Экономические науки/6.Маркетинг и менеджмент

 

К.е.н Лєбєдєва І.Ю., Корнєва К.П.

Одеська національна академія зв'язку ім. О.С. Попова, Україна

Інвестиційна стратегія та її значення в розвитку підприємства телекомунікаційної сфери

 

Проходячи певний етап життєвого розвитку, керівництво підприємства, незалежно від розміру, форми власності та галузі функціонування підприємства, прагне досягти високих показників своєї діяльності. При цьому йому необхідно враховувати особливості ринку функціонування, його потреби та наявність необхідних умов для подальшого розвитку підприємства. Однією із таких умов для багатьох підприємств України є визначення та залучення необхідного обсягу інвестиційних ресурсів і наявність певних умов щодо розробки й реалізації інвестиційної програми подальшого розвитку підприємства.

Інвестиції підприємства є вкладенням капіталу у всіх його формах в різні об'єкти його господарській діяльності з метою отримання прибутку, а також досягнення іншого економічного або позаекономічного ефекту, здійснення якого базується на ринкових принципах і пов'язано з чинниками часу, ризику і ліквідності. Здійснення інвестицій є найважливішою умовою рішення практично всіх стратегічних і значній частині поточних завдань розвитку і забезпечення ефективної діяльності підприємства.

Інвестиційна стратегія є довгостроковим узагальненим планом управління капіталом. Вона обирається відповідно до стану та прогнозів щодо макроекономічного середовища, інвестиційного ринку, самого інвестора, сфери його бізнесу та ділових інтересів.

Стратегія дає відповіді на головні питання організації інвестиційної діяльності:

1. Глибина довгострокового планування інвестиційного процесу.

2. Поточний стан об'єкта, для якого розроблюється стратегія.

3. Джерела та обсяги коштів для інвестування.

4. Стратегічна мета та етапи просування до неї.

5. Проміжні цілі та суміжні завдання.

6. Пріоритетні сфери та об'єкти для інвестування.

7. Прогнозна оцінка зовнішнього середовища для інвестування.

8. Прогнозна оцінка розвитку фінансового ринку.

9. Альтернативні напрями використання коштів.

10. Цільові настанови щодо очікуваної дохідності інвестицій.

11. Фактори ризику та довгострокові заходи їх нейтралізації.

12. Прогнозні сценарії розвитку інвестиційного ринку та розвитку інвестора.

13. Бажані результати інвестиційної діяльності (стан активів інвестора, мережа підприємств, права власності і т. ін. ) на кінець стратегічного періоду.

Інвестиційна стратегія — це довгостроковий план, система концептуальних цілей і важелів для їх досягнення. Стратегія — це те, що поєднує тактичні короткострокові дії інвестора в систему, яка забезпечує високий результат не стільки «сьогодні», скільки в цілому за стратегічний період часу.

Вибір інвестиційної стратегії є компромісом між багатьма чинниками, що впливають на рішення інвестора. Врахувати одночасно всі неможливо. Залежно від співвідношення дохідності й ризику виокремлюють агресивну, ризиковану стратегію (орієнтовану на високу дохідність при високому ризику) і консервативну (малоризиковану) стратегію. Якщо вдається розробити стратегію, яка цілком відповідає очікуванням і критеріям інвестора, її називають збалансованою. Якщо наявні на ринку об'єкти інвестування не дають змогу оптимізувати стратегічні плани інвестора і задовольнити всі його умови та критерії, стратегію вважають незбалансованою.

Використані при інвестуванні фінансові ресурси мають ціну, яку інвестор платить за користування ними. Вартістю власних коштів інвестора є сума, що могла б бути отримана (зароблена) інвестором, якби він використовував свій капітал не в даному проекті, а вкладав його в інші фінансові інструменти (безризикові). Це так звана альтернативна вартість власного капіталу інвестора.

Структура обраної інвестиційної стратегії формує інвестиційну програму — рекомендовані до реалізації проекти інвестування. При формуванні стратегії інвестиційна програма є структурним інструментом довгострокового планування розвитку і досягнення стратегічних цілей. З початком реалізації інвестування програма стає інструментом інвестиційної діяльності.

Ключовим моментом вибору стратегії є визначення інвестиційної привабливості сфер і напрямів вкладання коштів. Варто розглянути схему оцінки інвестиційної привабливості галузі й регіону для визначення пріоритетів у стратегії.

Комплексна оцінка інвестиційної привабливості підприємства має складатися з оцінки конкурентоспроможності продукції, маркетингової стратегії, технічного стану основних фондів (рівень технології), ділових якостей дирекції та кваліфікації персоналу, системи управління підприємством, екологічної безпеки, виробничої спроможності підприємства. За результатами аналізу будується узагальнена оцінка якості фінансового керування підприємством і його інвестиційної привабливості для реалізації на його базі інвестування.

Сучасна економічна ситуація в Україні в цілому нестабільна, із підвищеним рівнем ризику, як правило, відзначається незадовільним фінансовим станом і управлінням виробничими підприємствами, відсутністю платіжної дисципліни, майнової відповідальності дирекцій за фінансові результати своєї роботи. Усе це повинно відповідним чином відбиватися на технології розробки й аналізі інвестиційних проектів.

На даний час сфера телекомунікацій є однією з найважливіших складових інфраструктури в Україні. Відповідно інвестиційне забезпечення розвитку даної сфери є передумовою підвищення конкурентоспроможної національної економіки, що, у свою чергу, сприятиме входженню нашої країни у глобальний економічний простір.

Телекомунікації відіграють значну роль у прискоренні розвитку економіки та соціальної сфери. Сталий розвиток інформаційно-телекомунікаційної інфраструктури є найважливішою передумовою для підвищення конкурентоспроможності економіки та інтеграції України у глобальне інформаційне суспільство, дозволяє розширити можливості людини отримувати доступ до національних та світових інформаційних ре­сурсів, поліпшити умови та якість життя.

На сучасному етапі широкосмугові технології стали не просто засобом передачі даних, а істотним чинником забезпечення сприятливих умов для розвитку системи державного управління, економіки, науки, освіти та культури, у тому числі надання адміністративних послуг. На сьогоднішній день в Україні послуги ШСД (широкосмуговий доступ) надаються з використанням: волоконно-оптичних ліній зв’язку – FTTx, мідних ліній зв’язку – xDSL, коаксіального (телевізійного) кабелю – DOCSIS, супутникових каналів – VSAT, безпроводового доступу – Wi-Fi, WiMAX, 3G.

В Україні ринок послуг широкосмугового доступу є одним з найбільш динамічних і конкурентних. Розвиток і модернізація мереж зв’язку на основі сучасних технологій обробки, комутації та передачі інформації, впровадження нових послуг і служб, інтеграція в європейський та світовий інформаційний простір вимагають значних фінансових ресурсів, тобто інвестицій. Інвестиції у телекомунікації – це довгострокові вкладення коштів у створення нового і модернізацію діючого обладнання та мереж зв’язку з метою найбільш повного задоволення потреб суспільства в засобах і послугах галузі та отримання прибутку.

Інвестиції в галузь зв’язку України дозволять вирішити такі існуючі проблеми, як:

-                   забезпечення розвитку телефонних мереж шляхом завершення ство­рення цифрових мереж;

-                   прискорення переобладнання існуючих мереж на базі новітніх технологій і цифрового обладнання;

-                   впровадження нових видів послуг та нових технологій оброблення, перевезення і доставки усіх видів поштових відправлень на основі комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів у поштовому зв’язку,

-                   використання комп’ютерних методів оброблення повідомлень;

-                   дослідження, розробка та впровадження нових принципів органі­зації зв’язку;

-                   організація розроблення та виробництва в Україні основних видів технічних засобів зв’язку на рівні європейських і світових стандартів якості.

Національна комісія регулювання зв'язку і інформатизації України 23 лютого провела тендер по розподілу частот 3G (UMTS, 30 Мгц на 15 років) між операторами мобільного зв'язку. В цілому відомство розіграло три лоти [2]. Перший лот отримала компанія «Астеліт» (бренд life :) ), запропонувавши за нього 3,355 млрд. гривен($123, 3 млн.). Другий дістався операторові «МТС-Україна» за ціною 2,715 млрд. гривен ($99, 8 млн.), третій — «Київстару» (належить VimpelCom Ltd) за 2,705 млрд. гривен ($99, 4 млн.).

Згідно з умовами конкурсу, запуск мереж 3G в усіх обласних центрах України повинен статися не пізніше 18 місяців з моменту проведення конкурсу. Впродовж шести років оператори повинні будуть побудувати мережі третього покоління в усіх районних центрах і містах з населенням вище 10 тисяч чоловік.

«МТС Україна» активно інвестує в 3G. Інвестиції в 3G - це перші серйозні інвестиції в країну в 2015 році, які не обмежаться платою за ліцензію. Цей оператор вже вклав в модернізацію мережі тільки за останні три роки 500 млн. доларів і планує інвестувати в подальше будівництво.

Поява зв'язку третього покоління в країні - це не просто поліпшення послуг зв'язку, а в першу чергу, залучення серйозних стратегічних інвестицій.

Стратегічні інвестиції означають великі податкові надходження до бюджету і, як наслідок, - нові робочі місця, зарплати, пенсії і стипендії, а також нові можливості для користувачів і розвиток нових галузей економіки. Таким чином, 3G-представляет собою масштабний антикризовий проект, здатний притягнути в Україну нових інвесторів. Згідно з європейським досвідом, збільшення проникнення швидкісного Інтернету на 10% призводить до підвищення ВВП країни на 1%. а в умовах існуючого попиту на 3G, який спостерігається в Україні, зростання ВВП може и більше згідно з прогнозами аналітиків. Можливе підвищення не лише доходів операторів зв'язку, але і в тому, що самі по собі технології рухають інші галузі економіки. Швидше приймаються управлінські  рішення, з'являються нові додатки, новий простір для малого і середнього бізнесу. Телекомунікації стають рушійною силою для пожвавлення економіки країни.

 

Литература:

 

1.       Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация / А.Э. Воронкова- Луганск: Изд-во Восточно-украинского национального университета, 2000. - 316с.

2.                 Консалтинговая группа Expert & Consulting [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.encint.com

3.                 Портал газеты «Дело» [Электронный ресурс]– Режим доступа:    www.delo.ua