Стратегический менеджмент.

Стратегический менеджмент – это функция управления, которая направлена на пути достижения долгосрочных целей и действий компании.

Именно от четко поставленной стратегии зависит будущее организации, как внутренней, так и внешней среды.

Таким образом, под стратегией нужно понимать направление развития компании. Джон и Памела Каспари дали такое определение: «Стратегия — это путь».

Главные цели стратегии

1. Увеличение прибыли

2. Удовлетворение потребностей партнеров, клиентов

3. Удовлетворение потребностей сотрудников

Если стратегический менеджмент не реализует любую из этих целей в своей стратегии, такая стратегия, скорее всего, обречена на провал.

Несомненно стратегия на сегодняшний день является необходимым инструментом для того что бы добиться высот процветания компании , либо же для того что бы держаться на плову.

Что бы стратегия не дала осечки необходима выполнять все по следующим этапам:

1. Что и зачем нужно менять?

2. На что менять?

3. Как обеспечить изменения?

На 1 этапе стратегический менеджмент выявляет те проблемы которые необходимо менять , либо же выявить необходимые инструменты что бы изменить деятельность компании и направить ее в правильное русло. Этапы 2 и 3 необходимы для того что бы сформировалось представление о том какие действия воплотить в реальность , а какие меры необходимо предпринять для движения по выбранному “Пути”.

Неотъемлемой частью стратегического менеджмента несомненно является стратегическое планирование. Так или иначе но до сегодняшнего времени стратегическое планирование было кредо крупных компаний , так как крупные компании не могли допустить банкротства либо же других непредвиденных ситуаций которые бы повлияли на работу компании .

Что касается мелких компаний , то единицы занимаются стратегическим планированием , так как эта операция доступна не всем в финансовом плане , особенно не большим компаниям.

Мы считаем это не верным, так как именно небольшие компании являются тем ключевым звеном , той ячейкой неотъемлемой которая составляет всю экономику страны . Так же на наш взгляд лучшим вариантом из двух: заниматься или нет стратегическим планированием , конечно же нужно выбрать первое , даже если это понесет какие либо убытки в начале , то в процессе работы компании это принесет несомненно хорошую прибыль.