К.е.н. Якимчук Т.П., Скляр Ю.С.

Криворізький економічний інститут ДВНЗ «КНУ»

Матричний аналіз корпоративної стратегії підприємств України

Глобалізація світової економіки характеризується рядом ознак, які свідчать про формування нової моделі економічного росту. Зростаючий рівень міжнародної конкуренції виступає потужним лейтмотивом інтеграційних процесів у підприємницькій діяльності, що змушує окремі господарські одиниці спрямовувати зусилля на домінування на обраних ринкових сегментах і зростання власного потенціалу.

На сьогоднішній день широко використовуються матричні методи аналізу економічного стану підприємства. Стратегічна модель “GE/McKinsey” більш наочно висвітлює позиції компанії на ринку, оскільки для аналізу компанії разом із показником конкурентоспроможності використовується оцінка привабливості ринку.

Порівняльний аналіз корпоративних стратегій підприємств на основі матриці «GE/McKinsey» проводився для українських компаній різних секторів промисловості: гірничодобувної (ВАТ «Південний ГЗК», ПАТ «Інгулецький ГЗК», ПАТ «Північний ГЗК» та ПАТ «Центральний ГЗК»), хімічної (ПАТ «Сумохімпром») та харчової (ПАТ «Чумак»).

Для визначення конкурентного статусу компаній використано такі фактори (табл. 1).

Таблиця 1

Фактори визначення конкурентного статусу компаній

Ринкові	Привабливості галузі
частка підприємства на ринку та можливості її збільшення, ефективність цінової політики та методів просування товару, рентабельність продажів, якість, конкурентоздатність та собівартість продуктів	- характеристики ринку: масштаби, бар’єри входу, рівень конкуренції; - фінансово-економічні фактори: стабільність попиту та його сезонні коливання, прибутковість продукції, існування на ринку товарів-замінників; - інші соціально-економічні фактори

Рейтинги привабливості галузі та конкурентної позиції ранжувалися від 1 (привабливість ринку низька, конкурентні позиції слабкі) до 5 (висока привабливість галузі, дуже сильна конкурентна позиція бізнесу) [1].

На основі цих показників отримано корпоративний портфель на майбутнє, що передбачає оцінювання впливу прогнозованих змін зовнішнього середовища на можливу привабливість галузі та конкурентну позицію компанії.

Рис. 1. Матриця портфельного аналізу GE/McKinsey для обраних підприємств України

За підсумками проведеного аналізу можна зробити наступні висновки:

- усі гірничодобувні підприємства мають рівень конкурентоспроможності вище середнього. Їх розташування в матриці на перетині двох квадрантів із середньою та високою привабливістю галузі характеризує той факт, що кожна із компаній має потенціал для лідерства на даному сегменті ринку. Квадрант, до якого потрапили ПАТ «Інгулецький ГЗК», ПАТ «Центральний ГЗК» та ВАТ «Південний ГЗК» характеризується селективним розвитком. У зв’язку з цим корпоративна стратегія підприємств має зосереджуватись на захисті своїх позицій на ринку за рахунок підвищення продуктивності праці та конкурентоздатності продукції;

- до квадранту із високим рівнем як конкурентоздатності, так і показників привабливості галузі потрапили ПАТ «Північний ГЗК» та ПАТ «Чумак». Він характеризується станом агресивного зростання, тобто стратегічне планування повинне базуватись на максимальному інвестуванні у розвиток бізнесу та його оптимізації;

- ПАТ «Сумохімпром» відноситься до таких типів підприємств, яким притаманний середній конкурентний статус та середній рівень привабливості галузі. За цих умов рекомендується проводити захист уже існуючих позицій на ринку заради отримання стабільного доходу, вибіркового розвитку товарних категорій. Корпоративна стратегія ПАТ «Сумохімпром» має базуватися на інвестуванні у сегменти з високою нормою прибутку та відносно невисоким рангом. Пропонується застосовувати стратегію підтримки тих асортиментних позицій, для яких характерне зростання попиту.

Література:

1. Клівець, П. Г. Стратегія підприємства [Текст] : навч. посіб. / П. Г. Клівець. - К. : Академвидав, 2007. - 320 с.