Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Гришина М.А.

Полесский государственный университет, Беларусь

Управление финансовыми рисками предприятия

Любая предпринимательская деятельность связана с неопределенностью. Причем рыночные операции с повышенным риском приносят наибольшую прибыль. Риск всегда сопряжен с элементом непредсказуемости, что отражается на деятельности любого предприятия, следовательно, риск нужно рассчитать до максимально допустимого предела.

В Республике Беларусь с развитием рыночных отношений важную роль стала играть конкуренция. И для успешной деятельности предприятия необходимо внедрять новые технические и технологические решения, связанные непосредственно с риском. Таким образом, для успешного и устойчивого развития предприятию требуется иметь систему управления финансовыми рисками в своей системе управления.

Под риском в деятельности организации следует понимать вероятность происхождения неблагоприятного исхода в результате действия внешних факторов в связи с осуществлением принятого решения. Но риск может означать и вероятность наступления выигрыша, достижения большего результата[1].

Предпосылкой происхождения риска является источник, вызывающий неопределенность результата. Таковыми факторами считаются: хозяйственная деятельность, недостаток информации о состоянии внешней среды и др.

Управление рисками организации - процесс, который осуществляется посредством разработки стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Руководство определяет стратегию и цель так, чтобы обеспечить оптимальное соотношение между прибыльностью и рисками предприятия [2].

Анализ и оценка риска в значимой мере базируются на статистическом способе определения вероятности того, что какое-то явление в будущем случится. Данная вероятность выражается в процентах. Соответствующая работа имеет возможность быть, если выработаны критерии риска, позволяющие ранжировать другие действия в зависимости от ступени риска. Однако начальным пунктом работы считается подготовительный статистический анализ определенной ситуации.

Управление финансовыми рисками состоит из следующих этапов:

1. Определение уровня риска в соответствии со стратегией развития. На этапе выбора стратегической альтернативы при постановке цели руководство оценивает риск, на который может пойти предприятие.

2. Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски. На данном этапе выбирается способ реагирования на риск – сокращение риска, уклонение от риска, принятие риска или перераспределение риска.

3. Сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности. Предприятие выявляет потенциальные события и устанавливает соответствующие меры по их сокращению.

4. Определение и управление всей совокупностью рисков. Процесс управления рисками дает предприятию возможность более эффективно реагировать на различные воздействия рисков.

5. Использование благоприятных возможностей. Если руководство примет во внимание и вероятностные риски, то оно будет способно выявить все события, которые представляют собой потенциальные возможности, и будет их использовать.

6. Рациональное использование капитала. Руководство, имея более полную информацию о рисках, может более эффективно оценивать общие потребности в капитале и оптимально распределять и использовать его [3].

Область управления рисками – одна из самых важных областей управления предприятием, потому что риск является неизбежным фактором предпринимательской деятельности, следовательно, роль управления рисками в управлении увеличивается.

Процесс своевременного управления рисками, включающий предвидение рисков, определение их потенциальных объемов и результатов, исследование и реализацию событий по предотвращению или минимизации связанных с ним утрат, подразумевает исследование любым предприятием своей стратегии управления рисками, чтобы вовремя и последовательно применять все способности развития организации на приемлемом и контролируемом уровне. Эффективное управление рисками должно решать целый ряд проблем — от прогноза риска до его стоимостной оценки.

Таким образом, вопрос управления рисками предприятия занимает важное место в современном мире. Грамотная политика управления рисками увеличивает доходы предприятия, расширяет возможности предпринимательской деятельности и способствует выходу на международный уровень.

Литература:

1. Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010. - 304 с.

2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2007. –528 с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2007. — 400 с.