Экономические науки/3. Финансовые отношения

Ас. Крикун Н.А., Романюк А.В.

Донбаська національна академія будівництва та архітектури

Проблеми бюджетування на сучасних підприємствах

Бюджетування грає найважливішу роль в розвитку підприємства та в отриманні високого прибутку. За умови правильного використання, бюджет стає ефективним інструментом управління організацією, тому що бюджетування пов^’язує всі задачі з конкретними цілями підприємства, дозволяє управляти його фінансовими ресурсами та стимулює керівників відділів до максимально ефективної роботи. Однак впровадження процесу бюджетування на підприємствах майже завжди є проблематичним.

Питанням використання бюджетування значне місце приділено в дослідженнях вітчизняних і зарубіжних авторів, серед яких: В.М. Андрієнко, В. Андрущенко, О. Василюк, Альфред М. Кінг, Дж.М. Кейнс, Ю.Г Лисенко., Є. Майер, А.В. Паретто, П. Самуельсон. Однак незважаючи на існування значної кількості робіт в цьому напрямку, окремі проблеми бюджетування на сучасних підприємствах залишаються невирішеними.

Саме тому, метою роботи є визначення основних проблем бюджетування на сучасних підприємствах.

Впровадження бюджетування – один з перспективних напрямків з удосконалення процесу управління підприємством, від якого залежить досягнення запланованих результатів роботи [3]. В свою чергу, в процесі бюджетування виникають такі проблеми:

1. Нереальність формування фінансових бюджетів. Реальне та ефективне управління підприємством можливо при наявності обґрунтованого плану на тривалий період. Необґрунтовані планові данні по збуту, завищені потреби у фінансуванні та інші показники викликають нереальність планів. Причина – функціональна роз’єднаність підрозділів, що складають бюджети.

2. Неоперативність складання бюджету. Добре пророблений план стає непотрібним, якщо не формується до заданого часу. Причини – відсутність чіткої системи підготовки і передачі інформації з відділу у відділ, необхідність довгих процедур узгодження планів, недостовірність інформації.

3. Непрозорість бюджету для керівництва. Відсутність послідовності операцій, мета яких задовольнити потреби керівництва в інструменті управління, призводить до відриву довгострокових фінансових планів від короткострокових [1].

4. Некомплексність бюджетів та їх безвідповідальне виконання. Бюджетування не може використовуватися без забезпечення необхідними фінансовими і матеріальними ресурсами, та з наявністю дефіцитів.

5. Довготривале узгодження бюджетів. Відсутність інструментів і довгий термін проходження документів між верхніми та нижніми рівнями призводить до того, що не залишається часу на остаточне узгодження бюджетів.

6. Неефективність обміну даними між відділами, підприємствами, програмними продуктами. Причина цієї проблеми обумовлюється відсутністю на підприємстві достатньої кількості мереж і комп’ютерів, велика кількість недоліків інформаційних систем.

7. Неукладання складених оперативних бюджетів в стратегічний план підприємства, відрізнення планових і фактичних даних. Причина – відірваність бюджетування від інших видів діяльності підприємства [2].

Для повноцінного застосування бюджетування в Україні потрібні системні зміни. Оскільки існує багато проблем, є необхідність розробки заходів їх усунення, наприклад: модернізація всієї системи стратегічного планування і програмування державної політики; вдосконалення методики бюджетування з огляду на світовий досвід; системне поступове і професійне навчання сучасним методикам бюджетування фахівців, що працюють у сфері державних фінансів; впровадження електронних таблиць і перехід до повної автоматизації даного процесу тощо [4].

Комплексна реалізація цих заходів дозволить удосконалити управління підприємством в цілому, підвищити ефективність його діяльності, забезпечити зростання конкурентоздатності, продуктивності праці, зниження витрат, досягти зростання фінансово - економічних результатів діяльності тощо [5].

Отже, застосування на вітчизняних підприємствах ефективних систем бюджетування вимагає формування певних передумов. Систему бюджетування потрібно розглядати як процес ефективного управління результатами діяльності підприємства у цілому. Для вирішення проблем в системі бюджетування необхідно ліквідувати причини їх виникнення, бо саме процес бюджетування виступає ефективною системою забезпечення інноваційного розвитку підприємств.

Література:

1. Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование: учебник / М.Н. Бухалков. – М.: Инфра-М, 20010

2. Голышева Ю.В. О проблемах разработки финансового бюджета организации / Ю.В. Голышева. Современные проблемы управления / Под ред. Н.М. Чикишевой. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.

3. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або як ефективно управляти фінансами / С. Ковтун. – Х.: Фактор, 2009. – 340 с.

4. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. О.И.Волкова. – М.: Инфра-М, 2008.

5. Шава О. Бюджетное планирование как способ управления предприятием / О. Шава. - Справочник экономиста. – 2007. - №3.