Тетяна Головій, Лариса Черчик

Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки

Управління матеріально-технічним забезпеченням на промисловому підприємстві

Підприємство повинно бути оптимально забезпечене матеріальними ресурсами в достатній кількості та необхідної якості для досягнення поставлених цілей. Забезпечення ефективності процесу виробництва неможливе без організації матеріально-технічного забезпечення, яке передбачає аналіз і дослідження ринку постачальників, оперативне управління запасами, контроль за ефективністю використання ресурсів.

Матеріально-технічне забезпечення – це процес забезпечення підприємства необхідними видами матеріально-технічних ресурсів у встановлений термін і в обсягах, необхідних для нормальної роботи. Від організації своєчасного надходження матеріальних ресурсів у потрібній кількості, певної якості та асортименту значною мірою залежить рівномірний, ритмічний випуск готової продукції, її якість та ефективність роботи підприємства.

Управління матеріально-технічним забезпеченням на підприємстві покладено на досягнення таких основних цілей, як забезпечення безперервного потоку матеріальних ресурсів необхідних підприємству; своєчасне та повне визначення потреби підприємства у сировині, матеріалах, інструментах та інших необхідних ресурсах, розроблення норм їх витрат; управління запасами, яке передбачає визначення запасів та витрат, що пов’язані з ними, до мінімально необхідного рівня при забезпеченні безперервності процесу виробництва; пошук і встановлення надійних зв’язків з постачальниками для забезпечення прискореного пересування всіх матеріально-технічних ресурсів від постачальників при мінімальних транспортних та інших витратах [1, с.152].

Управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства передбачає виконання всіх функцій, притаманних управлінню як виду діяльності:

– постановка завдання – включає накопичення інформації про стан матеріальних ресурсів підприємства, оцінку матеріаломісткості виробництва та його матеріальної потреби, проведення моніторингу наявних ресурсів та сировинного ринку потенціальних ресурсів, планування потреби у ресурсах;

– реалізація поставленого завдання – формування остаточного рішення про розвиток сировинної бази підприємства, організацію постачання ресурсів, управління запасами матеріально-технічних ресурсів;

– контроль за ефективністю формування та використання матеріально-технічних ресурсів в усіх ланках виробничої системи [2, с. 217].

Ефективність управління матеріально-технічним забезпеченням промислового підприємства суттєво залежить від того, наскільки режим забезпечення підприємства узгоджений з режимом виробничого споживання матеріальних ресурсів, якою мірою асортимент, якість та технологічна готовність продукції, що постачається, відповідають вимогам підприємства.

Отже, ефективне управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства дозволяє підприємству ефективно здійснювати свою діяльність і досягати поставлених цілей, своєчасно та повно визначаючи потреби підприємства в матеріальних ресурсах; сприяючи встановленню співпраці з надійними постачальниками; скороченню витрат на зберігання та транспортування сировини та готової продукції, зменшуючи обсяги запасів та впроваджуючи логістичні системи.

Література: 1. Гордійчук А. С. Організація і технологія матеріально-технічного забезпечення : навч. посібник / А. С. Гордійчук, О. А. Стахів, Т. В. Кузнєцова та ін.; за заг. ред. А. С. Гордійчук. – Рівне : НУВГП, 2012. – 256 с. 2. Трут О.О. Операційний менеджмент : підручник / О. О. Трут. – К. : Академвидав, 2013. – 348 с.