Экономические науки
к.е.н., доц. Пащенко О.В.
Національний університет кораблебудування ім. Адм. Макарова
Методичні підходи до оцінки
ефективності фінансової стратегії розвитку суднобудування
Процес реалізації обраної фінансової стратегії галузі суднобудування можна
вважати успішним, якщо він крок за кроком слідує поставленим цілям діяльності
галузі, а також який можна цілком оцінити за рівнем (мірою) його ефективності.
Зазначену ефективність, на нашу думку, слід розглядати комплексно як сукупність
ефективностей: економічної, соціальної, інформаційної та організаційної.
Нами проаналізовані базові показники й критерії економічної ефективності
реалізації фінансової стратегії галузі суднобудування, які потрібно оцінювати
спочатку на рівні окремих суб’єктів господарювання, а вже потім будувати
динаміку на рівні галузі. При цьому слід обов’язкового враховувати різний стан
підприємств у галузі суднобудування, особливості державної підтримки, стан
економіки, стабільність законодавчої бази тощо.
Для початку доцільно здійснити короткий екскурс по практичним методам, які
допоможуть встановити передумови правильності й успішності процесу реалізації
фінансової стратегії суднобудування:
- експертні методи;
- економіко – математичне моделювання (ЕММ);
- кореляційно – регресійний аналіз;
- фінансовий і функціонально – вартісний аналіз;
- SWOT – аналіз.
При оцінюванні ефективності реалізації фінансової стратегії експертні
методи займають особливе місце. Так, В.Л. Дикань зазначає, що вони дійсно
передбачають урахування суб’єктивних думок експертів про майбутній стан галузі
у випадку реалізації обраної стратегії. Найпоширенішими експертними методами є: метод «мозкової атаки»; метод Дельфі; метод
складання сценаріїв [1, с. 195]. У табл. 1 наведені характерні особливості зазначених експертних методів
оцінки ефективності фінансової стратегії суднобудування.
Таблиця 1
Експертні методи оцінки ефективності реалізації фінансової
стратегії суднобудування*
|
Методи оцінки |
Характерні особливості методів |
|
Метод
мозкової атаки (мозкового штурму) |
- оперативний метод рішення проблеми, що
базується на стимулюванні творчого мислення; - висловлення мають бути однозначними і чіткими; - заборона критики; - серед запропонованих ідей виділяють найкращі для втілення на практиці. |
|
Метод Дельфі |
- вид анонімного опитування; - узагальнює думки експертів спеціально обрана
аналітична група; -
дозволяється критика у формі виявлення відношення щодо доцільності
обґрунтування вибору стратегії. |
|
Метод складання
сценаріїв |
- своєрідний метод індивідуальної експертної
оцінки; - на основі
експертних бачень складаються сценарії щодо вирішення проблеми:
оптимістичний, песимістичний, найімовірніший. |
*Згруповано автором.
Серед запропонованих методів неможливо назвати найкращий, оскільки кожен із
них вносить свою частку в процес визначення успішності реалізації фінансової
стратегії суднобудування. Основними перевагами всіх методів є те, що при
проведенні оцінки реалізації фінансової стратегії, брати участь у колективному
обговоренні можуть не лише виключно експерти, що безпосередньо працюють
фінансовими аналітиками, а й спеціалісти відділу виробництва, маркетингу,
представники банківських і страхових установ, - це забезпечує
широкомасштабність охоплення проблем, гарантує високу результативність.
Невід’ємною складовою загальної ефективності є соціальна ефективність
реалізації обраної фінансової стратегії суднобудування. Під соціальною
ефективністю потрібно розуміти відповідність результатів господарської
діяльності основним соціальним потребам і цілям суспільства. Її загальним інтегруючим
показником є підвищення народного добробуту, якості життя [1]. Ми погоджуємось
з думкою І.Ф. Лісної, що основними чинниками даного типу ефективності є: гарантія зайнятості; інтелектуалізація
праці, ступінь її творчого змісту; професійний ріст і просування по службі;
збільшення доходів працівників; участь в управлінні суб’єкта господарювання; морально-психологічний
клімат у колективі; рівень підготовки та перепідготовки кадрів; культурний
рівень працюючих; стан здоров’я працівників та членів їх сімей; пільги членам
сімей працюючих; екологічна чистота виробництва [2, с. 13].
Соціальна
ефективність є, по суті, похідною від економічної ефективності, наголошує І.В.
Мовчан. Вона, за однакових інших умов, буде тим вищою, чим вищого рівня
економічної ефективності досягнуто [3]. Абсолютно правильно
зазначає дослідниця, оскільки загальну ефективність реалізації фінансової
стратегії суднобудування слід визначати через сукупність методик оцінювання її
складових елементів, серед яких саме соціальний фактор посідає найважливіше
місце.
Отже, методика
оцінки ефективності реалізації фінансової стратегії галузі суднобудування
полягає у визначенні пріоритетних методів встановлення зазначеної ефективності,
серед яких можуть бути: експертні методи, економіко-математичне моделювання,
функціонально-вартісний, SWOT і
кореляційно-регресійний аналіз, підходів до її реалізації.
Література:
1. Дикань В.Л. Стратегічне управління:
[Навч. посіб.] / В.Л. Дикань, В.О. Зубенко, О.В. Маковоз, І.В. Токмакова, О.В.
Шраменко. - К.: «Центр учбової літератури», 2013. – 272 с.