Экономические науки /7.Учет и аудит

Августова О. О., Гилюк Л. О., Загородня І. О.

Вінницький торговельно-економічний інститут

Київського національного торговельно-економічного університету

Управлінський облік як інструмент управління підприємством

В період соціалістичної економіки в наший країні не було потреби у розподілі бухгалтерського обліку на дві складові: фінансовий і управлінський облік. З переходом до ринкових відносин (з початку 90-х років) така потреба з’явилася, що й було закріплено у Законі України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» Відповідно, передбачається, що фінансовий облік повинен вестися у фінансовій бухгалтерії, а управлінський – в управлінській бухгалтерії. До речі, така структура бухгалтерського апарату характерна для більшості великих підприємств, які працюють у розвинених капіталістичних країнах.

Сьогодні в економічних дослідженнях використовуються різні розробки, присвячені питанням управлінського обліку як інструменту управління підприємством. Дослідження питань теорії і практики організації системи управлінського обліку в Україні проводять такі науковці, як І. Бєлоусова, Л. Гнилицька, Л. В. Нападовська, М. С. Пушкар, Н. Ч. Чумаченко та інші.

Метою даної роботи є обґрунтування необхідності управлінського обліку та основних принципів побудови його системи на підприємстві з метою забезпечення ефективного функціонування.

Управлінський облік розвивався як комплексний науково-практичний напрям. Він поєднав методи бухгалтерського обліку, економічного контролю та аналізу, менеджменту та інших наук. Тому впровадження управлінського обліку в практику роботи підприємств є справа достатньо складне. Однак у практичній діяльності великих західних компаній поділ бухгалтерії на дві – управлінську та фінансову, є здійсненим фактом.

Сучасні методи керівництва господарством та виробництвом вимагають більш детальної організації бухгалтерського обліку на підприємстві. З кожним днем збільшується кількість керівників українських підприємств, які перестають сумніватися в необхідності вести облік, відмінний від бухгалтерського, який практично повністю зосереджений на задоволенні потреб зовнішніх споживачів інформації. Управлінський же облік призначений для надання достовірної і повної інформації, яка необхідна для прийняття правильних та ефективних управлінських рішень самого підприємства. Дані управлінського обліку здатні задовольнити всі інформаційні потреби внутрішніх користувачів: менеджерів, центрів відповідальності, керівників-власників. Розробка і введення управлінського обліку на підприємствах – це частина загального процесу реформування системи бухгалтерського обліку в Україні [1, c. 174].

Враховуючи те, що управлінський облік представляє собою систему збирання і оброблення інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством, зміст предмета управлінського обліку розкривають його об’єкти. В сучасній науці існує багато різних думок з приводу визначення об’єктів управлінського обліку (див табл.1). Однак ми вважаємо, що об’єктами управлінського обліку є доходи, витрати, господарські процеси та фінансові результати підприємства.

Джерело	Губачова О. М.	Лишиленко О.В.	Нападовська Л.В.
Підручник : «Облік у зарубіжних країнах»	Головними об'єктами управлінського обліку є витрати і доходи підприємства, фінансові результати, попередньо відображені в фінансовому обліку.
Навчальний посібник: «Бухгалтерський управлінський облік»		Головними об’єктами управлінського обліку є виробничі ресурси(засоби праці, предмети праці, трудові ресурси) та господарські процеси та їх результати, що виражають напрям діяльності підприємства.
Управлінський облік: [підруч. для студ. вищ. навч. закл.]			Обєкт управлінського обліку – це собівартість як форма цільового спрямування витрат

Таблиця 1. Обєкти управлінського обліку

Управлінський бухгалтерський облік спрямований на формування інформації для прийняття управлінських рішень внутрішнім користувачам. Він не регулюється загальноприйнятими принципами та організовується підприємством самостійно. Більшість даних управлінського обліку є комерційною таємницею, по скільки вони відображають стратегію і тактику підприємства в умовах конкуренції [1, c.175].

Згідно Закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.1999 № 996-XIV управлінський облік ототожнюють з внутрішньогосподарським та подають як систему обробки та підготовки інформації для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством. Відповідно управлінський облік ведеться за рішенням підприємства, є його комерційною таємницею, не регулюється офіційно діючими нормативними актами, забезпечує підготовку інформації для прийняття управлінських рішень всередині підприємства [2].

Принципи, що притаманні тільки управлінському обліку:

· принцип оцінки результатів діяльності структурних підрозділів підприємства, що передбачає визначення тенденцій і перспектив кожного підрозділу в формуванні прибутку підприємства від виробництва до реалізації продукції;

· принцип комплексності, що передбачає разовий запис даних у первинних документах або виробничих розрахунках і багаторазове використання в усіх видах управлінської діяльності;

· принцип бюджетного методу управління, що виступає інструментом планування, контролю та регулювання і передбачає охоплення бюджетуванням виробництва, реалізації та фінансування підрозділів, а також підприємства в цілому;

· принцип залежності, який полягає в тому, що на різні альтернативні рішення відносяться тільки ті витрати, які залежатимуть від майбутнього вибору;

· принцип причинності, який полягає у тому, що до собівартості продукції повинні відноситися тільки ті витрати, які виникли внаслідок виробництва даної продукції.

Метод управлінського обліку включає в себе:

• елементи методу бухгалтерського обліку (зокрема, рахунки і подвійний запис; інвентаризація та документація; оцінка і калькулювання);

• елементи статистики (індексний метод);

• прийоми економічного аналізу (факторний аналіз);

• математичні методи (кореляція, лінійне програмування, спосіб найменших квадратів тощо).

Управлінський облік є складником процесу управління та надає інформацію, важливу для:

· визначення стратегії та планування майбутніх операцій підприємства;

· контролювання її поточної діяльності;

· оптимізації використання ресурсів;

· оцінки ефективності діяльності;

· зниження рівня суб'єктивності в процесі прийняття рішень.

Впровадження системи управлінського обліку відбувається вкрай повільно. Проаналізувавши проблеми його становлення на підприємствах, можна зробити висновок, що для створення ефективної системи управлінського обліку необхідний цілий комплекс відповідних передумов, а недотримання хоча б одного з них значно знижує ефективність функціонування всієї системи в цілому. До передумов ведення ефективного управлінського обліку належать:

· зацікавленість й ініціатива керівників підприємств і організацій;

· наявність кваліфікованих фахівців;

· методики адаптування до окремих галузей;

· інформаційне забезпечення;

· адекватні системи бухгалтерського обліку виробництва, руху товару, робіт та послуг;

· вдосконалення організаційної та фінансової структури підприємства і методів управління.

Основна перевага управлінського обліку полягає в тому, що використовуючи зовнішню та внутрішню інформації, він забезпечує потреби не тільки виробництва, а й маркетингу, управління дослідженнями та інших функцій бізнесу. Управлінський облік здійснює аналіз діяльності з урахуванням як поточних, так і довгострокових цілей, розробляє методи здобування інформації про вирішальні чинники успіху: витрати, якість, час тощо.

1. Довжик О. О. Роль управлінського обліку та проблеми його впровадження на підприємствах /О. О. Довжик // Вісник Полтавської державної аграрної академії. – 2012. – №2. – С. 174-179

2. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність» від 16.07.99 р. №996-ХІ (зі змінами і доповненнями) [ Електронний ресурс]. – Режим доступу: www. ligazakon.ua

3. Боднар О. Організація управлінського обліку на підприємстві / О. Боднар // Інтернет конференція. – 2011.

4. Нападовська І. В. «Управлінський облік». – Київ: КНТЕУ. – 2009. С.54

5. Воргуль Т.В. Особливості та проблеми формування управлінського обліку в Україні / Т.В. Воргуль // Управління розвитком. - 2013. - №13. - С. 3-5

6. Коблянська Г., Вікулова А. Актуальні аспекти впровадження управлінського обліку на підприємствах України / Г. Коблянська, А. Вікулова // Економіка. – 2011. - №130. – С.45-47.