Економічні науки / 10. Економіка підприємства

магістрант Левіна А.Ю.

Харківський державний університет харчування та торгівлі, Україна

Особливості організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємства

Основою забезпечення надійності та збалансованості функціонування виробничо-економічних систем у межах національної промисловості є досягнення достатнього рівня конкурентоспроможності. Укладена Угода про асоціацію з Європейським Союзом (ЄС) вимагає від національних підприємств активних дій та відкриває для український підприємств можливість стати частиною європейської бізнес-спільноти.

Отже, формування і реалізація конкурентної стратегії сприятиме зміцненню конкурентної позиції українських підприємств, забезпеченню просування високотехнологічних і якісних товарів на українському та європейських ринках, досягненню конкурентних переваг та підвищенню конкурентоспроможності. Тому вкрай важливим є формування відповідного організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємства. Різні теоретичні та практичні аспекти особливостей функціонування організаційно-економічного механізму підприємства були висвітлені у наукових працях Л. Абалкіна, В. Андрійчук, М. Круглова, А. Кульмана, Т. Ландіної, Дж. Лафта, Ю. Лузана, В.Москаленка, О. Олійника, О. Паламарчука, С. Савіної, П. Саблук, А. Чухно О. Шеремет, Ю. Ященко та ін.

Організаційно-економічний механізм управління конкуренто-спроможністю підприємства – це синтез засобів та методів, які сприяють утворенню системи цілісного управління розвитком підприємством і результатами його діяльності та спрямовані на формування конкретних переваг підприємства у довготривалій перспективі. [3] В.П. Москаленко трактує економічний механізм підприємства як одну із складових його господарського механізму, який є сукупністю економічних способів, форм, інструментів, важелів дії на економічні відносини і процеси, що відбуваються на підприємстві. [2] На думку Савіної С.С., організаційно-економічний механізм забезпечення управління конкурентоспроможністю становить сукупність систем, які відображають комплекс дій із підвищення конкурентних можливостей підприємства. [4]

При цьому ефективність такого механізму базується на правильно побудованій роботі функціональних підсистем управління, що містять в собі основні напрями управління, а саме:

- управління маркетинговою діяльністю (важливим є створення сучасної структури маркетингового відділу, з акцентом на дослідженні цільового ринку, перспектив збутової діяльності, а також дослідженню питання щодо рівня конкурентоспроможності продукції, що виготовляється підприємством);

- управління якістю, як найважливіша складова організаційно-економічного механізму забезпечення конкурентоспроможності підприємства. При цьому слід зауважити, що саме якість товарів і послуг, сприяє посиленню конкурентних переваг підприємства на цільових ринках, та, навпаки, відсутність науково обґрунтованої стратегій управління якістю продукції підприємства може призвести до втрати вже завойованих конкурентних позицій та звести нанівець конкурентну боротьбу на нових ринках збуту;

- управління виробничою діяльністю (важливим є відповідний технічний рівень виробництва, із інноваційною складовою, що сприятиме застосуванню нових технологій виробництва продукції. Проте, доцільно зазначити, що для національних промислових підприємств проблема технічного оновлення є вкрай актуальною і можливість її вирішення не завжди можлива за рахунок власних ресурсів, а використання кредитних коштів у мовах нестабільного національного середовища є сьогодні неможливою для більшості підприємств);

- управління фінансовою діяльністю (доцільним є вміння правильного розпорядження результатами діяльності, з точки зору оптимізації фінансових потоків з метою стабільного забезпечення виконання життєвоважливих для підприємства функцій);

- управління персоналом підприємства (ефективний менеджмент персоналу забезпечує успішне функціонування підприємства як цілісної системи, тому даний елемент організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю є одним з головних. Система управління персоналом являє собою комплекс цілей, задач і основних напрямків діяльності, а також різних видів, методів і відповідного механізму управління, спрямованих на підвищення продуктивності праці і якості роботи).

Проблематика конкурентоспроможності є важливою для національних підприємств, від того, наскільки успішно вона вирішується, залежить рівень економічного та соціального життя в країні. Для забезпечення конкурентоспроможності підприємству необхідно постійно працювати в напрямі забезпечення ефективного управління підприємством, яке базується на забезпеченні поєднання зовнішньої і внутрішньої ефективності управління. При цьому зовнішня ефективність характеризується ступенем досягнення мети, а внутрішня – через показники економічної, фінансової, ресурсної ефективності, а також показники, що характеризують соціальний, науково-технічний та екологічний ефекти управління підприємством. [1] Саме тому вкрай актуальним є формування дієвого організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємства, визначальним фактором для розвитку й ефективного функціонування якого є успішна діяльність усіх його складових.

Література:

1. Кривов'язюк І. В. Проблеми формування організаційно-економічного механізму системи управління конкурентоспроможністю підприємства: [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://mobile.pidruchniki.ws/1368051153556/ekonomika/problemi_formuvannya_organizatsiynoekonomichnogo_mehanizmu_sistemi_upravlinnya_konkurentospromozhnistyu.

2. Москаленко В. П. Финансово-экономический механизм промышленного предприятия: научно-методическое издание/В.П. Москаленко, О.В. Шипунова / под научной редакцией д.э.н., проф. В. П. Москаленко. –Сумы: Довкилля, 2003. –176 с.

3. Паламарчук О.М. Сутність та формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємства/О.М. Паламарчук // Економічний вісник університету ПХДПУ. – 2011. – N17. –С. 23-31.

4. Савіна С.С. Організаційно-економічний механізм управління підприємствами молочної промисловості /С.С. Савіна //Збірник наукових праць ВНАУ. Серія: Економічні науки. – 2012. – Т2. –N3. – С. 162-167.