Економічні науки/ 10. Економіка підприємства

Лозовик Д.Б., Шелестовська О.О

Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського, Україна

Впровадження параметричної моделі оптимізації структури витрат ПАТ „Кредмаш” на виготовлення основної продукції

Практика господарювання на українських промислових підприємствах свідчить, що витрати сьогодні є суто об'єктом обліку. Оптимізація рівня виробничих витрат повинна розглядатись як основа їхнього успішного функціонування, яка буде здатна забезпечити: по-перше, рентабельність та прибутковість виробництва, по-друге, високу конкурентоспроможність продукції, що виробляється.

Метою управління витратами є мінімізація витрат на одиницю виробленої продукції, зменшення частки непродуктивних витрат у загальних витратах підприємства тощо. Завдання управління витратами при цьому залежить від прийнятої стратегії розвитку підприємства на ринку та його цілей.

Різноманітні питання управління витратами розробляються в роботах як вітчизняних так і зарубіжних авторів: М.Г. Чумаченка, В.А. Гавриленка, О.О. Орлова, Д. Хана, Д. Шима, Р. Коуза, Б. Райана та інших [2].

Спроби знайти найбільш оптимальний метод розподілу накладних витрат останні десятиріччя були обумовлені не тільки необхідністю точного калькулювання, а й потребою менеджменту у більш точній інформації про витрати. Собівартість продукту, розрахована на основі принципів фінансової звітності, не придатна для розробки і прийняття управлінських рішень, однак більшість керівників використовують саме цю інформацію для обґрунтування своїх рішень, що не найкращим чином позначається на їхній ефективності.

Найточнішою калькуляція є та, яка включає тільки витрати, які безпосередньо пов'язані із випуском даної продукції. Таким чином, зважаючи на підвищені вимоги сучасного менеджменту щодо встановлення відповідальності за кожне місце виникнення витрат, новостворена методика повинна бути, на наше переконання, адекватною внеску кожного співробітника, підрозділу, підсистеми управління тощо у загальну справу. Формулювання такої цільової установки максимально відповідає сучасним тенденціям розвитку економіки, інформаційного забезпечення процесів прийняття управлінських рішень та мотивації персоналу [1].

Графічне представлення форм співучасті працівників у виробничих процесах показано на рис.1.

Q_ji

Q_ji

1

1

2

3

1

2

1

1

2

2

Рис. 1 Графічне представлення взаємовідносин потоків та форм співучасті працівників у виробничих процесах підприємства

де 1 - трансформація потоку; 2 - супровід потоку; 3 - обслуговування потоку; j, і - індекси виду та порядкового номеру потоку у виробництві.

З рисунку видно, що потік Q_ji (індекси j, і відповідають системі індексації видів та кількості потоків певного видів, прийнятого на даному виробництві) проходить як через точки трансформації 1, так і поблизу точок супроводу 2, через зони обслуговування 3. Таким чином, таким чином кожен із співпрацівників прямо чи опосередковано бере участь в управлінні потоками, а через них – і всім виробництвом, тобто входить у певну підсистему управління, сукупність яких створює загальну систему управління підприємством.

Вивчення діючої практики вказує на те, що методи розподілу накладних витрат, які використовуються сьогодні на підприємстві, орієнтовані на ручні методи обробки інформації і засновані, як правило, на даних бухгалтерського обліку. Аналіз сучасних методів розподілу накладних витрат, які використовуються у країнах із розвинутою економікою та на досліджуваному підприємстві показав, що майже усім цим методам притаманна ціла низка недоліків, які призводять до зниження достовірності та об'єктивності інформації про витрати.

Таким чином, побудова ефективної системи управління витратами потребує розробки певної методології досягнення заданої мети. У цьому контексті доцільно буде звернутись до прогнозування витрат з метою розробки прогнозної моделі рівня витрат, який забезпечуватиме бажане значення основних фінансових показників, досягнення яких забезпечує стабільну і конкурентоспроможну діяльність підприємства.

Основною продукцією ПАТ „Кредмаш” є асфальтозмішувальні установки КДМ-201, ДС-168 та ДС-185, а також грунтозмішувальна установка ДС-50Б. Отримана під час дослідження пошукова модель функції витрат на виготовлення основної продукції ПАТ «Кредмаш» встановлює наступну залежність між параметрами «витрати- випуск». При розрахунку обмежень задачі оптимізації для визначення доходу від реалізації основної продукції (АЗУ ДС-185) за базу беремо ціни та обсяги реалізації 2012 року.

Критерієм вибору обмежень задачі оптимізації є беззбитковий рівень виготовлення продукції, тобто:

Таблиця 1

Вихідні параметри оптимізації структури витрат ПАТ „Кредмаш” на виготовлення основної продукції (АЗУ ДС-185)

№ з/п	Показники	Фактичні значення		Оптимальні параметри
		2012	2013	Оптимальний розмір, (абсолютне значення)	Приріст порівняно з 2012 роком, %
1	Дохід від реалізації продукції, тис. грн.	39927,4	67609,17	81999,4	21,28
2	Середньозважена ціна, тис. грн.	1108,877	1421,626	1464,27	3,00
3	Обсяг виробництва та реалізації, шт.	38	48	56	16,67

Згідно таблиці 1, ми бачимо, що дохід від реалізації продукції у 2013 році порівняно з 2012 збільшився на 21,28%,; середньозважена ціна також виросла на 3%; обсяг виробництва та реалізації збільшився на 16,67%. Отже можна зробити висновок, що впровадження параметричної моделі оптимізації структури витрат ПАТ „Кредмаш” на виготовлення основної продукції забезпечує стабільну і конкурентоспроможну діяльність підприємства.

Параметричної моделі оптимізації, передбачає, перш за все, формулювання чітких функцій і задач, діагностування можливості виконанні функцій управління витратами у рамках існуючої організаційної структури та, за необхідності, перебудову функціонально-структурних відносин, чітке визначення відповідальності і повноважень окремих служб, встановлення раціональних документальних й інформаційних потоків, а отже, ув'язку управління витратами з організаційною структурою підприємства, що здійснюватиметься на всіх рівнях управління.

Література:

1. Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2010. – 360 с .

2. Жмальов В.Г., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності. – К.: Україна, 2011. – с. 454.