевого продукту, забезпеченні розширеного процесу відтворення.

Фінансову діяльність підприємств можна відобразити такими складовими: ресурси → витрати → доходи → фінансовий результат. За цією схемою підприємства вступають у взаємопов’язані відносини з іншими суб’єктами господарської діяльності з метою виконання соціально-економічних функцій та отримання кінцевого фінансового результату.

Для здійснення фінансово-господарської діяльності, отримання доходів, прибутку та накопичень підприємства використовують різні види ресурсів: матеріальні, трудові, фінансові, інформаційні. При цьому матеріальні ресурси складають основу процесу господарської діяльності. Їх формування здійснюється, як правило, за рахунок різних джерел фінансування: власних, позикових та залучених.

До внутрішніх джерел формування власних фінансових ресурсів підприємства належать: нерозподілений прибуток, амортизаційні відрахування, кошти, отримані від реструктуризації активів.

До зовнішніх – внески засновників і безповоротна фінансова допомога. Джерелами формування позикових фінансових ресурсів є банківські та комерційні кредити, облігаційні позики; фінансовий лізинг і кредиторська заборгованість. Позикові фінансові ресурси характеризуються такими позитивними особливостями: досить широкими можливостями залучення, особливо за умови високого кредитного рейтингу підприємства, наявності застави чи гарантії поручителя; забезпеченням зростання фінансового потенціалу підприємства за умови розширення його активів і підвищенням темпів зростання обсягів його господарської діяльності; здатністю сприяти

приросту фінансової рентабельності (коефіцієнти рентабельності власного капіталу).[2]

Управління фінансовими ресурсами являє собою систему інструментів, методів, форм розробки і реалізації управлінських рішень, пов’язаних із процесами формування, розподілу й використання фінансових ресурсів для досягнення стійкого фінансового стану й ефективної діяльності підприємства. Від ефективності управління фінансовими ресурсами підприємства залежить його спроможність досягти успіху на ринку. Правильно організоване управління є необхідним складником для успішної роботи організації в умовах жорсткої ділової конкуренції.

Метою управління фінансовими ресурсами є забезпечення діяльності підприємства оптимальним обсягом фінансових ресурсів у кожний конкретний період часу відповідно до напрямів його розвитку, організація формування необхідного рівня та раціонального використання фінансових

ресурсів, максимізація прибутку та забезпечення підвищення ринкової вартості підприємства.

Відповідно, завданнями ефективного управління фінансовими ресурсами є такі:

– залучення коштів на найвигідніших для підприємства умовах;

– визначення оптимальної структури фінансових ресурсів;

– визначення методів раціонального використання фінансових ресурсів підприємства з метою отримання найкращих фінансових результатів. Виконання кожного конкретного завдання для досягнення поставленої мети в багатьох випадках залежить не лише від системи організації виконання рішень, а й від системи методів і прийомів, що їх застосовують для прийняття управлінського рішення. Для прийняття рішень щодо ефективного управління фінансовими ресурсами підприємства застосовують досить різноманітні методи досліджень, до яких можна зарахувати такі: аналіз і синтез, індукція, дедукція, метод асоціацій та аналогій, інтуїтивний метод тощо. У зв’язку з цим необхідно розуміти, що обраний метод залежить не лише від виду завдання, що його необхідно виконати, а й від особистих якостей, знань, умінь і досвіду управлінця.

В основі системи управління фінансовими ресурсами підприємства лежать два складники: управління формуванням фінансових ресурсів та управління використанням фінансових ресурсів, або їхнім функціонуванням. В основу системи управління формуванням фінансових ресурсів покладена

концепція їх структури. Процес планування структури фінансових ресурсів має два складники: оптимізація співвідношення частки боргового фінансування і власних коштів і вибір конкретних фінансових інструментів для залучення фінансових ресурсів. Система функціонування фінансових

ресурсів пов’язана з прийняттям рішень щодо раціональної структури засобів підприємства – визначення напрямів фінансування.

Можна визначити етапи процесу управління фінансовими ресурсами підприємств в сучасних умовах господарювання:

1. Виявлення та формулювання проблеми й завдання управління фінансовими ресурсами, які повинні бути виконані на базі попередньо набутого досвіду та наявної інформації.

2. Прийняття управлінського рішення щодо використання фінансових ресурсів і його реалізації.

3. Аналіз результатів прийнятого рішення з погляду можливих способів його модифікації чи зміни, а також їх врахування в процесі накопичення досвіду, який може бути використаний у майбутньому. Визначення проблеми або нереалізованих можливостей виявляється менеджерами при оцінці реалізації попередніх рішень або при аналізі фінансово-господарської діяльності підприємства.

На другому етапі управління менеджери аналізують можливість виникнення подібних проблем чи ситуацій у минулому та пристосовують набутий досвід до теперішніх можливостей, які можна використати в процесі управління фінансовими ресурсами підприємства. На цьому етапі є взаємопов’язаними такі кроки, як аналіз отриманих даних, встановлення критеріїв ефективності та визначення системи альтернативних рішень, оскільки менеджер, спираючись на кожен з них, може повернутися назад і визначити їхню взаємодією зі своїм досвідом, знаннями, уміннями.

Серед критеріїв ефективності пріоритет повинен належати таким параметрам системи управління фінансовими ресурсами підприємства, як:

– визначення реального обсягу наявних фондів фінансових ресурсів;

– обґрунтування оптимальних розмірів фондів грошових ресурсів, їхній розподіл і використання з урахуванням потреб підприємств, економічної доцільності видатків, а також впливу їх на кінцеві результати виробничо-господарської діяльності підприємства;

– контроль за раціональним використанням ресурсів, виробничих фондів, виконанням планових завдань, безперервністю розрахунків, підвищенням рентабельності виробництва;

– організація своєчасних економічних розрахунків з фінансово-кредитною системою, іншими підприємствами, організаціями, працівниками; – проведення аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства з погляду ефективності його роботи як бази для прийняття обґрунтованих управлінських рішень [3].

Отже, від ефективної організації та правильного управління фінансовими ресурсами підприємства залежить як його фінансово-економічний стан, так і його положення на ринку в сучасних конкурентних умовах. Управління фінансовими ресурсами – це процес прийняття ефективних управлінських рішень, які поєднують у собі досвід професіоналів і певні умови, що складаються в конкретний момент часу і потребують виконання оперативних і стратегічних завдань.

Система управління фінансовими ресурсами підприємства являє собою частину загальної системи управління підприємством, а також є сукупністю форм, методів і прийомів, за допомогою яких здійснюється управління грошовим оборотом та фінансовими ресурсами. Удосконалення системи управління фінансовими ресурсами є одним із ключових чинників підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності, від нього залежить стабільне функціонування, динамічний розвиток, позиція підприємства на ринку тощо. За таких умов, при управлінні фінансовими ресурсами підприємства ефективним виявляється застосування системного підходу, що підпорядкований загальній меті розвитку підприємства та визначає доцільність управлінського рішення залежно від ситуації, яка виникає під впливом внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства.

Література:

1. Шинкар С.М. Система контролю в управлінні фінансовими ресурсами підприємства / С.М. Шинкар, О.В. Волкова // Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. - 2012. - Вип. 1(1). - С. 353-360. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/esprstp_2012_1(1)_52.pdf

2. Горпинченко А.П. Принципи формування фінансових ресурсів підприємства / А.П. Горпинченко // Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. - 2013. - Вип. 2 (1). - С. 111-118. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/esprstp_2013_2(1)_18.pdf

3. Рудченко І.В. Удосконалення механізму управління фінансовими ресурсами підприємства / І.В. Рудченко // Сучасні питання економіки і права. - 2011. - Вип. 1. - С. 16-19. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Spep_2011_1_5.pdf

4. Шкробот М.В. Сутність та основи функціонування системи управління фінансовими ресурсами підприємства / М.В. Шкробот // Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2011. – № 3. – Т 2. – С. 236-240.