УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ
УПРАВЛІННЯ
ВИРОБНИЧИМИ ЗАПАСАМИ НА
ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
Олянчук Р. С.
Науковий керівник – доцент
каф. «Менеджмент зовнішньоекономічної
та інноваційної діяльності», к.е.н., доцент О.М. Коваленко
Одною
з актуальніших задач при управлінні виробничими запасами підприємств
металургійного комплексу, тривалий час
залишається питання розробки і застосування оптимізаційних моделей, що
дозволяють організувати процес закупівлі і виробництва з найбільшою
ефективністю: знизити матеріальні витрати, збільшити гнучкість щодо планування
виробничого попиту і, як результат, максимізувати прибуток.
З
розвитком централізованих форм управління підприємствами ця задача набуває
особливого значення і являється аспектом особливої уваги менеджменту компаній як при здійсненні закупівельної
діяльності, так і у процесах виробництва та ремонтів. Все розмаїття сучасних
підходів в управлінні виробничими запасами на підприємствах базується на
основних моделях: планування виробничих ресурсів (MRP I/II); «точно в термін»;
«економічний розмір заказу»; «фіксований розмір заказу»; «фіксований період
заказу» та кілька модифікацій методу «точка заказу». Кожна з вищеназваних
моделей пропонує алгоритми, що базуються на трьох основних групах даних:
історія руху запасів, поточний рівень виробничих запасів, прогноз споживання.
Але
незалежно від підходу, є ряд факторів, які спричиняють похибки і викликають або
надмірну іммобілізацію обігових активів, або зрив виконання декотрих заказів
із-за перебоїв у забезпеченні.
Причинами
можуть бути зміни: умов контрактів, споживачів, постачальників, виду
транспорту. Також, на момент оцінки наявних запасів може мати місце похибка, що
викликана неузгодженістю внесення фактичних прибуткових і видаткових транзакцій
у системи обліку, несвоєчасне оформлення заявки від цехів-споживачів і т.д. У
плановому періоді означені чинники можуть значно вплинути на розподіл величини попиту, поставок і терміну обробки заявки.
Тому,
щоб уникнути негативного впливу означених факторів, на підприємствах повинна
функціонувати налагоджена система управління виробничими запасами, починаючи з
їх планування, і закінчуючи їх споживанням у виробничих процесах.
Література:
1. Назаренко Р. В. Централізація функцій аналізу ринку та проведення
закупівель при управлінні підприємствами корпорацій. //Металлургическая и
горнорудная промышленность. – 2011.– №1 – с.113 – 116.
2. Yves Pochet. Production Planning by Mixed Integer Programming.// Springer
Science+Business Media, Inc.– 2006. – 505p.
3. Макаров В. М. Модели и методы производственного менеджмента и логистики. Управление
запасами: практикум.//СПб.: Изд-во СПбГПУ.–2003.–59 с.
Студент Р.С. Олянчук