Амерханова И.К.

Магистр педагогических наук, Ст. преподаватель, КАТУ им.С. Сейфуллина

(г. Астана, Республика Казахстан)

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ КАЗАХСТАНА

Стратегической задачей экономики Казахстана является переход предприятий на этап устойчивого развития и успешного вхождения их в мировой рынок. Важнейшим условием вхождения в рынки, особенно мировой рынок, для российских предприятий является повышение их конкурентоспособности, В настоящее время понятие конкурентоспособности предприятия совершенно иное, чем 15-20 лет тому назад, так как в условиях современного насыщенного рынка конкурентоспособность предприятия уже не может оцениваться только ценовыми факторами конкуренции.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность данной статьи очевидна: для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Как правило усилия направляются на достижение следующих целей:

1)повышение качества;

2) снижение издержек производства;

3)повышение экономичности и оперативности послепродажного оборудования;

4) стимулирование маркетинговых усилий.

Система обеспечения конкурентоспособности как процесс — это реализация взаимосвязанных научных подходов, принципов, методов, средств и мероприятий, разрабатываемых по всем функциям управления и стадиям жизненного цикла управляемых объектов и нацеленных на обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров.

Для обеспечения конкурентоспособности предприятие должно обладать определенным набором внутренних конкурентных преимуществ, количественную оценку факторов можно представить в следующем виде:

1)Конкурентоспособность изделия

2)Финансовое состояние предприятия

3)Эффективность маркетинговой деятельности

4)рентабельность продаж

5)Имидж предприятия

6)Эффективность менеджмента.

Конкурентное преимущество, получают предприятия: находящиеся в тех регионах, которые позволяют наиболее быстро накопить специальные ресурсы, навыки, знания, где имеется доступная и точная информация о

потребностях в продукции, услугах, технологиях; если совпадают интересы акционеров, управляющих и персонала; если предприятия проводят мероприятия по активизации инновационно-инвестиционной деятельности.

Для экономики государства кластеры выполняют роль точек роста внутреннего рынка, которые в свою очередь увеличивают международную конкурентоспособность страны, так как она держится именно на сильных позициях отдельных кластеров, без которых может занимать посредственное место в мировой экономике.

Под кластерами понимают сконцентрированную на некоторой территории группу взаимосвязанных компаний: поставщиков, комплектующих и специализированных услуг; инфраструктуры; научно-исследовательских институтов; вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом.

Вершина «Факторы производства» состоит из природных, трудовых ресурсов, капитала, инфраструктуры рынка, законодательной системы, информационной инфрастуктуры, научно-технологической и технической составляющих..

Вершина «Спрос» представлена спросом потребителя, его потребностями.

Вершина «Родственные и поддерживающие отрасли» означает присутствие конкурентоспособных поставщиков, присутствие конкурентоспособных родственных отраслей.

Вершина «Стратегия фирмы, конкуренция» основана на экономической политики, поощряющей инвестиции и постоянное развитие фирм, сильной конкуренции между фирмами.

Производство и эффективная реализация конкурентоспособных товаров и услуг – обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой производственный, научно-технический, трудовой, финансовый потенциал.

Литература:

1.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М., 2000. С. 223.

2.Данько Т.П. Управление маркетингом. М., 2004. С. 206.

3.Мазилкина Е.И., Основы управления конкурентоспособностью. Саратов, 2005.

4. Нурекенов Н.Г., Тахтаева Р.Ш., «Инновационный механизм как основа управления экономическим развитием предприятия» - «Аграрная наука-сельскому хозяйству» IV Международная научно-практическая конференция, Алтайский государственный аграрный университет, Барнаул, февраль-2011 г.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.