К.э.н. Елпанова М.А., Казбекова Л.А., Дузельбаева Г.Б.

Магистрант: Хе Е.А.

Кызылординский государственный университет имени Коркыт Ата, Казахстан

Управление рисками в процессе разработки и

реализации управленческих решений

В системе управления предприятием управление рисками является компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих решений. Управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности управленческого (особенно стратегического) решения [1].

Место «управления рисками» в процессе разработки и реализации управленческих решений показано на рис. 1

Рисунок 1. Место «управления рисками» в процессе разработки и реализации управленческих решений

Элементами «входа» процесса разработки решения могут быть параметры возникшей проблемы (технической, экологической, экономической, политической, управленческой и др.), требования к решению проблемы, ее комплексному обеспечению и т. д. Для того чтобы «выход» был качественным, необходимо обеспечить сначала качественный «вход», а затем качественный процесс. Одним из условий обеспечения высокого качества «входа» является количественное измерение параметров «входа» и внешней среды, оптимизация количества факторов, регулирующих эти компоненты, то есть снижение уровня неопределенности в системе управления.

На «выходе» процесса - конкретные (хорошо бы оптимальные) параметры управленческого решения. Для повышения качества «выхода» необходимо, во-первых, неуклонно повышать качество внешней среды и, во-вторых, обеспечивать высокое качество «входа» и самого процесса. Факторами повышения качества процесса являются высокий профессионализм лица, принимающего решения, наличие необходимых методов и средств оптимизации параметров решения, применение научных основ управления.

Элементами процесса разработки и реализации управленческого решения являются: система «предмет труда» (проблема, задачи и т. п.), «средство труда» (методики, ЭВМ и т. п.), «живой труд» (исполнитель, отдел и т. п.) соединенных в пространстве и во времени; информация; методы анализа, прогнозирования, нормирования, оптимизации, оценки эффективности и др.; научные основы разработки и реализации управленческого решения (экономические законы, законы организации, научные подходы, принципы); система управления рисками как одно из важнейших условий эффективного развития экономики по инновационному пути.

Как видно из перечня компонентов процесса разработки и реализации управленческих решений, для повышения его качества необходимо сделать многое. Особенно это важно для условий реформирования казахстанской экономики.

Логическая схема управления рисками [2] представлена на рис. 2.

Результат реализации решения

Управленческое решение

Объект риска (проект, процесс)

Субъект риска

Обеспечение разработки и реализации управленческого решения

Прибыль, мотивация

Рисунок 2. Логическая схема управления рисками

Процесс разработки и реализации управленческого решения следует обеспечивать соответствующими нормативно-методическими документами, материально-техническими, финансовыми, трудовыми, информационными ресурсами. Для достижения высокого качества процесса необходимо, чтобы обеспечивающие компоненты тоже были высокого качества.

К функциям управления рисками мы относим: маркетинг; оптимизацию риска, планирование работ по управлению рисками; организацию выполнения плана, учет и контроль; мотивацию достижения высоких результатов; регулирование процесса управления рисками.

К экономическим вопросам управления риском относим следующие: исследование внешних и внутренних факторов риска; анализ профессионализма субъекта риска; анализ параметров объекта риска; разработку предложений по улучшению параметров объекта и субъекта риска, экономическое обоснование эффективности работ по управлению риском; стимулирование достижения высоких результатов.

К организационным вопросам управления рисками относим следующие: формулирование принципов организации управления рисками; разработку организационной структуры управления рисками; выбор моделей управления рисками; сбор, обобщение и переработка информации; защиту результатов оптимизации рисков на ученом (техническом) совете; корректировку материалов и сдача их лицам, принимающим решения (заказчику).

К принципам организации управления рисками относим следующие: правовую регламентацию управления рисками путем создания единого нормативно-методического документа по рискам.

По крупным объектам важно не только экономически обосновывать и оптимизировать риск, но и поделить его между участниками инновационного проекта или другого объекта; обеспечение высокого научного уровня процесса управления рисками путем анализа действия экономических законов функционирования рыночных отношений и законов организации, научных подходов и принципов; обеспечение адаптивности управленческих процессов к изменениям факторов внешней и внутренней среды; обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений; автоматизацию управления; регламентацию процессов; выполнение принципов рациональной организации управленческих и производственных процессов; оптимизацию рисков [3].

Применение на практике этих принципов означает, что необходимо определить максимальный убыток по каждому проекту, сопоставить его с показателями экономической эффективности и определить, не приведет ли данный риск к банкротству.

Литература

1 Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. – М.: Мысль, 1978. –

272 с.

2 Евтушенков В.П. О создании системы проектного управления экономическим развитием. - Интернет-ресурс: http://www.nsku.ru/site.xp/049054056050124.html

18 Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 1998.