Овчаренко Л.Ю., Деникаева Р.Н.

ФГАОУ ВПО «Северо-Кавказский федеральный университет»,

Россия.

Совершенствование конкурентоспособности предприятий радиоэлектронной промышленности Ставропольского края

В настоящее время радиоэлектронная промышленность – необходимый фактор конкурентоспособности нашей страны в мире, устойчивого внутреннего развития, реализации инновационного потенциала и обеспечения национальной безопасности. Кроме того, радиоэлектроника – самая быстрорастущая отрасль, в которой реализуется большое число инновационных проектов. Темп роста промышленности за последние 30 лет составил в среднем около 8% в год. Ожидается, что к 2025 году объем мирового рынка радиоэлектроники составит 4 трлн. долларов. 

Радиоэлектронная промышленность России на сегодняшний день представлена порядка 550 предприятиями и организациями, занятыми разработкой и производством радиоэлектронного оборудования, радиоэлектронных систем и приборов промышленного и военного, бытового и иного назначения, объединенных в крупнейший концерн КРЭТ.

В Ставропольском крае производствомрадиоэлектронной продукции занимаются предприятия машиностроительного комплекса. Это ОАО радиозавод «Сигнал»,ОАО «Электротехнический завод «Энергомера», ОАО «Оптрон-Ставрополь», ОАО «Нептун», ОАО «Электроавтоматика», ОАО завод «Атлант» и др.

Основной целью любого предприятия в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке, рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли, главным средством достижения которой и выступает обеспечение высокой конкурентоспособности[1].

Конкурентоспособность предприятия – это ее реальная и потенциальная способность изготовлять и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и неценовым (качественным) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги других фирм-конкурентов [2].

Оценка конкурентоспособности является частью системы маркетинговых исследований на предприятии, под которой понимается систематическое и объективное выявление, сбор, анализ, распространение и использование информации для повышения эффективности идентификации и решения маркетинговых проблем и использования маркетинговых возможностей. Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта.

Оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима в целях:

- разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;

- выбора контрагентов для совместной деятельности;

- составления программы выхода предприятия на новые рынки сбыта;

- осуществления инвестиционной деятельности;

- осуществления государственного регулирования экономики. 

Существует огромное количество расчетных и расчетно-графических методов оценки конкурентоспособности, рисунке 1.

Рисунок 1 - Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Далее, приведём пример анализа конкурентоспособности предприятий Ставропольского края, используя модель пяти сил Портера, оценим ситуацию и перспективы развития трёх предприятий электронной промышленности на основе предложенной информации (табл. 1).

Таблица 1 – Анализ комплексарадиоэлектронной промышленности Ставропольского края с помощью модели пяти сил М. Портера.

Показатели	Виды предприятий
	ОАО радиозавод «Сигнал»	ОАО «Нептун»	ОАО завод «Атлант»
1	2	3	4
1.Рыночная власть поставщиков	4,5	4,3	4,3
Уровень концентрации поставщиков	3	4	4
Товар (поставщиков) является для клиента важным средством производства	6	6	6
Значение заказов для поставщиков	6	4	4
Поставщики дифференцировали свои товары или создали высокие издержки перехода, что привязало клиентов	3	3	3
2.Рыночной властью покупателей	5,3	4,7	4
Информированность покупателя	4	3	2
Влияние на качество/внешний вид товара	6	5	4
Выгоды покупателя	6	6	6
3.Власть существующих конкурентов	3,3	4	3,8
Рост отрасли	3	5	5
Различия в продукции	3	3	2
Узнаваемость торговой марки	4	5	5
Информационная сложность	3	3	3
4.Угроза появления новых конкурентов	4,7	5	5
Конкуренты становятся более близкими по размеру и мощности	4	5	5
Условия отрасли заставляют конкурентов снижать цены или использовать другие средства для роста объема продаж	5	5	5
Угроза перехода на иностранную, более качественную продукцию	5	5	5
5.Угроза появления товаров-заменителей	6	5	4,7
Другие игроки ведут интенсивные разработки по созданию новых товаров	6	4	3
Товары-заменители обладают лучшими потребительскими свойствами	6	5	5
Товары-заменители обладают лучшим соотношением «цена/качество»	6	6	6
Итого средняя арифметическая	4,8	4,6	4,4

Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил Портера» проводился нами путем анализа пяти внешних сил:

- рыночной властью поставщиков;

-  рыночной властью покупателей:

-  властью существующих конкурентов;

- угрозой появления новых конкурентов;

- угрозой появления товаров-субститутов.

Данный анализ проводился с помощью присвоения количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки.

По результатам были получены следующие экспертные оценки значений детерминант (0 – наихудшее значение, 6 – наилучшее значение). Видно, что рыночная власть поставщиков, наибольшим образом воздействует на ОАО «Сигнал» (4,5), а на ОАО «Нептун» и ОАО «Атлант» - одинаково (4,3). Рыночная власть покупателей, опять-таки, в большей степени действует на ОАО «Сигнал» (5,3), по сравнению с другими предприятиями. Власть существующих конкурентов наибольшее воздействие оказывает на ОАО «Нептун». Угроза появления новых конкурентов действует на все предприятия примерно одинаково, а угроза появления товаров-заменителей в большей степени действует на ОАО «Нептун».

Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что велика угроза появления новых конкурентов. Также в условиях международных санкций и нестабильности в экономике государства, чтобы сохранить показатели конкурентоспособности, предприятию необходим комплекс мероприятий для удержания лидирующих позиций на рынке[3]. С этой целью нами был проведен SWOT-анализ и предложена новая стратегия развития предприятий комплекса (табл.2).

Таблица 2 – Матрица SWOT-анализа для ОАО «Сигнал»

Факторы среды	возможности				угрозы
	Внедрение новых технологий	Совершенствование продуктового портфеля	Технический уровень производства	Снижение себестоимости продукции	Усиление конкуренции	Повышение цен поставщика	Снижение качества продукции
Сильные стороны	СИВ				СИУ
большая доля рынка	1.Разработать новый продукт и внедрить новый продукт. 2. Снизить себестоимость продукции.				1. Увеличить доли рынка на основе внедрения новых технологий. 2.Достижение взаимодействия с иностранными государствами.
финансовая устойчивость
контроль за качеством продукции
эффективность методов продвижения
государственная поддержка, через финансирование, гранты
эффективная система маркетинга в организации
профессиональная рабочая сила
Слабые стороны	СЛВ				СЛУ
выпуск товаров повышенного спроса для населения	1.Укрепление конкурентных преимуществ. 2. Контроля за качеством продукции.				1.Усиление конкурентоспособности на основе выпуска товаров повышенного спроса

Улучшить конкурентные позиции на рынке радиоэлектронных продуктов ОАО радиозавода «Сигнал» нами предлагается за счет реализации стратегии импортозамещения, т.е. мы предлагаем уменьшить или прекратить использовать определенные импортные товара, а внедрить в производство их аналогов на рассматриваемом предприятии.

Таким образом, рассмотрев конкурентные позиции основных предприятий радиоэлектронной промышленности Ставропольского края, можно сделать вывод, что этот рынок развит неплохо, но существуют определённые проблемы. К их числу можно отнести международные санкции, падение темпов экономического развития государства, присутствие угрозы появления новых конкурентов.

Для решения возникших проблем нами предложена новая стратегия развития предприятий комплекса, заключающаяся в импортозамещении.

Литература:

1. Тоторкулов И.И., Деникаева Р.Н.Анализ и управление рисками инновационно-инвестиционных проектов// Экономика и управление: проблемы, решения. 2015. № 3. С. 68-71.

2. Официальный сайт Центр креативных технологий [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.inventech.ru/ - Дата доступа: 20.05.2015.

3. Меркулова И.В., Деникаева Р.Н.Факторы стабилизации финансовых ресурсов предприятий//Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2014. № 40. С. 159-167.