Экономические науки/6. Маркетинг і менеджмент

Старший викладач Коновалов Євген Ігорович

Харківський національний економічний університет ім. Семена Кузнеця, м.Харків Україна

Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища на товарну стратегію підприємства за рахунок вибору відповідних індикаторів

Визначення одного-єдиного показника, що відображав би ефективність реалізації товарної стратегії підприємства практично цікава та науково інтересна задача будь-якого суб’єкта господарювання або науки. Спроба його визначення в цій роботі є актуальною науковою задачею.

По-перше, визначимося з понятійним апаратом, який буде використовуватись в роботі.

Так, індикатор - числовий показник, що вказує на зміну тієї чи іншої економічної або фінансової величини [1].

Зовнішнє середовище підприємства – складна система взаємозалежних і взаємовпливаючих елементів, що визначається сукупністю факторів, які справляють безпосередньо прямий або непрямий вплив на можливість і здатність підприємств досягати поставлених цілей розвитку.

Так, деякі автори О. М. Тищенко, Т. М Чечетова-Терашвілі, О. В. Ревенко зовнішнє середовище підрозділяють на два рівні, що по-різному впливають на підприємство: середовище переважно непрямого впливу – макросередовище, що формує загальноекономічні умови, тенденції, соціальні й політичні норми; середовище прямого впливу – мікросередовище, до якого входять організації, які безпосередньо пов'язані з визначенням і розробкою цілей підприємства [2]. Тобто, ці автори розглядають розподіл середовища за критерієм – «вплив на фірму», що на наш погляд потребує подальшої конкретизації.

Так, виникає необхідність конкретизації цілей, в нашому випадку – товарна стратегія; відбір та оцінка факторів будь-якого середовища, візьмемо – зовнішнє та внутрішнє по відношенню до товарної стратегії підприємства. А критерієм відбору факторів – сама можливість впливу на товарну стратегію, а не факт впливу, тобто при такому критерії – ми зможемо враховувати фактори, які можуть впливати у подальшому. Можливо не стільки важно – «Прямо», або «не прямо» впливають фактори, але ж впливають, тому їх потрібно виділяти, групувати, аналізувати та т.д.

Під товарною стратегією розуміють комплекс стратегічних рішень з оптимізації товарної номенклатури і визначенню асортименту товарів, що забезпечує ефективне функціонування підприємства в певній СЗГ [3]. Тобто ми маємо за основу підхід, запропонований автором, що товарна стратегія – це сукупність взаємозв’язаних та взаємодіючих елементів (продукт, товарний асортимент, стратегічні зони господарювання) і розгляд факторів, за критерієм «можливість впливу на товарну стратегію», буде здійснюватись в межах кожного елемента товарної стратегії як окремо, так і в загалі.

Якщо, розглядати фактори – як умови, причини, параметри, показники, що роблять вплив, вплив на економічний процес і результат цього процесу [4], то основним є «вплив», тобто будь-який прояв цього впливу буде оцінюватися у вигляді показника. Тобто фактори з оточуючого середовища підприємства, що стосуються товарної стратегії можна розглядати як зовнішні та внутрішні, щодо підприємства, та відповідно – стратегії.

Середовище організації - це сукупність певних обставин і факторів як усередині організації, так і навколо неї, що впливають на прийняття рішень. Організація знаходиться під постійним тиском окремих ланок зовнішнього і внутрішнього середовища [5]. Які мають вплив відповідний вплив на організацію, яку можна відобразити у вигляді функціональних підрозділів. А якщо розглянути товарну стратегію підприємства, як базу для інших видів функціональних стратегій і їх підвидів, тому що на її основі розробляються рішення, прийняті в рамках інших маркетингових і функціональних стратегій, з якими товарна стратегія знаходиться в діалектичному взаємозв’язку. Ступінь впливу функціональних стратегій на товарну стратегію тотожна ступеню впливу функціональних підрозділів підприємства на вироблену продукцію.

Для здійснення успішної діяльності на ринку необхідна детально розроблена і добре продумана товарна стратегія. Стратегічні рішення по товару є головними у рамках загальної маркетингової стратегії підприємства. Це пов'язано з тим, що товар служить ефективним засобом впливу на ринок, головною турботою підприємства і джерелом отримання прибутку. Крім того, товар являє центральний елемент комплексу маркетингу. Ціна, збут, комунікації ґрунтуються на особливостях товару. У зв'язку з цим американський маркетолог С. Маджаро абсолютно справедливо зазначає:

«Якщо товар не в змозі задовольнити покупця і його потреби, то ніякі додаткові витрати і зусилля, пов'язані з використанням інших елементів маркеингу, не зможуть поліпшити позиції підприємства на ринку».

Значення роботи з товаром для економічного зростання і безпеки підприємця особливо зростає в ринкових умовах. Нові або поліпшені товари, позитивно оцінені покупцями, забезпечують для підприємця на якийсь час відоме перевагу перед конкурентами. Це дозволяє зменшити інтенсивність цінової конкуренції, з якою пов'язаний збут традиційних товарів.

Навпаки, добре продумана товарна стратегія не тільки дозволяє оптимізувати процес оновлення товарного асортименту, але і служить для керівництва підприємства свого роду покажчиком загальної спрямованості дій, здатних скоригувати поточні ситуації.

Повертаючись до головної мети даної роботи можна сказати, що індикаторами є засоби або показники, що вказують на зміну тієї чи іншої економічної або фінансової величини, використовуючи які можна виміряти вплив зовнішнього середовища на товарну стратегію, з метою прийняття рішень з питань її формування.

Отже, можна виділити наступні індикатори оцінки впливу зовнішнього середовища на товарну стратегію:

По перше: індикатор оцінки продукту, на який вказують вплив фактори:

1. Так як, споживачі є елементом зовнішнього середовища, то першим індикатором може бути: Збільшення кількості та масштабів досліджень в вивченні запитів споживачів.

2. Рівень інвестицій і іншого роду ресурсів в певну компанію

3. Рівень пільг

4. об'єми інновацій

5. інтенсивність реклами

6. Питома вага витрат на виробництво однієї одиниці товару

7. індекс відхилення фактичних витрати ведення бізнесу від нормативних

8. Рівень введення інновацій у продукт

9. Коефіцієнт автономії, який характеризує фінансову стійкість організації

10. Коефіцієнт покриття інвестицій для визначення рентабельності виробничих фондів

11. Рівень процентних ставок на капітал

12. Темпи відновлення технології (можливості технологічних розробок)

13. продуктивність праці

14. Ефективна участь працівників у виробничому процесі визначається багатьма факторами, включаючи нарахування заробітної плати, виробничий мікроклімат, моральне стимулювання, систему професійного зростання та навчання кадрів, обладнання робочого місця та охорону праці, делегування відповідальності та ін.

15. нові технологічні процеси і форми організації праці

16. адекватність організаційної структури

17. диференціація виробничої програми.

18. динамічність технологічного розвитку [6 ].

19. Оптові або роздрібні покупці у фірми; продукція купується для кінцевого або проміжного споживання; як споживач купує: безпосередньо у виробника, через спеціалізовані організації-розповсюджувачі або через посередників;

20. форма торгівлі: прямий контакт із споживачем, продаж за попередніми замовленнями або реалізацію роздрібними торговцями; чи є можливість запропонувати те, що відсутній у конкурентів; чи потрібні допоміжні служби (наприклад, ремонтні) і чи є можливість їх організувати;

21. цінова політика [7]

22. фокусування виробничих потужностей;

23. використання виробничого персоналу;

24. розвиток організації виробництва;

25. управління якістю продукції;

26. розвиток виробничої інфраструктури;

27. організація взаємин з постачальниками та іншими партнерами по кооперації;

28. управління виробництвом

29. дані про кількість та якість ресурсів, джерелах і терміни їх отримання.

Як висновок можна сказати що, перераховані вище фактори є характерними для багатьох сучасних підприємств. Ці фактори деякими авторами розглядаються у межах виробничої стратегії, в нашому випадку ми можемо віднести їх до факторів, що впливають на продукт, тобто до товарної стратегії.

По друге, індикатор оцінки товарного асортименту, на який впливають наступні фактори:

1.) Споживачі. Споживачі роблять сильний вплив на асортимент продукції, оскільки від попиту з боку споживачів на продукцію підприємства і буде визначатися необхідність зміни і розширення асортименту. Вимірювання задоволеності споживачів розглядається, як життєво важливий засіб[8].

2.) Створення нових товарів [9].

3.) ступінь задоволеності споживачів покупкою товару, визначаються їхні запити і вимоги до товарного портфеля, визначається споживча цінність товару [10].

4.) необхідний асортимент товарів і послуг та їх якість[11]

5.) рівномірності поставки матеріалів[12].

6.) Вплив постачальників на асортимент продукції може проявитися в тому, що вони можуть підвищити ціну, що призведе до збільшення собівартості послуг, перебоїв у постачанні, що вже не сприятиме розширенню асортименту[13].

7.) Постачальники при укладанні угод можуть мати вплив на учасників галузі підвищуючи ціни на свою продукцію і знижуючи якість своїх послуг і товарів. Так впливові постачальники можуть мати великі прибутки в галузі, яка не здатна покрити зростання своїх витрат у власних цінах[14]

8.) Кількість конкурентів. Конкуренти є важливою складовою середовища підприємства, без обліку та вивчення якої неможлива розробка прийнятною стратегії і тактики функціонування на ринку. Конкуренти своїми діями впливають на формування асортименту, цін товарів і в цілому на весь комплекс маркетингової діяльності. Адже якщо попит задоволений товаром або послугою однієї фірми, то всі інші автоматично позбавляються можливості продавати свою продукцію[15]

9.) Органи державної влади та органи місцевого самоврядування здійснюють державне регулювання господарської діяльності шляхом прийняття актів, які мають обов'язковий характер[16]

10.) Наявність інфраструктури. Сприяння суб'єктам товарного ринку в реалізації економічних інтересів; організаційне оформлення комерційно-господарських відносин ділових партнерів; забезпечення юридичного, фінансового, страхового обслуговування[17].

11.) Системи економічних відносин в країні. Не зраджуючи механізм попиту і пропозиції, міжнародні економічні відносини розширюють його межі, що охоплюються обсяги і асортимент обміну[18]

12.) Товари-замінники, товари-аналоги, товари-субститути, однорідні товари.

13.) Міжнародні події та особливості міжнародних економічних відносин ( збільшення обсягів та асортименту товарного обміну).

14.) Науково технічний прогрес. Результати роботи наукових організацій оцінюються в натуральних показниках зростання ефективності наукових розробок: розширення асортименту товарів є наслідком науково-технічного прогресу.

15.) Політичні обставини.

16.) Соціально-культурні обставини. Вимоги до раціональності асортименту вимірюються в залежності від кон'юктури ринку (платоспроможності покупця, соціально-економічних, соціально-культурних, правових характеристик навколишнього середовища організації)[19]

17.) Стан економіки впливає на вартість всіх впроваджуються ресурсів і здатність споживачів купувати певні товари та послуги. Вивчення стану економіки грунтується на аналізі величини валового національного продукту; темпів інфляції; рівня безробіття; процентної ставки; продуктивності праці; норм оподаткування; платіжного балансу; норм накопичення; загального рівня економічного розвитку; видобутих природних ресурсів; клімату; типу та рівня розвиненості конкурентних відносин; структури населення; рівня освіченості робочої сили; величини заробітної плати і т.д. [20].

18.) Найважливішим принципом формування асортименту товарів є забезпечення його відповідності характеру попиту населення, що обслуговується клієнтами оптового підприємства. Воно повинно передбачати комплексне задоволення попиту покупців в рамках обраного сегмента ринку. У зв'язку з цим асортимент товарів, пропонованих оптовим покупцям, повинен володіти достатньою широтою і глибиною. При цьому широта асортименту визначається кількістю товарних груп, підгруп і найменувань товарів, включених до номенклатури, а глибина - числом різновидів товарів за кожним найменуванням. Широта і глибина асортименту товарів на складах оптового підприємства буде залежати від асортиментного профілю обслуговуються оптових покупців, розмірів складської площі, стану пропозиції на споживчому ринку та інших факторів[21]

19.) Процес формування асортименту товарів складається з двох етапів. На першому етапі визначається перелік основних груп і підгруп товарів, що реалізуються. На другому етапі визначається кількість реалізованих різновидів товарів за кожним найменуванням. На конкретному підприємстві формується асортимент товарів на підставі асортиментного переліку. Він є інструментом, за допомогою якого регулюється асортимент товарів[22]

20.) Спільними факторами, що впливають на формування асортименту, є попит і рентабельність. Попит - це потреба, підкріплена платоспроможністю покупців, яка залежить від сегмента ринку споживачів: їх доходів, демографічних, національних та інших особливостей. Рентабельність визначається собівартістю, витратами виробництва та обігу, на величину яких впливають зовнішні і внутрішні чинники. В основі формування асортименту товарів лежить попит, на який впливають такі чинники: економічні, у тому числі успіхи науково-технічного прогресу; соціально-демографічні; соціально-психологічні; національно-побутові та ін. Економічні чинники визначаються рівнем розвитку продуктивних сил і виробничих відносин, розмірами доходів та соціального забезпечення населення, роздрібними цінами на товари і т. п. Успіхи науково-технічного прогресу також впливають на зміни попиту населення. З'являються нові матеріали, нові способи обробки та технологічні прийоми, нові групи і види товарів. Це стимулює зростання потреб і попит на нові предмети споживання. До соціально-демографічних факторів належать: соціальний склад, характер трудової діяльності, освітній і культурний рівні населення; кількість і склад сімей; сегментація суспільства в залежності від рівня доходів; житлове будівництво; соціальне забезпечення та ін. До соціально-психологічних факторів належать питання моди, престижу, турботи про здоров'я та ін. До національно-побутовим чинників відносять національний склад населення, вдачі і звичаї[23].

21.) визначення співвідношень між "старими" і "новими" товарами, товарами одиничного і серійного виробництва, "наукомісткими" і "звичайними" товарами, ліцензіями і "ноу-хау". При формуванні асортименту виникають проблеми встановлення цінової політики, вимог до якості товару, визначення гарантій, рівня сервісного обслуговування та ін[24].

22.) Виробничі потужності.

23.) Здатність перепрофілювання.

24.) Універсальність обладнання.

25.) канали розподілу товарів. ритмічність поставки в потрібні терміни і в необхідному обсязі полегшують роботу з формування асортименту

26.) Розробка принципово нових товарів, які мали раніше аналогів, а також товарів підвищеної якості можлива в основному завдяки розвитку науки, техніки і технології.

27.) Методи стимулювання збуту та формування попиту, зокрема рекламна підтримка товарів, в умовах насиченого ринку також впливають на формування торгового асортименту, Торговельні організації звільняються від дорогих витрат на рекламу, за рахунок чого скорочуються витрати виробництва і зростає прибуток.

28.) Матеріально-технічна база торгової організації також може зробити певний вплив на формування торгового асортименту. Якщо у фірми відсутні склади, що забезпечують збереження товарів у належних умовах, або площі торгового залу для викладки товарів складного або розгорнутого асортименту, то організація не повинна і планувати формування такого асортименту.

29.) Робота з оптовиками ( Постійними клієнтами, особливо-важними клієнтами). Найважливішим принципом формування асортименту товарів є забезпечення його відповідності характеру попиту населення, що обслуговується клієнтами оптового підприємства. Широта і глибина асортименту товарів на складах оптового підприємства буде залежати від асортиментного профілю обслуговуються оптових покупців, розмірів складської площі, стану пропозиції на споживчому ринку та інших факторів[25].

Таким чином, формування товарного асортименту, як другої складової частини товарної стратегії підприємства - це цілеспрямований процес прийняття обґрунтованих управлінських рішень, щодо відбору факторів та відповідних індикаторів оцінки цих факторів, або сили їх впливу на товарну стратегію.

По-третє: індикатор оцінки стратегічних зон господарювання (СЗГ), на який впливають наступні фактори:

1.) Потреба.

2.) Тип клієнта (наприклад, населення, соціальні організації, державні організації);

3.) Географія потреби (цей параметр важливий, в першу чергу, з точки зору стадії життєвого циклу попиту та рівня задоволення попиту).

4.) технологія виробництва продукції у різному їх наборі. Мистецтво визначення набору технологій при виділенні СЗГ полягає в тому, щоб забезпечити компанії досягнення синергічного ефекту від їх взаємодії. Прояв синергетичного ефекту можливо також при взаємодії стратегічних зон господарювання, тому одним із завдань управління є організація такої взаємодії.

5.) визначення пропорцій і темпів згортання одного виробництва та розвитку іншого виробництва (догляду компанії з однієї зони господарювання в іншу).

6.) Зміна умов конкуренції по життєвому циклу попиту призводить до необхідності цільового управління набором СЗГ (на відміну від управління набором галузей виробництва при диверсифікації).

7.) Перспективи зростання, які повинні бути виражені не тільки темпами зростання, але й характеристикою життєвого циклу попиту.

8.) Перспективи рентабельності, які не збігаються з перспективами прибутку, так як є переконливі приклади процвітання зарубіжних компаній без прибутку.

9.) Очікуваний рівень нестабільності, при якому перспективи втрачають визначеність і можуть змінитися[26].

10.) фаза розвитку (фаза життєвого циклу);

11.) розміри ринку;

12.) купівельна спроможність (платоспроможний попит);

13.) існуючі бар'єри входу;

14.) звички покупців;

15.) склад конкурентів;

16.) вид та інтенсивність конкуренції;

17.) основні канали збуту;

18.) державне регулювання;

19.) показники розвитку зовнішнього (економічного, соціально-політичного, технологічного) оточення.

20.) перспективи зростання мають оцінюватися не тільки темпами зростання галузі, а й за характеристиками життєвого циклу попиту.

21.) критерії обсягу капітальних вкладень, які організація може виділити на розвиток СЗГ, і рівні рентабельності в них.

22.) виділення груп стратегічного впливу. Сюди відносяться різні державні інститути, суспільства, профспілки, асоціації клієнтів і т.п. Сюди ж можна віднести власників великих пакетів акцій, колишніх директорів компанії. Групи стратегічного впливу чинять сильний вплив на прийняття управлінських рішень, причому характер цього впливу відносно стабільний і не може не враховуватися при виборі цілей і стратегії розвитку організації[27]

23.) Оподаткування прямо впливає на СЗГ. Складність функціонування податкової системи рельєфно проявляється при аналізі окремих податків, які мають найбільший вплив на діяльність підприємств, наслідком чого може бути зміна СЗГ, зокрема податку на прибуток підприємств, ПДВ, податку на доходи фізичних осіб. Критерієм оцінки впливу зазначених податків може бути прибуток, що є основним власним джерелом фінансових ресурсів для розвитку виробництва. Податок на прибуток сплачується як від отриманого підприємством прибутку і тому має значний вплив на функціонування суб'єктів господарювання, адже при цьому зменшуються можливості розширеного відтворення. Щодо податку на додану вартість, слід зазначити, що його вплив на діяльність підприємства, а отже і на вибір тієї чи іншої СЗГ, багато в чому залежить від призначення товару і типу покупця. Якщо покупець використовує придбаний товар як засіб виробництва, а отже, має можливість відшкодовувати суми ПДВ, що входять до ціни, з бюджету, то ймовірно, що ні підвищення, ні зниження ставок ПДВ не має значного впливу на фінансовий стан продавця товару. Якщо покупець використовує придбаний товар як предмет споживання, а отже, не має можливості відносити суми ПДВ на розрахунки з бюджетом, то ймовірно, що ефект від змін ставок ПДВ буде розглядатися між товаровиробником-продавцем і споживачем відповідно до особливостей еластичності попиту на цей товар[28]. Так само ставки акцизного податку можуть впливати на вибір СЗГ. Залежно від ставок на підакцизні товари виробник може робити вибір на користь тієї чи іншої продукції. тобто наявність таких умов може вплинути на вибір продавця: на кого буде спрямований його товар, який асортимент товару і т.п.[29]

24.) Вибір системи оподаткування (загальна система або спрощена система оподаткування)

25.) стадія попиту на даний товар згідно теорії життєвого циклу, які перспективи попиту на нього; по-друге, яка технологія може бути використана при його виготовленні, які перспективи попиту технології; і, по-третє, на який тип клієнта і географічний район націлений даний товар. Кожне з виділених напрямків можна охарактеризувати, використовуючи групу оціночних факторів. Так, перспективи попиту залежать як від місткості ринку (числа потенційних покупців), так і від законодавчо створених торговельних бар'єрів (наприклад, протекціоністські заходи, мита та ін.)[30]

26.) дослідженні зв'язків СЗГ зі структурою фірми або її поточною продукцією

27.) розміри очікуваної віддачі капіталовкладень за умови, що фірма вибирає стратегічні завдання, забезпечені ресурсом часу

28.) загальний обсяг стратегічних інвестиційних ресурсів

29.) кваліфікованість керуючого в СЗГ.

Так, формування стратегічних зон господарювання – третього елемента товарної стратегії підприємства передбачає аналіз та оцінку факторів, які притаманні цій категорії, та відповідно формування на цій основі відповідних індикаторів оцінки цих факторів, або сили їх впливу на товарну стратегію.

Врахування, через фактори та їх індикатори, особливостей формування кожного елементу товарної стратегії підприємства даси можливість розробити та реалізувати найбільш адаптивну, к умовам господарювання, товарну стратегію підприємства, що відобразиться на підвищенні ефективності від її реалізації.

Література:

1. Значение слова Индикатор по Бизнес словарю: [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://tolkslovar.ru/i2433.html

2. Тищенко О. М. Стратегія підприємства. Конспект лекцій / О. М. Тищенко, Т. М Чечетова-Терашвілі ., О. В. Ревенко – Х.: ВД „Інжек”,2009 – 164 с.

3. Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства: Монографія / За заг. ред. Ю. Б. Іванова і О. М. Тищенка. – Х.: ВД „Інжек”, 2006. – 384 с.

4. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/15310

5. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://uchebnikionline.com /menedgment/menedzhment_organizatsiy_-_shmorgun_lg/zovnishnye_seredovische_organizatsiyi_ derzhavne_regulyuvannya_chinnik_vplivu.htm#127

6. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.strategplann.ru/funktsionalnye-strategii/strategija-proizvodstva.html

7. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://bibliotekar.ru/biznes-41/11.htm

8. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.rusnauka.com/23_SND_2008/Economics/26492.doc.htm

9. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://knowledge.allbest.ru/marketing/3c0b65625b2ad68a5c53a89421316c36_0.html

10. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.inventech.ru/lib/management/management-0011

11. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://estnauki.ru/lekcii-po-marketingu/72-koncepcija-marketinga/9936-formirovanie-marketingovoj-tovarnoj-politiki-predprijatija.html

12. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://studopedia.net/6_22751_faktori-vneshney-sredi-i-ih-vliyanie-na-organizatsiyu.html

13. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.rusnauka.com/23_SND_2008/Economics/26492.doc.htm

14. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://2dip.ru/119427

15. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.rusnauka.com/23_SND_2008/Economics/26492.doc.htm

16. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://maub.com.ua/n/v/38

17. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://buklib.net/books/37655

18. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://sbiblio.com/biblio/archive/ribalkin_mejd/01.aspx

19. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.znaytovar.ru/new2590.html

20. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.vevivi.ru/best/index.php?autocom=downloads&showfile=228339

21. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://center-yf.ru/data/menedzheru/formirovanie-assortimenta-tovarov.php"

22. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://tovaroveded.ru/shpory-tovarovedenie/171-faktory-vliyayushhie-na-formirovanie-assortimenta-tovarov.html

23. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:Http://www.rusnauka.com/5_nitsb_2009/economics/41272.doc.htm

24. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: Http://www.grandars.ru/college/tovarovedenie/formirovanie-assortimenta.html

25. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/125.htm

26. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.kazedu.kz/referat/44051

27. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://uchebnikionline.com/finansu/finansi_-_londar_sl/vpliv_opodatkuvannya_ekonomichnu_diyalnist_pidpriyemstv

28. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.juridicheskij-supermarket.ua/page_service_service92.html

29. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://economuch.com/predpriyatiya-ekonomika/poryadok-vyideleniya-otsenki-strategicheskih-20483.html

30. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=41