Магистрант Елеусизова А.Е.

АО Университет НАРХОЗ, Казахстан

Управление инновационной деятельностью организации

Управление инновационной деятельностью организации, прежде всего, связано с инновационным процессом, инновационными технологиями и внедряемыми новшествами, применяемыми на предприятии. В последнее время все чаще наблюдается тенденция к развитию организаций на основе внедрения и применения инновационных подходов, как в системе управления, так и в процессе ежедневной деятельности организации. Данная тенденция диктуется изменившимися потребностями рынка, покупательской способностью, а также экономической ситуацией на рынке в мировом масштабе, в рамках страны и региона. Эффективность управления предприятием определена увеличением производительности за счет качественного и своевременного применения инновационных технологий и механизмов по производству и реализации нового продукта. Экономический рост производства есть признак адаптации инновационных процессов в управлении организацией и расширение сбыта за счет увеличения производства инновационных продуктов и реализации их на новых рынках сбыта. Форсированность инновационных технологий применяемых на предприятии, как на отечественном, так и на зарубежном рынках подразумевает риск от неточности расчета перспектив внедряемого инновационного подхода. Существует риск от неоднозначности перспектив внедрения инновационного проекта в виде отзывов и обратной связи от потребителей.

Процесс управления инновационной деятельностью организации наиболее подробно можно проанализировать, рассматривая этапы разработки и внедрения инновационного продукта на рынок. К примеру, рассмотрим рынок ТПС (товаров повседневного спроса) или иначе товары сегмента FMCG (fast moving consumer goods) – это товары народного потребления, имеющие короткий жизненный цикл, иными словами товары быстрого использования. На ежедневной основе происходит выброс огромного ассортимента инновационных товаров адаптированных под нужды потребителей разного ценового, потребительского сегментов. Мы наблюдаем как производители в конкурентной борьбе за долю рынка и лидерские позиции в отрасли, за занимаемую нишу на рынке показывают эффективную многообразную систему управления инновационной деятельностью организацией. Конкурентная борьба включает применение всевозможных маркетинговых стратегий от анализа потребностей отдельного покупателя до ввода новых инновационных продуктов. В процессе внедрения инновационного проекта, продукта, услуги либо технологии применятся метод исследования, аналитики, разработки и внедрения всевозможных маркетинговых активностей: от проведения промо акций в розничных и оптовых магазинах до проведения различных флэш мобов в точках продаж. Популярна практика проведения дегустаций в выделенных местах рекламы. Применение способов наружной рекламы, средства массовой информации, либо использование приемов ивент технологий. Эффективность управления инновационной деятельностью организации подразумевает проведение маркетинговых, финансовых, кадровых, логистических, бухгалтерских расчетов, учета и анализа внутренней и внешней политики в процессе управления предприятием. В совокупности управления инновационной деятельностью есть не только документационный процесс управления проектом по внедрению новаторского продукта, а также это есть ряд мероприятий, и активных действий по достижению результатов инновационного процесса в краткосрочном или долгосрочном периодах.

В процессе управления инновационной деятельности организации важно отметить следующие особенности:

· Процесс сбора и анализ данных: первичных, вторичных;

· Обработка имеющей информации;

· Сравнение потребительских сегментов рынка;

· Выявление спроса на потребности определенного вида продукта;

· Апробация на рынке;

· Создание инновационного продукта, идеи, услуги;

· Внедрение на рынок инновационного проекта.

Однако, следует отметить, что внедрение инновационного продукта, услуги или проекта не всегда подразумевает ликвидацию старого, действующего продукта либо услуги. Существует множество примеров, как, к примеру, многим известно в маркетинге понятие ребрендинга – комплекса мероприятий по изменению логотипа, оформления составляющих продукта либо услуги применяется в инновационном процессе. Иными словами, в инновационной системе управления проектом возможна некая модификацию, видоизменение либо смена позиционирования, но никак не уход или ликвидацию самого продукта. К примеру, на рынке FMCG, часто наблюдается обновление продуктовой линейки (это может быть как рынок молочной, сокосодержащей, кондитерской продукции). Примеры по обновлению продуктовой линейки, к примеру, следующие: на рынке присутствует напиток в тетра-упаковке – продукт предназначен для определенного сегмента потребителей, данный продукт производят в ПЭТ упаковке, но уже для иной категории потребителей. Получается что состав продукта один и тот же, но внешняя модификация иная. В данном случае мы видим тенденцию к модификации и обновлению внешней упаковки продукта. Ситуация может быть иной: на рынке в определенном сегменте (к примеру в среднеценовом присутствуют напитки в единичных тетра-упаковках, но с разными вкусовыми направленностями). В данном случае мы наблюдаем тенденцию к применению инновационной политики в рамках вкусовых потребностей. При разработке или модификации имеющейся новации учитывается факт его обновления по сравнению с предыдущими либо аналогичными продуктами – заменителями.

Таким образом, в процессе управления инновационной деятельностью организации в рамках внедрения инновационного продукта, услуги либо проекта учитываются многие факторы на микро и макро уровнях. Учитываются внешние и внутренний факторы развития инновационного продукта, а также возможности самого предприятия. Следует отметить, что на инновационный процесс управления самой организации влияет в большей степени кадровая политика компании. В зависимости от того каков руководитель, какова стратегия и задачи предприятия, будут и соответствующая реакция на применение и обновление, либо опровержение в процессе принятия решения в рамках инновационной политики компании. В целом, управление инновационной деятельностью организации представляет собой трудоемкий процесс требующий материальных, человеческих, финансовых, временных и интеллектуальных затрат, расчет убытков в случае неэффективной модели применения новаторского подхода.

Управление инновационной деятельностью организации это всеобъемлющий процесс, в рамках которого задействованы функции контроля, планирования, мотивации и организации самого процесса управления в процессе нововведения. В рамках организации в инновационном процессе задействованы различные службы: маркетинга, управления персоналом, логистики, учета. Важной особенностью управления инновационной деятельностью является не сам процесс внедрения инновации, а эффективное управление своевременным процессом внедрения инновации. Таким образом, одним из показателей конкурентоспособности, экономической эффективности и финансовой стабильности предприятия является своевременная технология применения инновационного подхода.

Литература:

1. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.:ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2012. – 452 с.

2. Инновационный менеджмент. – Под ред. Оголевой Л.Н.. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 388 с.

3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / И. Т. Балабанов. – СПб.: Питер, 2012. - 458 с.