В.І. Крижановський, аспірант Київського національного університету будівництва і архітектури

Адаптогенний моніторинг підприємства-виконавця в системі загального економічного контролінгу будівельного проекту

Контролінг повинен бути спрямований на забезпечення основних показників ефективності на всіх етапах управління фінансовою стійкістю суб’єкта господарювання, а його мета – виявити можливі відхилення контрольованих показників, з’ясувати причини цих відхилень і розробити заходи щодо їх оперативного усунення. Контролінг (контроль) – процес забезпечення досягнення організаційною системою своїх цілей. Процес контролю складається зі встановлення стандартів, виміру фактичних досягнутих результатів і проведення коригувань в тому випадку, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від стандартів.

Адаптогенний моніторинг підприємства-виконавця в системі загального економічного контролінгу будівельного проекту – це синтетична дисципліна, яка розвивається на основі даних маркетингу, менеджменту, планування, обліку, аналізу та контролю. Однак прийнято вважати, що англомовний термін «controlling» найповніше відображає сутність цієї концепції, включаючи принципи управління, які синтезують в собі управлінський облік, планування, контроль і аналітичну роботу. Зараз контролінг розширює свої кордони і стає філософією мислення керівництва підприємства, орієнтованого на активний тип управління, системою раціоналізації досягнення цілей на підприємстві.

Основними передумовами виникнення контролінгу як концепції ефективного управління є такі:

1) ускладнення систем управління підприємством, підвищення вимог до достовірності й точності внутрішньої та зовнішньої інформації;

2) складність та динамічність економічного середовища, зростання рівня конкуренції на ринку товарів, робіт та послуг;

3) активний розвиток ринкових форм господарювання, розширення господарських взаємозв’язків;

4) інтеграція в світове співтовариство;

5) необхідність переходу від констатуючого контролю до його активних форм.

З врахуванням особливостей економічного змісту середовища впровадження інвестиційно-будівельного проекту (ІБП) та сутності управління інвестиційними процесами впродовж життєвого циклу було запропоновано наступну модель операційної системи ІБП в складі складових підсистем, класифікованих наступним чином:

a) сформувати нову модель операційної системи функціонування ІБП як мобільного організації з оновленою класифікацією підсистем та новою дистрибуцією завдань всередині підсистем;

b) запропонувати складові «конструктиву» операційної системи управління (ОСУ) мобільного підприємства, що створюється для успішного адміністрування ІБП;

c) запропонувати успішні для вітчизняних реалій варіанти інтеграції фрагментів ОСУ в єдину інтегровану, тимчасову структуру у форматі спеціально створеного тимчасового (на час реалізації пректу) мобільного підприємства;

d) запропонувати інноваційний за змістом та легко формалізуємий алгоритм порівняльної оцінки варіантів ОСУ, один з яких має бути рекомендований до впровадження в передбачуваних умовах зовнішнього оточення та внутрішнього середовища ІБП.