к.филос.н. Гетало Т. Е.

Харьковский национальный экономический университет им. Семена Кузнеца

Значение культуры предпринимательства в современном обществе

Культура проявляется в различных формах деятельности на разных уровнях социальных систем. Она пронизывает все сферы жизни человека, в том числе и предпринимательскую деятельность. В настоящее время не только эффективность и прибыльность предприятия играет решающую роль, но и культура предпринимательства, которая не только обеспечивает высокий престиж предприятию, но и способствует повышению эффективности производства, улучшению качества продукции (услуг), а, следовательно, и увеличению доходов.

Культура предпринимательства включает культуру управления и организации обмена и распределения, технологии, условий труда и т. Таким образом, она связана с воспроизводством отношений между субъектами в процессе их предпринимательской деятельности.

Отождествлять понятия «ценности», «организационный климат», «культура» − неверно, так как культура — понятие более широкое, она определяет ценности, климат, стиль взаимоотношений в организации. Однако прежде чем определить, какова будет культура организации, следует понять, какие именно ценности и философия для нее предпочтительны.

Культура организации предпринимательской деятельности определяет климат, стиль взаимоотношений, ценности предприятия. Любая вновь возникшая организационная структура вырабатывает свою культуру, которая предопределяет место этой структуры, ее внутренние и внешние отношения и служит стереотипом при формировании стратегии, распределении власти, принятии решений, в поведении персонала. Сущность культуры организации выражается в предписаниях, принятых ритуалах и церемониях, а также в образцах неформального поведения.

Назначение культуры предпринимательства связано с решением двух основных проблем: выживания в конкретной социально-экономической среде и обеспечения внутренней интеграции для достижения поставленных целей. Однако культура предприятия не однородна. На каждом крупном предприятии отделы, управления, администрации имеют разные субкультуры, повторяющие структуру самого предприятия. Различие обусловливается многообразием отраслей производства и сфер человеческой деятельности. Это может быть культура торговых, выгодных сделок, инновационная, административная культура и т.д. Наличие разных культур, субкультур может привести к напряженности, столкновениям. Поэтому для любого предприятия важной задачей становится сближение и интеграция различных организационных частей предприятия, имеющих свои субкультуры.

Культура предпринимательства - это определенная, сложившаяся совокупность принципов, приемов, методов осуществления предпринимательской деятельности субъектами в соответствии с действующими в государстве (обществе) правовыми нормами (законами, нормативными актами), этическими и нравственными правилами, нормами поведения при осуществлении цивилизованного бизнеса. Культура предпринимательства состоит из внутренней и внешней культуры предприятия. Внутренняя культура отображает взаимоотношения участников бизнеса внутри предприятия. Внешняя культура воплощает в себе соблюдение правил культурного поведения предпринимателей по отношению к своим поставщикам, потребителям, покупателям и другим участникам бизнес-операции, с которыми контактирует предприниматель в процессе своей деятельности.

Выделяют четыре элемента предпринимательской культуры:

1.Законность. Предпринимательская деятельность направлена на систематическое извлечение прибыли, но не всяческими путями и методами, а только на законных основаниях. Культура предпринимательства означает, что предприниматели, создав собственное дело, осуществляют законный бизнес и получают доход (прибыль) на законных основаниях.

2. Строгое выполнение обязательств и обязанностей, вытекающих из правовых актов, договорных отношений и совершаемых законных сделок, что проявляется в нанесении не только имущественного, но и морального вреда партнерам, конкурентам, потребителям, наемным работникам.

3. Честное ведение его субъектами своего бизнеса. Честное отношение к людям, потребителям, партнерам, государству - это действительно ведущий признак культуры предпринимательства.

4.Соблюдение предпринимателями общих этических норм, включающих профессиональную этику, общепринятые правила осуществления бизнеса, соблюдение обычаев и нравов, действующих в обществе, уровень знаний, необходимых для осуществления законного бизнеса и др.

Культуру предприятия можно считать недостаточной (слабой) если: отсутствует ясное представление о системе ценностей и средствах достижения целей; стратегические цели и общие убеждения.

Культура предпринимательства воплощает в себе атмосферу, характер общения друг с другом участников предпринимательских операций, верность предприятию, качество бизнеса и т.д.

Формирование культуры предпринимательства определяется многими факторами, среди которых первые места занимают цивилизованная внешняя предпринимательская среда, общественный и государственный менталитет, реально действующие правовые нормы, устанавливающие права, обязанности, ответственность предпринимателей, защищающие их от агрессивной окружающей среды, и, конечно, сам предприниматель и его корпоративная культура. Однако основополагающий характер при ведении предпринимательской деятельности носит деловая этика. Ее требования – обязательность, ответственность и честность. А на них опираются все правила поведения подлинного предпринимателя в современном значении этого понятия. Как утверждают сами предприниматели, в бизнесе честным быть выгодно. Обмануть партнера дано только раз, т. к. за этим потянется уничтожающая предпринимателя слава. Репутация – это одна из самых важных составляющих бизнеса, это залог успеха. Честное, неукоснительное соблюдение своих обязательств рождает репутацию надежности, открывает кредит доверия. Рыночные связи основаны на доверии между партнерами, на их добропорядочности, повышенной требовательности к себе и другим, на чувстве долга. Это составляет основу деловой этики предпринимателя.

Таким образом, культура в бизнесе приобретает способность соединять, интегрировать элементы всего комплекса взаимосвязанных факторов и процессов в системе предпринимательства.

Литература:

1. Горфингель В.Я., Поляк Т.Б., Швандор Р.А. Предпринимательство. – М.:ЮНИТИ, 1999.

2. Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. Учебное пособие для вузов. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1999.