Экономические науки/ 12. Экономика сельского хозяйства

Лашук Е.А., Белокопытов А.В.

Смоленская государственная сельскохозяйственная академия, Россия.

Совершенствование управления стратегическим развитием сельскохозяйственных организаций

В современных быстро меняющейся ситуации, в условиях жесткой конкуренции, сельскохозяйственным предприятиям в целях долгосрочного выживания и успешного функционирования, необходимо поспевать за изменениями, которые происходят в их окружении. В связи с этим, сельскохозяйственным предприятиям необходимо пересмотреть свои взгляды на управление. Если в прошлом, для эффективного функционирования было достаточно обращать основное внимание на ежедневную работу и текущие проблемы, связанные с вопросами наиболее эффективного использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас на плечи руководства помимо оперативного управления должна лечь работа по вопросам адаптации предприятия к быстро меняющимся окружающим условиям, в которых существует организация. Таким образом, необходимым условием для эффективного функционирования и развития предприятий сельскохозяйственной отрасли выступает стратегическое управление.

Стратегическое управление предполагает разработку стратегии, которая в сельском хозяйстве во многом зависит от фактора природно-климатических условий, напрямую влияющего на деятельность предприятий.

Любое предприятие, а особенно сельскохозяйственное, при определении стратегии должно, во-первых, стремиться к минимизации издержек производства сельскохозяйственной продукции, так как совокупность стратегических возможностей у сельскохозяйственных предприятий ограничена ее возможностями, и, во-вторых, быть связана со специализацией организации в производстве сельскохозяйственной продукции.

Специализация сельскохозяйственного производства как фактор экономической эффективности используется многократно и доказала свою эффективность.

По утверждению некоторых американских экономистов в США за последний период около 40% прироста сельскохозяйственной продукции обеспечено за счет углубления специализации [1]. По мнению многих ученых-аграрников, специализация приводит к многократному повышению производительности труда [2,3]. В то же время в условиях Смоленской области, например, с неразвитой специализацией в мясном скотоводстве, производство мяса является убыточным.

Следовательно, должна существовать зависимость между углублением специализации, численностью работников (концентрация рабочей силы) и повышением экономической эффективности хозяйствования. Для выявления взаимосвязи данных показателей была построена модель по 20 прибыльным сельскохозяйственным предприятиям Смоленской области.

В результате исследования получили следующее уравнение:

у= -95,25+192,26х1+0,57х2, R²=0,7

где у – размер прибыли, тыс. руб.

х1– коэффициент специализации,

х2 – численность работников, чел.

Проведение расчеты показывают, что более 70% изменений размера прибыли предприятий обусловлено влиянием факторов специализации и размерами производства. Рассчитанные коэффициенты эластичности показывают, что при изменении коэффициента специализации на 1%, прибыль изменится на 1,72%, а при изменении среднегодовой численности работников на 1% - на 0,80%.

Учитывая, что уровень специализации важный фактор эффективности производства была рассмотрена деятельность сельскохозяйственного предприятия «Дружба» Починковского района Смоленской области с развитым молочным скотоводством с целью углубления специализации в рамках стратегического развития организации. При проведении анализа деятельности предприятия в данном направлении нами были выявлены слабые стороны существующей специализации.

Устранить эти недостатки и перевести молочное скотоводство на интенсивный путь развития в короткие сроки и с минимальными затратами позволит внедрение поточно – цеховой системы содержания скота. При этом предусматривается согласованность во времени технологических процессов кормления, доения, осеменения коров, навозоудаления и др., которая создает ритмичность или равномерность производства. Согласно оценке специалистов, эффективное применение поточно – цеховой системы производства молока позволит увеличить удой на одну корову до 22% (за счет использования новой системы питания - на 15%, за счет периода лактации 275 дней на 7%). В случае с анализируемым предприятием, в результате применения поточно-цеховой системы удой на 1 корову может увеличиться до 6276 кг/год. При цене реализации молока в ценах 2015 года 2146 руб./ц молока и при поголовье в 505 коров, а также при помощи повышения уровня товарности с 83,81% до 95,30% (за счет контроля норм выпойки молока телятам), выручка от реализации молока может увеличиться с 46817 тыс.руб. до 64949 тыс.руб/год.

Внедрение поточно – цеховой системы содержания скота является низкозатратным мероприятием, его можно рекомендовать к внедрению в производство всем без исключения предприятиям Смоленской области, специализирующимся на производстве молока.

Таким образом, уровень специализации в условиях научно-технического обновления материальной базы является важным фактором повышения эффективности производства, который важно учитывать при формировании стратегии развития сельскохозяйственной организации.

Литература:

1. Гончаров В.Д., Кожеев С.В. Размещение и специализация животноводства в России// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2014. №4.- с. 47-50.

2. Белокопытов А. Уровень интенсивности аграрного труда и факторы ее нормализации// АПК: экономика, управление. – 2005.- №5. – с.62-66.

3. Белокопытов А. Модель оптимального использования аграрного труда в регионе// АПК: экономика, управление. – 2004.- №12. – с.72.