Ярмиш Елена, гр. Оа-09-а

Научный руководитель: Садекова А.М.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В УКРАИНЕ

На сегодняшний день экономическая деятельность предприятия во многом зависит от эффективности организации системы внутреннего контроля. В связи с этим актуальным является изучение тенденций развития внутреннего аудита. Внутренний аудит – независимая объективная деятельность в виде проверок и управленческого консультирования, направленная на повышение и усовершенствование миссии организации, путем системного внутреннего контроля и повышения эффективности процессов управления рисками [1].

Целью данной статья является выявление и анализ недостатков развития внутреннего аудита в Украине, а также разработка предложений относительно их устранения.

Вопросам организации внутреннего аудита на предприятии посвящены работы таких исследователей, как Л.А.Сухаревой, Г.М.Давидова, Ю.Ф.Бутынец, Н.С.Бевза, В.П.Пантеев, Р.Адамс, М.Д.Коринко, А.Ю.Редько, И.Н.Дмитренко, В.В.Бурцев и другие.

Одним из наиболее действенных инструментов, позволяющим выявить возможности повышения эффективности бизнеса, и, следовательно, одним из конкурентных преимуществ компании может стать внутренний аудит.

В отечественной и зарубежной литературе нет единого подхода относительно определения сущности, целей, функций и задач внутреннего аудита. Об этом свидетельствует и Закон Украины от 14.09.2006 года № 140-V «Об аудиторской деятельности», в котором деятельность внутреннего аудита на уровне закона не регламентирована.

В соответствии с Международным стандартом аудита 610 «Рассмотрение работы внутреннего аудитора», внутренний аудит означает деятельность службы, созданной предприятием, по проверке, оценивании и мониторинга соответствия и функционирования систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля.

По мнению Л.А.Сухаревой, внутренний аудит рассматривается как система наблюдения и экспертной оценки хозяйственно-финансовой деятельности корпорации, ее структурных подразделений, результатом функционирования которой является принятие оптимальных стратегических и тактических решений. Также, по мнению Л.А.Сухаревой, Я.И.Глущенко, внутренний аудит, как часть системы внутреннего контроля, выполняет волю Наблюдательного Совета (владельцев объединения) и призвана формировать независимую (от исполнительной дирекции, в которую наряду с другими подразделениями входят и персонал учетно-финансовой службы) мнение относительно качества действий структурных подразделений по управлению финансами предприятия [2].

Ф.Ф.Бутынец, под внутренним аудитом понимает, организованная на предприятии, действующая в интересах его руководства и (или) собственников и регламентированная внутренними нормативными актами система контроля за соблюдением установленного порядка ведения бухгалтерского учета, составления и представления отчетности, ее внутреннего анализа и надежностью функционирования всей системы внутреннего контроля [3].

Внутренний аудит осуществляется в связи с потребностью владельцев в организации дополнительного независимого контроля эффективности использования ресурсов. В связи с этим можно определить цель, функции и задачи внутреннего аудита, которые направленные на обеспечение эффективности хозяйственной деятельности путем осуществления контрольно-аналитической работы [4].

Целью внутреннего аудита является усовершенствование организации и управления производством, выявление и мобилизация резервов его роста, безопасность бизнеса.

Предметом внутреннего аудита является какая-либо информация, важная для принятия своевременного и адекватного управленческого решения [5]. Задачи и функции внутреннего аудита представлены на рис. 1[4].

Объектами внутреннего аудита выступает система управления предприятием, в том числе система внутрихозяйственного учета и контроля, экономическая информация, а также данные учета и отчетности.

Субъектом внутреннего аудита является служба внутреннего аудита, которая включает в себя: бухгалтера-аудитора, эксперта-аналитика, эксперта-юриста, эксперта-маркетолога, эксперта информационных систем [5].

Рис. 1 – Задачи, функции внутреннего аудита

Состояние внутреннего аудита в Украине сопровождается рядом проблемных аспектов, а именно: недостаточное количество методических разработок по аудиторскому контролю; несовершенство действующей нормативно-правовой базы в сфере регулирования внутреннего аудита; отсутствие достаточного опыта аудиторской деятельности; недостаточное количество квалифицированных аудиторских кадров, отсутствие типовых форм документов по аудиту в целом и внутреннего аудита в частности. Все это создает определенные преграды в дальнейшем развитии внутреннего аудита, что в свою очередь уменьшит эффективность осуществления внутреннего аудита на предприятии и недоверия к такой системе [6].

Для решения сложившихся проблем необходимо на предприятиях ввести систему внутреннего аудита с тем, чтобы за эту работу отвечало конкретное лицо, группа лиц или специальный отдел. А финансирование такой службы следует осуществлять за счет выявленных резервов повышения эффективности работы, снижения себестоимости и увеличения прибыли. Деятельность внутреннего аудита необходимо рассматривать не только как проверку системы бухгалтерского учета и отчетности, но и как совокупность аудиторских услуг, осуществляемых по требованию руководства предприятия и в связи с потребностями управления. Решение подобных проблем направлено на укрепление позиций и авторитета внутреннего аудита в Украине.

На основании изучения мирового опыта организации системы внутреннего аудита, можно выделить и использовать в украинской практике следующие требования для улучшения эффективности внутреннего аудита: установление надежной и действенной системы внутреннего аудита; обеспечение эффективности функционирования данной системы; совершенствование методологии проведения внутреннего аудита; поддержание баланса внутренних и внешних возможностей развития системы внутреннего аудита; осуществление совершенствование нормативно-правового регулирования аудита; осуществление профессиональной подготовки специалистов по внутреннему аудиту; своевременное выявление случаев мошенничества, нарушений, отклонений от норм, регулирующих финансово-хозяйственной деятельности предприятия; поддержание оптимальных параметров системы; непрерывность развития и совершенствования системы; организационная структура системы внутреннего аудита должна соответствовать размерам и степени сложности предприятия (на предприятиях малого бизнеса функции внутреннего контроля может выполнять руководитель, а на больших предприятиях - служба внутреннего аудита) и т.д.

Также важно учесть, что не рекомендуется пользоваться услугами внешнего аудитора компании для проведения внутренних аудитов, поскольку подобное сочетание может привести к потере принципа независимости, что является одним из первостепенных факторов в работе внешнего аудитора.

Таким образом, внутренний аудит на сегодняшний день является независимой деятельностью на предприятии по проверки и оценке его работы и в его интересах. Эффективная система внутреннего аудита на предприятии значительно повысит интерес инвесторов к таким предприятиям, позволит снизить затраты компании на внешний аудит.

Список литературы:

1.Сухарева Л.А., Ретюнских Е.Б. Внутренний аудит международного департамента банка: методология, организация и методика: Монография / - Донецк, ДонГУЭТ, 2005. – 196с.

2.Сухарева Л.А. Внутренний аудит в системе финансового контроля мультинациональных корпораций / / Восток. – 2003. – № 3 – с.33-36.

3.Бутынец Ф.Ф. Аудит: Учебное пособие для студентов специальности «Учет и аудит» высших учебных заведений. – 3-тье издание, дополненное и переработанное. – Ж.: ПП «Рута». – 2006. – 512с.

4.Филозоп О.В., Коринко М.Д. Развитие внутреннего аудита в Украине: организация и методика // ЖДТУ. – 2010. – 22с.

5.Немченко В.В., Редько К.О., Редько А.Ю. Аудит: Учебное пособие. – К.: Центр учебной литературы, 2012. – 540с.

6.Титаренко Я.О. Проблемы становления внутреннего аудита в Украине. – Д.: ДонНУЭТ. – 2011. – 262с.