Магистрант Елеусизова А.Е.

АО Университет НАРХОЗ, г. Алматы, Республика Казахстан

Менеджмент инновационной деятельности организации

Инновационная деятельность – комплекс мероприятий направленных на реализацию и внедрение инновационных процессов, и вывод на рынок научно-исследовательских разработок в виде конечного продукта. Инновации в процессе управления деятельности организации могут быть представлены в форме инновационного процесса либо инновационной ситуации. В последнее время развитию инновационной политики в рамках страны, региона и отрасли предприятий уделяется все большее внимание. Изменяющие потребности рынка, а также покупательская способность конечного потребителя диктуют условия акцентирования упора на применение новаторских методов и технологий управления организаций. В инновационном процессе управления важен механизм менеджмента от зарождения самой идеи инновационного проекта до доведения готового продукта в виде идеи либо услуги на массовый, конечный рынок. К примеру, если анализировать ситуацию в рамках самой организации, то мы знаем, что в настоящее время оптимизированы многие внутриорганизационные процессы в системе документооборота. Во многих предприятиях введена оптимизация в нормативно-правовых процессах в системе ведения отчетностей. Опыт применения электронной системы управления деятельностью организации показывает эффективность в процессе менеджмента существования предприятия. Эффективность работы электронного формата в существовании компаний проявляется в минимизации временного ограничения при решении определенных задач. В подразделениях управления человеческими ресурсами, расчетной и материальной группы, в отделах бюджетирования и финансовых департаментах велика значимость применения новаторских методик в электронном обороте документирования. В процессе введения отчетностей и организации тайм-менеджмента наблюдается практическая составляющая в минимизации затрат и выделение максимальной вероятности выявления недочетов в работе всего процесса организации бизнеса при использовании электронной системы введения документооборота.

Если анализировать производственный рынок, то на сегодняшний день мы сталкиваемся с примерами, когда исследования и производство объединятся в единый процесс, с целью наиболее эффективной организации предприятия. Примерами такой системы планирования, контроля и управления менеджмента предприятия являются создание научно-исследовательских лабораторий, инновационных центров, инкубаторных площадок при компаниях совместно и раздельно. Единое развитие науки и производства в последнее время привело к открытию и разработке значительного числа новаторских проектов. Данная практика введения производственных процессов характерна как для зарубежных, так и для отечественных компаний. Все большее количество высокообразованных руководителей и специалистов обмениваются опытом управления инновационными процессами в организации. В ряде случаев создаются инновационные площадки обмена опытом. В региональном и отраслевом секторах экономики в онлайн режиме проводятся дискуссионные собрания и коллегиальные встречи по новаторским технологиям управления компаниями. Зачастую передовые инновационные технологии и разно векторные инновационные идеи рождаются у молодых специалистов, которые в дальнейшем переходят в практическую разработку и применяется в реалии на практике в массовом производстве. Поэтому всем известен опыт сотрудничества различных организаций в процессе инновационной политики управления деятельности предприятия с различными научными и проектными институтами, а также с молодежными научными ноу-хау центрами.

В процессе управления инновационной деятельностью организации важно отметить следующие этапы в менеджменте инновационного проекта:

· Сроки запуска инновационного проекта;

· Масштаб реализации (важно отметить затраты/расходы, расчет эффективности от отдачи реализуемого проекта);

· Географическое покрытие (развитие новации в рамках региона, отрасли, страны либо на международной арене);

· Оценка рисков от отсутствия спроса на новый инновационный продукт либо услугу;

· Расчет прибыльности и результат от успешного запуска инновационного проекта.

Следует отметить, что главной составляющей инновационной деятельности организации в процессе работы над инновационным запуском проекта является механизм построения и алгоритм введения процесса управления от самой идеи до конечного вывода его на рынок. И в данном контексте все имеющие технологии эффективной системы менеджмента играют ключевую роль. Анализируя, для чего и с какой целью вводиться тот или иной продукт, услуга либо идея всегда базирующим ответом в рамках рыночной экономики является это удовлетворение нужд потребителей и улучшение качества его жизни. Для предприятия в свою очередь это получение максимальной прибыли, оптимизация затрат и экономический рост организации. В последнее время в виду изменяющихся условий экономического развития мирового рынка отмечена значимая роль системы управления инновационной деятельности организации в процессе построения инновационного подхода менеджмента предприятия.

Литература:

1. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c.

2. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.:  Питер, 2012. – 863 с.

3. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.:ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2012. – 452 с.