Экономические науки/10 Экономика предприятия

студент магистратуры Веселов С.П.

Санкт-Петербургский университет морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова

К вопросу о роли и функциях бизнес-планирования в компании

Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности. Его значимость выражена известным афоризмом: «Планировать или быть планируемым» [2,с.3]. Предприятие, игнорирующее составление планов и прогнозов, оказывается неконкурентноспособным и подвержено риску банкротства.

Особое место в системе планирования отведено бизнес-плану. В настоящее время существуют многочисленные подходы к определению его сущности и структуры. Так, Л.Ф. Циферблат, автор книги «Бизнес-план: работа над ошибками», отмечает, что бизнес-план - это «система доказательств успешности предполагаемого бизнеса» [4, с.34].

Н.А. Савельева и И.Ю. Бринк бизнес-план рассматривают как объективную оценку собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в тоже время как необходимый инструмент проектно–инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

В учебном пособии С.И. Головань бизнес–план определен как документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет, по крайне мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора [3, с.30].

С нашей точки зрения бизнес-план - это результат проведенных исследований и организационной работы, имеющей целью убедить инвестора предоставить финансовые ресурсы для реализации предпринимательской идеи.

Бизнес-план актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм. Но его основой является общая концепции развития предприятия.

К ключевым аспектам бизнес-планирования, оцениваемые инициаторами проекта можно отнести:

- анализ возможностей и необходимости объёма выпуска продукта;

- анализ потенциальных потребителей;

- анализ конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

- анализ показателей различных видов эффективности;

- анализ достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.

Бизнес-план служит следующим основным целям: дает инвестору ответ на вопрос о цлесообразности инвестиций в проект; является источником информации для иных субъектов процесса инвестирования.

Ряд авторов выделяют и другие цели разработки плана бизнеса. К примеру в источнике [5, с.12] автор в качестве целей отмечает:

- уяснение степени реальности достижения намеченных результатов;

- создание доказательной базы о целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

- убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др. [5, с.12].

Процесс бизнес-планирования предполагает: формулировку долговременных и краткосрочных целей предприятия, стратегию и тактику их достижения; определение конкретных направлений деятельности, выявление соответствия имеющихся кадров, условий мотивации труда; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка; формирование инвестиционной программы; определение показателей экономической, коммерческой и бюджетной эффективности, а также анализ рисков и систему контроля за ходом реализации проекта. Безуловно, ядром бизнес-плана является финансовый план.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:

1) стратегическую, связанную с возможностью его использования для разработки стратегии и концепции бизнеса в перспективе. Эта функция необходима прежде всего в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности;

2) оперативную, являющуюся инструментом прогнозирования и оценки фактических результатов деятельности за определенный период.

3) инвестиционную, позволяющую привлекать денежные средства с рынков капитала.

4) партнерскую, позволяющую привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров.

5) функцию улучшения информированности сотрудников, координации усилий, создания мотивации достижения целей посредством вовлечения работников в процесс составления бизнес-плана.

Существует множество разработанных методик планирования. Представлено достаточно научных и практических публикаций, подробно излагающих рекомендации по написанию бизнес-планов. Ряд компаний располагают собственными методиками. Но единого нормативного документа, регламентирующего структуру бизнес-плана, в России не существует, так как современное развитие бизнеса и отечественная специфика, вносит свои определенные коррективы.

При составлении бизнес-плана в качестве основы можно использовать международные нормы и требования на основании которых были разработаны стандарты: UNIDO, TACIS, KPMG, Стандарт Европейского Банка Реконструкции и Развития и некоторые другие.

Резюмируя вышеизложенное, хотелось бы отметить, что внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью управленческой деятельности любого предприятия, независимо от формы собственности и масштаба. Именно бизнес-план обобщает анализ потенциала при открытии или расширении бизнеса и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен его использовать. К тому же бизнес-план является главным инструментом для привлечения источников финансирования инвестиций, деловых партнеров и реализации инновационного вектора в развитии компании.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. – М.: «ИНФРА-М - НОРМА», 2009. – 560 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007.

3. Головань С.И. Бизнес – планирование: Учебное пособие / С.И. Головань – Ростов-на-Дону, «Феникс», 2002.

4. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками / Л.Ф. Циферблат. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. – С.34.

5. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учеб. пособие / Под ред. В. М. Попова. — М., 2003.