Сердечна Світлана Миколаївна

аспірант

Харківський національний економічний університет

СТРАТЕГІЧНЕ ЗНАЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Ефективність роботи промислового підприємства залежить, як відомо, від багатьох факторів: попиту на продукцію, технічного рівня виробництва, кваліфікації персоналу тощо. Поряд з цим, проблема стратегії управління активами підприємства займає одне з першорядних місць в його діяльності. Сучасна теорія менеджменту діяльності підприємства заснована на концепції управління активами, але не надає єдиного визначення їх сутності та значення.

Український науковець Чебанова Н. В. [2, с. 6] зазначає, що активи розглядаються як сукупність матеріально-речових та інших ресурсів підприємства в грошовій формі, що відображаються в його балансі, утворюються інвестуванням капіталу, підлягають управлінню з метою одержання економічних вигод від їх використання. „Спроможність приносити економічні вигоди” - це сутнісна ознака активів: якщо ресурси вже втратили цю свою спроможність, їх слід виключити із розрахунку величини вартості активів. Отже, науковець надає традиційне визначення активів, але обмежує їх сутність грошовими рамками існування. Стратегію управління активами підприємства представляє як процес досягнення економічних цілей від їх використання.

Бурман К. пише, що управління активами - діяльність комерційної організації по прибутковому (з мінімальним ризиком) розміщенню власних і притягнених засобів. Головна мета управління активами - досягнути найвищих кінцевих результатів при раціональному використанні активів [1, c. 19-22].

Узагальнивши наведені вище визначення, автор вважає, що активи – це сукупність ресурсів підприємства, які згруповані за їх видами, та призначені забезпечувати ефективну та безперебійну діяльність підприємства. Стратегія управління активами – це процес по забезпеченню ефективності діяльності підприємства у довгостроковій перспективі через ефективне використання та нарощування наявних у нього ресурсів. Саме таке визначення розкриває сутність активів як об’єкту управління та визначає їх стратегічне значення.

Список використаної література

1. Бурман К. Нематериальные организационные способности как компонент стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — №3. – с.19-22

2. Чебанова Н. В. Стратегічне управління активами підприємств залізничного комплексу // Автореферат дисертації на здобуття наукового СТУПЕНЯ К.Е.Н.. - Харків – 2009. – 18 С