Економічні науки / 6. Маркетинг і менеджмент
К.е.н., доц. Фоломкіна І.С.,
Шумик Ю.В.
Донецький національний
університет економіки і торгівлі
імені Михайла
Туган-Барановського, Донецьк
Комплексна
система реалізації стратегічних рішень
в
умовах нестабільності бізнес-середовища підприємств
Сучасні умови діяльності вітчизняних підприємств
характеризуються підвищенням ступеня їх залежності від зовнішнього оточення, зростанням
нестабільності середовища їх функціонування, зниженням ефективності управління.
Це зумовлює необхідність застосування комплексного підходу до здійснення
стратегічної діяльності, зокрема, у сфері прийняття стратегічних рішень.
Прийняття стратегічних рішень часто визначають
як вибір між двома або більше альтернативами. Однак насправді це процес збору й
обробки інформації, розробки альтернатив і вибору однієї з них, і найголовніше
– це виконання стратегічних рішень. Без
останнього даний процес узагалі не має сенсу.
Організація
виконання стратегічних рішень – важка задача, що потребує знання людей, їх
можливостей, методів виконання. Якщо на етапі підготовки і прийняття рішень керівник
оперує уявними поняттями, то під час виконання рішення він зустрічається з реальною
ситуацією, що дуже часто відрізняється від ідеальної. Завжди слід враховувати,
що керівник організовує не свою діяльність, а роботу інших людей.
Для
ефективної реалізації прийнятих стратегічних рішень підприємствам доцільно розробити
та впровадити у свою практичну діяльність комплексну систему реалізації стратегічних
рішень в умовах нестабільності бізнес-середовища.
Реалізація стратегічних рішень передбачає проведення стратегічних змін і є
активним ключовим елементом стратегічного менеджменту, при цьому саме за
допомогою впровадження комплексної системи реалізації стратегічних рішень в
умовах нестабільності бізнес-середовища можна отримати реальний результат
діяльності підприємства.
Комплексна
система реалізації стратегічних рішень в умовах нестабільності
бізнес-середовища повинна складатися з трьох систем: системи підготовки до реалізації
стратегічних рішень, системи забезпечення реалізації стратегічних рішень,
системи виконання стратегічних рішень та контролю (рис.1).
Рис. 1 – Рекомендований склад комплексної системи реалізації стратегічних
рішень в умовах нестабільності бізнес-середовища
Система підготовки до реалізації стратегічних рішень є початковим елементом
їх реалізації і включає в себе підсистему розподілу ресурсів і відповідальності
за напрямками стратегічного розвитку, підсистему доведення рішень до виконавців
і розробки моделі їх діяльності, підсистему створення „стартового майданчика”. В
основу розподілу ресурсів та відповідальності доцільно покласти „систему
управління на основі ранжування стратегічних задач”, яка найкращим чином
відповідає рівню нестабільності бізнес-середовища переважної кількості
вітчизняних підприємств, і виходить з необхідності ранжування стратегічних
задач за ступенем впливу події, імовірності її прояву і
швидкості реакції, та наступного прийняття рішення щодо негайності дій з її
вирішення. Для створення „стартового майданчика”
підприємствам необхідно оцінити готовність до реалізації стратегічних рішень,
проінформувати виконавців щодо запланованих заходів, залучити до роботи всі
ланки, у яких реалізовуватимуться стратегічні рішення, розробити комплекс
заходів з мотивації виконавців до ефективного виконання стратегічних рішень, сформувати
атмосферу організаційної та соціально-психологічної підтримки на всіх рівнях
управління.
Система забезпечення реалізації стратегічних рішень у підприємствах повинна охоплювати
забезпечення реалізації стратегічних рішень за всіма напрямками: організаційне
забезпечення, ресурсне забезпечення, маркетингове забезпечення,
соціально-психологічне забезпечення.
Система виконання стратегічних рішень та контролю є однією з найважливіших при практичній реалізації стратегічних
рішень і повинна складатися з підсистеми забезпечення керівництва та системного
здійснення рішень; підсистеми управління опором стратегічним змінам; підсистеми
реагування на зміни, що відбуваються у
зовнішньому середовищі; підсистеми контролю та зворотного зв’язку. В межах системи виконання стратегічних рішень та контролю підприємствам
слід використовувати ситуаційний підхід до вибору методів впровадження змін в
процесі реалізації стратегічних рішень; ефективно управляти опором стратегічним змінам; забезпечити безперебійне
функціонування механізму стратегічного спостереження за змінами зовнішнього
середовища.