к.е.н Склепович М.В., к.е.н Дубова Л.С., Маркова О.І.

Донбаський державний технічний університет, м. Алчевськ

Особливості формування механізму мотивації персоналу підприємства – суб’єкта ЗЕД через його потенціал

Вимоги підвищення конкурентоспроможності підприємств-суб’єктів ЗЕД на міжнародних ринках викликають необхідність розглядати персонал як стратегічні ресурси підприємства. Тому сьогодні недостатньо лише встановлювати умови праці і заробітну плату працівнику. Кожен керівник у цілях підвищення ефективності роботи свого підприємства – суб’єкта ЗЕД повинен цілеспрямовано впливати на персонал через мотивацію та створювати дієву систему мотивації.

Шлях до ефективного управління людиною лежить через розуміння її потреб. Тільки знаючи те, що рухає людиною, що спонукає її до діяльності, які мотиви лежать в основі її дій, можна спробувати розробити ефективну систему форм і методів управління нею. Для цього необхідно знати, як виникають або викликаються ті або інші мотиви, як і якими способами мотиви можуть бути приведені в дію, як здійснюється мотивування людей [1].

На підставі проведеного дослідження [2] встановлено, що керівникам з метою створення ефективної системи мотивації персоналу у сфері ЗЕД необхідно орієнтуватися на індивідуальну систему мотивації з урахуванням потенційного підходу запропонованого В.Г. Ткаченко, В.М. Гончаровим, О.В. Кочетковим, І.А. Денисенко, оскільки саме потенціал персоналу визначає його потреби й вибір мотиваційних інструментів. Суть цього підходу полягає у формуванні механізму вибору інструментів мотивації залежно від потенціалу працівника підприємства. Під потенціалом розуміють сукупність засобів, запасів, можливостей, використання яких дозволяє досягти максимального економічного ефекту [3].

Отже, особливості формування механізму персоналу підприємства – суб’єкта ЗЕД через його потенціал є актуальним питанням.

Головною характеристикою механізму мотивації працівника через його потенціал є спрямованість на досягнення цілей і вирішення завдань, які стоять перед ним. Механізм мотивації працівника через його потенціал повинен створюватися з урахуванням певних принципів. Основними принципами формування механізму мотивації працівника підприємства в умовах ЗЕД через його потенціал є: принцип системності, принцип адаптивності, принцип керованості, принцип безперервного розвитку, принцип економічності.

Функціонування механізму мотивації через потенціал працівника підприємства в умовах ЗЕД, припускає реалізацію чотирьох основних етапів: вибір об'єкта мотивації; постановка цілей та визначення критеріїв діяльності об’єкта мотивації; виокремлення складових потенціалу об’єкта мотивації; оцінка потенціалу об’єкта мотивації; вибір інструментів мотивації; оцінка результатів мотивації.

Пропонований механізм мотивації через потенціал працівника підприємства в умовах ЗЕД включає наступні елементи – модулі (табл. 1).

Таблиця 1

Елементи-модулі механізму мотивації через потенціал працівника підприємства в умовах ЗЕД

Елементи-модулі механізму	Характеристика елементів-модулів механізму
Об'єкт мотивації	Конкретний працівник у сфері ЗЕД
Цілі функціонування	Забезпечення реалізації конкретних функцій на підприємстві у сфері ЗЕД
Критерії діяльності об'єкта	Конкретно вимірювані показники бажаного результату праці працівника у сфері ЗЕД
Елементи об'єкта мотивації	Потенціал працівника, його спрямованість і рівень, який визначається за результатами оцінки
Мотиваційні інструменти	Оптимальний набір матеріальних, фінансових і соціальних ресурсів підприємства для досягнення мотивації до продуктивної праці окремого працівника у сфері ЗЕД
Ресурси	Матеріальні, фінансові і соціальні
Суб'єкт мотивації	Керівник відділу ЗЕД

Основним етапом формування мотиваційного механізму є оцінки потенціалу персоналу підприємства – суб’єкта ЗЕД, що дозволяє визначити ступінь прояву складових потенціалу працівника, виокремити переважання тієї чи іншої складової потенціалу працівника й скласти ідеальний профіль потенціалу працівника у сфері ЗЕД.

Методика вибору інструментів мотивації працівника підприємства у сфері ЗЕД залежно від його потенціалу припускає ранжирування мотиваційних інструментів і визначення їх значущості залежно від переважання тієї чи іншої складової потенціалу працівника, який виступає об'єктом мотивації.

Таким чином, у результаті реалізації запропонованого механізму мотивації працівника у сфері ЗЕД через його потенціал, керівник одержує оптимальний набір мотиваційних інструментів для стимулювання кожного конкретного працівника. При чому, у керівника з'являється можливість одержати не статичну оцінку працівника у сфері ЗЕД на підставі результатів його праці, а оцінку, орієнтовану на розвиток, і вже з урахуванням цієї оцінки створювати мотиваційний інструментарій.

Література

1. Колот А.М. Мотивація персоналу: підручник / А.М. Колот. – К.: КНЕУ, 2005 – 337 с.

2. Маркова О. Мотивація персоналу як головний чинник підвищення ефективності діяльності підприємства – суб’єкта ЗЕД / О. Маркова //Материали за 9-а международна научна практична конференция, «Бъдещето въпроси от света на науката». - 2013. Том 2. Икономики. – София. «Бял ГРАД-БГ» ООД. – С. 66-68.

3. Мотивація трудових ресурсів сільських територій: [монографія] /В.Г. Ткаченко, В.М. Гончаров, О.В. Кочетов, І.А. Денисенко. – Луганськ: «Елтон – 2», 2009. – 228 с.