Сурнина Н. М.,

Райхель М. В.,

к.э.н. доц. Кукина С. Д.

Поволжский Государственный Университет Сервиса, Россия, г. Тольятти

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ

Управление риском – это важная часть общего управления любым предприятием, которое стремиться выжить и осуществить свою миссию. Рост риск-менеджмента как новой парадигмы стратегического управления в современном бизнесе относиться к середине 1990 годов. Раньше управление рисками осуществлялось на уровне отдельных лиц, вследствие чего применялся узкоспециализированный, фрагментированный подход к управлению рисками «снизу вверх», который рассматривал все возникающие риски как отдельные несвязанные элементы. За последние время изменились подходы к управлению рисками, что вскоре привело к образованию новой модели риск-менеджмента. Она комплексно рассматривает риски всех отделов и направлений деятельности организации. Новая парадигма риск-менеджмента формирует среду, при которой служащие и менеджеры всех уровней заинтересованы участвовать в системе риск-менеджмента. В организационную структуру управления фирмой встраивается всепроникающая функциональная подсистема управления рисками. Систематически разрабатываются и обновляются комплексные программы управления рисками на всех иерархических уровнях управления и по всем направлениям работы.

Интегративный подход к управлению рисками – это объединение всех материальных, организационных, интеллектуальных, людских и других ресурсов организации для предвидения, выявления и оценки неопределенностей и управления всей динамично изменяющейся совокупностью рисков процесса создания ценностей, ради которого существует организация.

Таблица 1

Сравнительный подход к оценке парадигм

Старая (традиционная) парадигма	Новая (интегративная) парадигма
Фрагментированный риск-менеджмент: каждый отдел самостоятельно управляет рисками в соответствии со своими функциями. Прежде всего, это бухгалтерия, финансовый и ревизионный отделы	Интегративный, объединенный риск-менеджмент: управление рисками координируется высшим руководством; каждый сотрудник рассматривает риск-менеджмент как часть своей работы
Эпизодический риск-менеджмент: управление рисками осуществляется тогда, когда менеджеры посчитают это необходимым	Непрерывный риск-менеджмент: процесс управления рисками непрерывен
Организационный риск-менеджмент: касается прежде всего страхуемых и финансируемых рисков	Расширенный риск-менеджмент: рассматривает все риски и возможности их организации

При верной организации интеграционной системы управления риск-менеджмента возможно:

– дополнительно увеличить производительность капитала фирмы;

– дать углубленную поддержку информированного принятия решений;

– дополнительно укрепить доверие инвесторов через усиление стабильности результатов инвестирования.

Анализируя зарубежный опыт в области управления рисками, можно сказать о том, что сейчас Россия проходит те стадии развития, которые зарубежные страны с развитой экономикой уже прошли. Крупные российские компании внедряют системы управления рисками. В данный процесс активно включаются западные консалтинговые компании, предлагающие модели из «наилучшей» зарубежной практики. Экономика России на данном этапе развития испытывает серьезные рисковые нагрузки. В связи с этим возникает нехватка информации в области управления рисками. Ощущается все большая потребность в соответствующих стандартах, а также в создании доступной информационной базы данных и знаний по управлению рисками на русском языке. За рубежом уже развиты и эффективно функционируют механизмы управления рисками и одним из наиболее важных конкурентных преимуществ экономики развитых стран является их развитая культура отношения к рискам. Чтобы наглядно увидеть, как проходил процесс трансформации в области управление рисками обратимся к Рисунку 1.

Рис 1 Развитие риск - менеджмента в мире (источник Integrated Services Group)

Мы видим, как меняется система управления рисками, начиная от простых методов (внутренний контроль и система управление качеством), переходя к комплексному, интегрированному риск-менеджменту, позволяющему не только защитить бизнес, но и максимизировать акционерную стоимость компании. Иными словами, можно сказать, что, если раньше компании рассматривали риск, как угрозу для своего бизнеса, то теперь риск рассматривается еще и как вероятность получения новых возможностей.

Исследования показывают, что менеджмент крупных и средних зарубежных компаний осознает важность рисков, как особых компонентов стратегии руководства предприятием. Практически во всех компаниях наблюдается сдвиг в направлении усложнения управления рисками по всему их спектру и оценке связей рисков с акционерной стоимостью [1]. Таким образом, происходит смена концепций: на место традиционной статичной концепции управления рисками приходит концепция динамического использования рисков как возможностей для повышения акционерной стоимости компании.

В современных условиях российской действительности управление рисками часто ограничивается осуществлением ряда превентивных мероприятий (например, страхование, резервирование).

Риск-менеджмент как технология управления переживает в России период своего становления: создаются профессиональные объединения и организации, ориентированные на решение отдельных задач в области управления рисками. На сегодняшний день внедрение интегрированных систем по управлению рисками в отдельных российских предприятиях является скорее исключением,

чем правилом, только некоторые крупные компании внедряют комплексные системы управления рисками, понимая их значимость в процессе стратегического управления.

Литература

1. Баладин, К. В. Риск-менеджмент : учебное пособие / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. – М. : Гардарики, 2005. – 285 с.

2. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 400 с.

3. Официальный сайт компании Integrated Services Group (ISG) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.isgr.ru/ (по состоянию на 15.02.2011)