Економічні науки/ 10. Економіка підприємства

К.е.н. Король Г.О.

Національна металургійна академія України

К.е.н. Ізвєкова І.М.

Національна металургійна академія України

К.е.н. Распопова Ю.О.

Національна металургійна академія України

ОСОБЛИВОСТІ ОБЛІКОВО-АНАЛІТИЧНОГО  ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТИМУЛЮВАННЯ ВИРОБНИЧОГО ПЕРСОНАЛУ

Вітчизняні підприємства, який би вид економічної діяльності вони не здійснювали, знаходяться в умовах жорсткої конкурентної боротьби. Однією з найважливіших конкурентних переваг будь-якого підприємства виступає забезпечення належного рівня якості його продукції. Саме зацікавленість в результатах своєї праці основного виробничого персоналу, на який покладено безпосередньо виготовлення продукції, дозволяє досягати належного рівня її якості. Це обумовлює необхідність формування у виробничого персоналу відповідних мотивів шляхом постійного удосконалення системи його стимулювання. Стимулювання основного виробничого персоналу до забезпечення якості продукції необхідно здійснювати з урахуванням особливостей процесу її виробництва. Тому системи стимулювання виробничого персоналу підприємств різних видів економічної діяльності можуть мати суттєві відмінності. Різноманітні підходи до стимулювання робітників впливають на побудову його обліково-аналітичного забезпечення, чому і присвячується дане дослідження.

Мета дослідження полягає у визначенні особливостей обліково-аналітичного забезпечення стимулювання виробничого персоналу підприємств в залежності від виду їх економічної діяльності.

Проблема удосконалення системи стимулювання основного виробничого персоналу до забезпечення належного рівня якості продукції та формування відповідного обліково-аналітичного забезпечення постає перед виробничими підприємствами різних видів економічної діяльності, зокрема таких провідних, як металургія та машинобудування.

В умовах металургійних підприємств найбільша відповідальність за дотримання показників якості повинна покладатись на робітників сталеплавильного цеху, оскільки від якості виготовленої сталі залежить рівень якості металовиробів наступних переділів й кінцевої продукції. Удосконалити систему матеріального стимулювання робітників сталеплавильного цеху до випуску сталі заданого обсягу та якості можливо шляхом застосування відрядно-преміальної системи оплати праці, що рекомендується, наприклад, в [1,2], але при цьому з визначенням винагороди робітників окремого підрозділу за результатами конкретного циклу виготовлення сталі. В систему стимулюючих показників також пропонується включити коефіцієнти: забезпечення якості та можливості використання виплавленої сталі [3].

При зміні або доповненні сукупності показників виникає необхідність у внесені змін в обліково-аналітичне забезпечення системи матеріального стимулювання. На підставі змінного наряду, відомостей зі звіту технічного відділу та довідки про виконання планового обсягу виробництва, а також даних з виконання нормативних показників якості сталі у відділі автоматизованої системи управління підприємством обчислюватиметься прямий відрядний заробіток кожного робітника цеху за зміну, визначатиметься сума премії.

На підприємствах машинобудування кожен працівник основного виробничого персоналу націлений на досягнення відносно закінченого проміжного результату шляхом забезпечення належного рівня якості деталей, складальних одиниць та виробів на кожній технологічній операції, яку він здійснює. Тому стимулювання виробничого персоналу до випуску якісної продукції на підприємствах машинобудування, на відміну від металургійних підприємств, доцільно здійснювати відповідно до внеску кожного робітника, який виготовляє продукцію, в досягнення заданого рівня її якості. Пропонується при збереженні почасово-преміальної системи оплати праці, яка найчастіше застосовується на підприємствах машинобудування [4,5], стимулювання основного виробничого персоналу здійснювати за результатами праці кожного робітника. При цьому систему показників стимулювання необхідно доповнити показником відшкодування втрат від браку, який визначається за результатами операційного контролю і відображає забезпечення належного рівня якості продукції на кожній операції технологічного циклу. Він враховує усі втрати, що були понесені підприємством до моменту виявлення браку продукції, із застосуванням коефіцієнта складності виправлення браку [3].

Удосконалення системи стимулювання виробничого персоналу підприємств машинобудування також обумовлює необхідність внесення змін в облікові документи з якості продукції та оплати праці робітників підприємства. Оскільки оплата праці робітників підприємств машинобудування здійснюється почасово, то основним документом з нарахування основної заробітної плати є табель обліку робочого часу. Як й в сталеплавильному виробництві, документом, в якому ведеться облік виробітку, є змінне завдання, на підставі якого складається звіт про виконання змінних завдань та звіт про виконання плану за номенклатурою. Дані цих звітів є підставою для нарахування премій за виконання змінних завдань, за виконання плану за номенклатурою, а також за культурою виробництва. Внаслідок доповнення системи стимулювання показником відшкодування втрат від браку, понесених з вини кожного робітника, при визначенні винагороди робітників виникають додаткові інформаційні потоки. Для спрощення розрахунку суми відшкодування втрат від браку, що підлягає стягненню з працівника-винуватця, розробляється нормативна база, за допомогою якої можна без додаткових розрахунків встановити розмір втрат від браку кожного виду продукції, понесених при його допущені на будь-якій технологічній операції. Додаткова інформація вноситься також в Акт про брак. Завдяки цьому складається відомість втрат від браку, яка формується в розрізі цехів, і визначається розмір винагороди робітників при застосуванні удосконаленої системи стимулювання виробничого персоналу машинобудівного підприємства.

Висновки. Особливості обліково-аналітичного забезпечення стимулювання виробничого персоналу обумовлюються специфікою технологічного процесу виробництва продукції підприємства, яка залежить від виду його економічної діяльності, та системою показників стимулювання, які враховують внесок виробничого персоналу у формування належного рівня якості продукції.

Література:

1. Турило А. М. Організація матеріального стимулювання персоналу на промислових підприємствах / А. М. Турило, М. В. Адаменко. – Кривий Ріг : Видавничий дім, 2006. – 136 с.

2. Гордієнко В. О. Матеріальне стимулювання підвищення ефективності праці робочих металургійних підприємств / В. О. Гордієнко // Академічний огляд. Економіка та підприємництво. – 2007. – № 2. – С. 112–115.

3. Обліково-аналітичне забезпечення мотивації персоналу виробничих підприємств до випуску якісної продукції: моногр. / [Король Г.О., Распопова Ю.О., Чуванов О.П. та ін.]. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2011. – 352 с.

4. Малаховський Ю.В. Механізм формування, розподілу і використання фонду оплати праці підприємств машинобудування: автореф. дис. … канд. екон. наук: спец. 08.06.01 «Економіка, організація і управління підприємствами» / Ю.В. Малаховський. – Хмельницький, 2004. – 19 с.

5. Харун О. А. Оцінка виробничої діяльності та мотивації персоналу машинобудівних підприємств Хмельниччини / О.А. Харун // Вісник Хмельницького національного університету. – 2011. – № 2. – T. 1. – С. 75-79.