Економічні науки/Банки і банківська система

Котковський В.С., Жук І.О.

Криворізький економічний інститут

ДВНЗ «Криворізький національний університет»

ПРОБЛЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В

АТ «ОЩАДБАНК» ТА ЗАХОДИ ЇХ ВИРІШЕННЯ

Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю, що орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Без використання переваг стратегічного планування, банки в цілому та окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети і напрямку діяльності банку [1]. Стратегічне планування зарекомендувало себе як один з найдійовіших інструментів сучасного менеджменту. Стратегічне планування у своїх роботах досліджували такі вітчизняні і зарубіжні економісти як Примостка Л.О. [2], Уткін Е.А, Осовська Г.В, Шершньова З.Є., Маріуш Зємба та ін. Стратегічні підходи у розвитку банківського сектору вітчизняної економіки в останній час стали серйозно змінюватися, тому актуальним стає визначення адекватності дії стратегічного плану потребам ринкової економіки.

Метою дослідження є виявлення проблем при здійсненні стратегічного планування в АТ «Ощадбанк» та надання рекомендацій щодо їх вирішення.

Згідно зі Стратегічним планом діяльності АТ «Ощадбанк» на 2012-2015 роки зусилля менеджменту та всього колективу банку буде спрямовано на впровадження сучасних банківських технологій і продуктів як основи підвищення операційної ефективності та забезпечення зваженого і стійкого зростання у довгостроковій перспективі.

Серед пріоритетів діяльності АТ «Ощадбанк» були і залишаються модернізація своїх установ на основі впровадження новітніх технологій, удосконалення роботи і підвищення кваліфікації персоналу, забезпечення оптимального співвідношення між вартістю послуг та їх якістю [3]. Розуміючи соціальну значущість присутності саме державного банку у найвіддаленіших куточках країни та його роль у реалізації державних програм, банк докладає зусиль до збереження достатньої присутності в усіх регіонах України. АТ «Ощадбанк» має намір і надалі розвиватися як прибуткова фінансова установа, що опікується потребами клієнтів.

Аналіз стратегічного плану базового банку виявив ряд недоліків. На нашу думку, стратегічний план АТ «Ощадбанк» є досить стислий та поверхневий, а це може призвести до гіршого результату від здійснення стратегічних планів, ніж планується. Тобто наявні лише цілі та результат якого банк має досягнути, але не вказані заходи які повинні здійснюватися для досягнення поставлених цілей, етапи здійснення цих заходів, а також немає системи управління здійснення стратегічного плану. Ще однією з проблем є те, що банк не виявляє можливі ризики які можуть виникнути при впровадженні стратегічного плану. Тому АТ «Ощадбанк» для підвищення ефективності впровадження стратегічних планів необхідно дещо вдосконалити свій стратегічний план, а саме:

1. При розробці стратегічного плану чітко визначати етапи впровадження стратегічних цілей та визначити можливі ризики що пов’язані із впровадженням стратегії.

2. Ефективне формування системи стратегічного планування потребує створення чітких та прозорих умов і правил: удосконалення нормативно-правового забезпечення; раціоналізації організаційної структури системи стратегічного планування та її елементів; покращення розподілу функцій і повноважень між суб’єктами; налагодження партнерських засад між представниками влади, бізнесу й громадськості; усунення недоліків інформаційного обміну.

3. SWOT-аналіз необхідно здійснювати за допомогою експертних оцінок та на основі системи індикаторів, ранжування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища для підвищення об’єктивності оцінки, визначення на цій основі інтегральних показників сильних та слабких сторін, можливостей і загроз розвитку об’єкта планування, які відображають рівень впливу факторів та визначають напрями формування прогнозних сценаріїв і стратегій.

4. Для забезпечення контролю за виконанням показників бізнес-плану, всім установам та структурним підрозділам регіонального управління АТ «Ощадбанк» необхідно доводити щомісячні планові показники та щомісячно контролювати їх виконання. В разі невиконання необхідно з’ясовувати причину невиконання та прийняти рішення по усуненню факторів, які негативно впливають на ці показники.

5. Розробити систему управління реалізації стратегії.

Таким чином, аналіз стратегічного плану АТ «Ощадбанк» виявив ряд недоліків. Тому АТ «Ощадбанк» для підвищення ефективності впровадження стратегічних планів необхідно більш детально визначити заходи щодо здійснення стратегічного плану, визначити етапи здійснення, дослідити всі можливі ризики, які можуть виникнути при впровадженні стратегічного плану та розробити ефективну систему управління реалізації стратегії.

Література:

1. Козьменко С.М., Шпиг Ф.І., Волошко І.В. Стратегічний менеджмент у банку [навчальний посібник]. – Суми: ВТД «Університетська книга», 2003. – 734 с.

2. Примостка Л.О. Фінансовий менеджмент банку: [підручник]. – 2-ге вид., доп. і перероб. - К.: КНЕУ, 2004. – 468 с.

3. Офіційний сайт АТ «Ощадбанк» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.oschadnybank.com.