Головач Олександр Андрійович

аспірант Донецького університету економіки і права, м. Бахмут

Концептуальний підхід до стратегії управління машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції

Управління машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції є складною проблемою, що включає ряд підзадач, таких, як визначення вимог світових ринків до машинобудівної продукції, модернізація для забезпечення конкурентоспроможності, розробка і адаптація стратеги розвитку з врахуванням євроінтеграції, оцінка результатів реалізації стратегії розвитку і тому подібне При цьому всі підзадачі повинні вирішуватися в комплексі, з врахуванням вузьких місць, що виникають при переході від однієї підзадачі до іншої. Тому при розробці комплексу інструментів для вирішення проблеми управління машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції необхідна наявність відповідної концепції, що описує, як вони зв'язані між собою вирішувані підзадачі і інструменти для їх вирішення.

Як базові методології, лежачі в основі концепції управління машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції, використовуються: інституційна методологія; системна методологія; методологія ситуаційного підходу. Євроінтеграція передбачає, перш за все, узгодження інститутів України з інститутами, прийнятими в Європейському союзі. Вживання інституційної методології дозволяє оцінити, які саме з інститутів важливі з точки зору стратегії розвитку машинобудівного підприємства, а також які дії необхідно зробити для євроінтеграції на рівні підприємства.

Системна методологія дозволяє здійснювати управління складними об'єктами, розглядаючи його як систему з безліччю зв'язаних по певних принципах елементів, кожен з яких має свої цілі, а також спільне функціонування яких дозволяє отримати результати, недосяжні простим підсумовуванням результатів окремих елементів.

Методологія ситуаційного підходу ґрунтується на понятті ситуації, під якою мається на увазі сукупність обставин і умов, що обмежують або мотивують прийняття можливих рішення і реалізацію управлінських дій. Ситуаційний підхід при управлінні машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції дозволяє сформувати набори типових ситуацій і рішень для них, що дозволяє підвищити оперативність і обґрунтованість ухвалення рішень.

На рівні базових методів концепції управління машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції застосовуються: методи економіко-математичного моделювання; методи обробки даних; методи стратегічного управління; методи адаптації. Економіко-математичне моделювання при управлінні машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції базується на системній і інституційній методологіях і дозволяє описати залежності між основними елементами систем «машинобудівне підприємство», «ринки машинобудівної продукції» і «інститути ЄС і України». Методи обробки даних, використовувані в концепції управлінні машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції, грунтуються на системній методології, яка дозволяє виділити елементи системи і типові методи збору і обробки інформації про них. Методи стратегічного управління дозволяють розробити стратегію розвитку машинобудівних підприємств в умовах євроінтеграції. При цьому використовуються методи стратегічного целеполагания, прогнозування поведінка зовнішнього середовища і планерування розвитку. Методи адаптації необхідні зважаючи на загострення конкуренції при євроінтеграції української промисловості і постійної зміни технологій виробництва і продажів. Крім того, методи адаптації застосовуються при узгодженні українських інститутів з інститутами європейських країн.

Спеціалізовані методи концепції управління машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції включають набір підходів для вирішення завдань, на які може бути декомпозирована дана проблема. Основними при цьому є такі методи: підхід до модернізації машинобудівних підприємств відповідно до вимог світових ринків; підхід до формування стратегії розвитку машинобудівних підприємств в умовах євроінтеграції; підхід до адаптації стратегії розвитку машинобудівних підприємств в умовах євроінтеграції.

Практичними інструментами, що забезпечують реалізацію концепції управління машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції є: модель оцінки ефективності механізму управління машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції; інформаційно-організаційне забезпечення модернізації машинобудівних підприємств в умовах євроінтеграції.

Таким чином, розроблена концепція управління машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції, що базується на синтезі інституційної, системної і ситуаційної методологій, формує єдиний комплекс інструментів для визначення впливу євроінтеграції на ринок машинобудівної продукції і формування стратегія розвитку і модернізації машинобудівного підприємства. Вживання концепції дозволяє забезпечити конкурентоспроможність українських машинобудівних підприємств в умовах євроінтеграції. Розвитком даної концепції може бути уточнення вхідних в неї інструментів управління машинобудівними підприємствами в умовах євроінтеграції.

Перечень использованных источников

1. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки / Л. И. Лопатников. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2003. – 520 с.

2. Райзберг Б.А Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 479 с.

3. Синютин М.В. Институциональный подход в экономической социологии / М.В. Синютин. – СПб.: НИИХ СПбГУ, 2002. - 313 с.

4. Черногор С. А. Введение в синергологию и сложные системы моделирования / С.А. Черногор. – М.: Наука, 2008. – 346 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Прогресс, 2012. – 560 с.