Економічні науки/10 Економіка підприємства

Куда Дмитро

Науковий керівник:

к.е.н., доцент кафедри підприємництва і торгівлі Єрмак С.О.

Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, Кривий Ріг, Україна
 

ОПТИМІЗАЦІЯ ВИТРАТ НА ПІДПРИЄМСТВІ: ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ

В умовах нестабільної економіки, зниження попиту, скорочення обсягів прибутку, збитковості виробництва та різкого зниження платоспроможності постає питання створення нових форм, прийомів та методів управління. На сьогодні ефективне функціонування підприємств потребує адаптації до умов зовнішнього середовища, що постійно змінюються, а отже виникає необхідність не лише скорочувати витрати, а оптимізовувати їх, використовуючи прогресивні методи управління. Тому проблема оптимізації витрат – є однією з найбільш важливих та складних в ринкових умовах. Так, якщо в період трансформаційної економіки багато підприємств прагнули досягти росту рентабельності завдяки підвищенню відпускних цін на продукцію, то на сьогоднішній день укріпленню позицій на ринку сприяють нецінові фактори. При чому головним інструментом конкурентної боротьби підприємств стає цілеспрямована оптимізація витрат, що при інших рівних умовах дає можливість зберегти та закріпити позиції підприємства на ринку.

Структура витрат підприємства залежить від: галузевої приналежності підприємства; співпраці з іншими суб’єктами господарювання; рівня диверсифікації виробництва; ступеня інноваційної активності; особливостей географічного положення підприємства; віддаленості постачальників ресурсів та споживачів продукції; макроекономічних умов функціонування підприємства [1]. Виходячи з різноплановості витрат, основним заходом щодо підвищення ефективності їх оптимізації стає нормування всіх статей витрат, контроль за виконанням таких нормативів, мотивування персоналу на скорочення витрат та зниження рівня витрат, що не пов’язані з основною діяльністю підприємства.

На сьогодні існують три базові моделі оптимізації витрат на підприємстві (табл.1), однак є багато інших методів та методик, що впливають на ефективність витрат, залежно від виду діяльності суб’єкта господарювання, його взаємодії з зовнішнім середовищем та особливостей внутрішнього середовища.

Таблиця 1 – Базові моделі оптимізації витрат на підприємстві

Назва моделі	Сутність моделі	Переваги	Недоліки
«Чисте» зниження витрат	Зниження витрат за рахунок позбавлення від невиробничих витрат. Оптимізація за рахунок скорочення постійних витрат.	Підвищення рентабельності.	Потребує повного аудиту витрат підприємства; існує ризик невдоволення персоналу та ризик зниження продуктивності праці за рахунок ліквідації дійсно необхідних витрат.
Інтенсифікація витрат	Відбувається часткове підвищення витрат, проте суттєво підвищується прибуток за рахунок придбання нового обладнання, технологій, тощо.	Підвищення прибутку за рахунок впровадження інноваційних технологій та збільшення обсягу виробництва; підвищення рентабельності.	Можливий метод лише при наявності доступу до нових ринків збуту та нових споживачів. Потребує інвестицій та їх детального обґрунтування.
Фіксація витрат	Відбувається за рахунок рівномірного підвищення виробничих витрат та зниження невиробничих витрат, або за рахунок підвищення ціни на продукцію.	Підвищення рентабельності при фіксованих витратах; можливість підвищення обсягів виробництва при зниженні витрат.	Неможливість у певних ситуаціях підвищити ціни; ризик у випадку збільшення обсягів виробництва підвищення витрат.

Джерело: складено автором на основі [2-3]

Аналіз базових моделей оптимізації витрат на підприємстві свідчить про те, що жодну з них неможливо назвати досконалою, адже кожна має певні проблеми впровадження. Крім того, сучасні методи оптимізації витрат, такі як метод застосування носіїв витрат, застосування закону Парето, порівняння витрат, бенчмаркинг та інші, не гарантують підприємству нівелювання ризиків впровадження.

Однак, можливо виділити кілька основних напрямів, що сприятимуть підвищенню ефективності оптимізації витрат на підприємстві, а саме: 1) вирішення питань щодо енерго- та ресурсозбереження; 2) найбільш скорочений вид транспортних витрат та витрат, пов’язаних зі збутом продукції; 3) розумний вибір постачальників матеріалів; 4) цілеспрямованість проведення технічної та фінансової інвентаризації виробництв, що направлена на ліквідацію застарілої техніки; 5) підвищення використання виробничих фондів; 6) перепідготовка керівних та технічних кадрів у зв’язку із трансформаційними процесами в економіці [1, 4].

Таким чином, оптимізація управління витратами є важливим елементом системи управління витратами на підприємстві. Без оптимізації витрат неможливе досягнення конкурентоспроможності та підтримка місця підприємства на ринку в умовах динамічного розвитку елементів зовнішнього середовища. На сьогодні не існує досконалої методики оптимізації витрат на підприємстві, проте врахування сучасних напрямів підвищення їх ефективності дозволить побувати ефективну систему управління витратами у умовах глибинних змін економічної політики та економіки в цілому.

Література

1. Лабзунов П. Управление ценами и затратами в современной экономике. – М.: Книжный мир, 2013. – 176 с.

2. Коростелева О.С. Основные направления оптимизации затрат на предприятии / О.С. Коростелева // Актуальные вопросы экономических наук, 2013. – Вып. 34. – с. 171-176.

3. Денисов Д.В. Анализ существующих подходов к совершенствованию системы управления затратами. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://biznes-planirovanie.ru/analiz_sushestvuiushih_podhodov_k_sovershenstvo vaniiu_sistemy_upravleniia_zatratami.html.

4. Cысо Т.Н. Оптимизация управления затратами предприятия / Т.Н. Сысо // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2011. - №4. – с. 135-143.