Экономические науки/8.Математические методы в экономике.

Ставицький О.В.

Національний університет харчових технологій, Україна

Використання методу аналізу ієрархій, в стратегічному управлінні підприємством

Розвиток ринкової економіки України залежить від розвитку промислових підприємств. Протиріччя, які відбуваються між внутрішнім і зовнішнім середовищами, ускладнюють розвиток підприємства та знижують ефективність виробництва.

В економічній літературі теоретичні і методичні аспекти математичного інструментаію досліджувалися такими вченими, як І. Ансофф, В. Василенко, А. Градов, Г. Мінцберг, К. Ру-Дюфор, А. Томпсон, А. Дж. Стрікленд, З. Шершньова та ін. Здобутки багатьох закордонних та вітчизняних вчених дозволяють вирішувати різні завдання, пов’язані з діяльністю підприємств в ринкових умовах які намагаються розвиватися шляхом стратегічного управління, впровадженням новітніх управлінських інформаційних систем, систем прийняття управлінських рішень та ін.

Сучасна методологія управління стратегічним розвитком підприємства вимагає використання великої кількості різних стратегічних методів та моделей. Під моделлю прийнято розуміти деяке формалізоване відображення фінансово-економічних явищ, процесів описаних за допомогою економічно-математичної термінології [2]. В економічному середовищі, набуло поширення поняття моделі як засобу для розробки, вибору та впровадження стратегії.

Існують наступні економіко-математичні методи стратегічного управління:

- розрахунково-аналітичні;

- графо-аналітичні;

- економіко-аналітичні;

- евристичні.

Також можна додати методи стратегічного аналізу, які достатньо описані у вітчизняній та іноземній літературі.

Основним елементом для роботи з даними по методу аналізу ієрархій є використання парних порівнянь.

Аналіз моделі, яку використовує метод аналізу ієрархій, проводять за допомогою процедур з теорії графів [1]. Для підготовки до процедури прийняття рішень необхідно врахувати деякі умови: 

1) Визначити найбільш складні елементи при створенні моделі;     

2) Розбити велике завдання на низку малих завдань; 

3) Надати оцінку та добитися мінімуму в суперечливості даних; 

4) Сформувати попередні умови по яким можна буде зробити вибір; 

5) Вирішити, чи всі варіанти рішень є суттєвими; 

6) Провести процедуру парних порівнянь.

Одною з головних умов які забезпечують точність використання даного методу – це кваліфікаційний рівень експертів, котрі беруть участь у створенні моделі для прийняття рішення, підготовці необхідних даних а також в інтерпретації отриманих результатів [3]. В багатьох випадках доцільність прийнятого рішення, знайденого за допомогою створеної моделі, залежить від:

1) повноти облікових факторів, які визначають рейтинг рішень;

2) повнотою між факторами і можливими рішеннями;

3) правильністю сформованих критеріїв парних порівнянь.

Результати які будуть отримані за допомогою ієрархічних моделей будуть статичними (без зворотнього зв’язку). Облік функціонування дослідженої системи в часі, можливий тільки при використанні систем із зворотнім зв’язком. Даний метод не пристосований для моделювання динамічних процесів. Більш реалістичні дані можна отримати при моделюванні повільних ситуацій, а саме – прийняття управлінських рішень при виборі відповідної стратегії.

При виконанні завдань з прийняття управлінських рішень з вибору стратегії розвитку підприємства, дуже часто використовують досвід фахівців або експертів з даної області знань, ніж низку даних по самому підприємству. В такому випадку, результати які можна отримати додатково використовуючи метод аналізу ієрархій, додадуть більшого реалізму ніж інші методи. Використовуючи метод аналізу ієрархій не потрібно спрощення самої структури завдання, зменшення деяких факторів дослідження. Таким чином він дозволяє набагато ефективніше ніж інші аналітичні методи враховувати вплив багатьох чинників на вибір стратегічного рішення. Сам процес створення структури для моделі прийняття рішення може бути досить складним, але якщо модель буде сформована, то вона може бути використана неодноразово. Наступним кроком залишиться тільки корегувати цю модель, та доповнювати її даними. При такому підході рішення типових завдань в одній і тій самій стратегічній зоні господарювання може бути багаторазовим. Виходячи з даного підходу, використання методу аналізу ієрархій стає більш ефективним.

Як висновок, можна зазначити, що даний метод надає зручні можливості для обліку інформації яку надали експерти для вирішення різноманітних завдань. Метод дозволяє не тільки визначити найбільш пріоритетні рішення, а також дозволяє отримати ступінь переваги використовуючи рейтинг, що сприяє визначенню переваг керівника приймаючого рішення.

Література

1. Берж К. Теория графов и ее приложения/Пер. с франц. под ред. И. А. Вайнштейна. – М.: ИЛ, 1962. – 319 с.

2. Клебанова Т. С. Моделирование экономической динамики: Учебн. пособ. / Т. С. Клебанова, Н. А. Дубовина, О. Ю. Полякова, Е. В. Раевнева, А. В. Милов, Е. А. Сергиенко. – Х.: Изд. Дом „Инжек”, 2004. – 244 с.

3. Науменко В.І., Панасюк Б.Я. Впровадження методів прогнозування та планування в умовах ринкової економіки. – К.: Глобус, 1995. – 198 с.