УДК 658.1

Григоренко К. В., магістр гр. МЗФК-15

Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ

УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОВІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА У СУЧАСНИХ УМОВАХ

Анотація: У статті розглянуто сутність поняття «прибутковість підприємства». Проведено розрахунок показників прибутковості підприємства. Запропоновано заходи щодо підвищення рівня прибутковості підприємства.

Ключові слова: прибутковість, управління прибутковістю, система управління.

Аннотация: В статье рассмотрена сущность понятия «прибыльность предприятия». Проведен расчет показателей прибыльности предприятия. Предложены меры по повышению уровня прибыльности предприятия.

Ключевые слова: прибыльность, управление прибыльностью, система управления.

Annotation: In the article the essence of the concept of "enterprise profitability." The calculation of the profitability of the company. The measures to enhance profitability.

Keywords: profitability, the profitability management, system management.

Постановка проблеми. У сучасних умовах рівень прибутковості є одним з ключових фінансових показників, який характеризує високі результати фінансово-господарської діяльності підприємства, ефективність процесу виробництва та свідчить про обсяги реалізації продукції та її якість, рівень продуктивності праці та собівартості.

Прибуток виступає головним джерелом для фінансування подальшого розвитку підприємства, забезпечення його фінансової стійкості та стабільності. Створення ефективної системи управління прибутковістю підприємства сприятиме оптимізації його доходів і витрат, джерел фінансування, що, в свою чергу, дасть можливість для його стабільного розвитку у майбутньому. Тому, дослідження питань ефективного управління прибутковістю підприємства є досить актуальним.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблему управління прибутковістю підприємства досліджувало багато вчених-економістів, таких як: І. Бланк, І. Балабанов, Г. Крамаренко, В. Ковальов, М. Коробов, Л. Лігоненко, А. Мазаракі, А. Маршалов, Н. Менкью, М. Мельников, І. Панченко, А. Поддєрьогін, Г. Савицька, Р. Сайфулін, О. Стоянов, Н. Ушаков, О. Філімоненков, Ю. Цал-Цалко, А. Шеремет та багато інших.

Постановка завдання. Оцінка рівня прибутковості підприємства.

Виклад основного матеріалу дослідження. Прибуток фірми є одним з найважливіших показників, що визначають фінансовий стан підприємства і головну мету здійснення підприємницької діяльності. Тому кожному власнику, керівнику необхідно мати аргументовану фінансово-господарську стратегію щодо забезпечення прибутковості власного підприємства. В остаточному підсумку це потребує від керівництва володіння теоретичними та практичними навичками стосовно оцінки та аналізу прибутковості фірми та резервів для її подальшого зростання, знання джерел формування прибутку та методів їхнього найбільш ефективного використання, вміння бачити та планувати на довгострокову перспективу.

Прибутковість – це дохідність, окупність вкладених витрат і майна, що було використано, кінцевий результат фінансово-господарської діяльності підприємства, що відображає суму отриманого прибутку на одиницю відповідних складових процесу виробництва або сукупних витрат підприємства.

Головна мета управління прибутковістю підприємства – визначення напрямків його найбільш раціонального та ефективного формування й розподілу, що направлені на забезпечення розвитку фінансово-господарської діяльності підприємства та збільшення його ринкової вартості.

Одним з найбільш широко застосовуваних узагальнюючих показників оцінки ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства є коефіцієнт прибутковості, що представляє собою відношення прибутку до вартості капіталу, інвестованого з метою одержання цього прибутку. Підприємство є рентабельним (прибутковим), якщо суми виручки достатньо не тільки для сплати виробничих витрат, але й для утворення прибутку. Таким чином, рентабельність характеризує ефективність роботи підприємства, дає уявлення про спроможність підприємства збільшувати свій капітал.

Управління прибутковістю підприємства повинно базуватися на певному механізмі, що виступає складовою частиною загальної системи управління.

Механізм управління прибутковістю – система цілеспрямованого впливу на фінансовий стан підприємства з метою підвищення його прибутковості, рентабельності, забезпечення сталого розвитку у відповідності до мети та завдань суб’єкта господарювання з використанням потенціалу прибутковості та врахуванням особливостей впливу мінливого зовнішнього середовища.

Механізм управління прибутком підприємства включає в себе частини, які регулюють процес розробки та реалізації управлінських рішень, що пов’язані з його формуванням, розподілом та використанням. І. Бланк виділив наступні частини механізму управління прибутком, які представлені на рис. 1.

Рисунок 1 – Механізм управління прибутком підприємства

Схематично система управління прибутковістю подана на рис. 2.

Рисунок 2 – Схема управління прибутковістю на підприємстві

Для підприємства, яке має велику кількість громіздких виробничих засобів, високий рівень операційного важеля представляє велику загрозу, а саме: в умовах економічної нестабільності, падіння купівельної спроможності населення та високих темпів інфляції кожен процент зменшення виручки від реалізації може призвести до значного зменшення обсягів прибутку та потрапляння підприємства у зону збитків.

Рівень прибутковості всіх підприємств залежить від обсягу виручки від реалізації продукції, виробничих витрат, величини основних та оборотних засобів. Важливими факторами, що забезпечують зростання прибутковості і рентабельності підприємства, є зростання продуктивності праці, економія матеріальних та фінансових ресурсів, рівень технічного прогресу, а саме, механізації та автоматизації трудомістких технологічних процесів, удосконалення організації виробництва тощо. Врахування підприємством цих факторів дасть можливість підвищити ефективність його господарської діяльності.

Отже, зростання прибутковості фінансово-господарської діяльності підприємства можливо досягнути за допомогою:

- удосконалення системи управління підприємством в цілому;

- забезпечення зростання товарообороту та удосконалення його складу і структури;

- оптимізації структури витрат підприємства та їх чіткого обліку;

- підвищення ефективності використання основних засобів;

- оптимізації складу і структури оборотних коштів;

- підвищення продуктивності праці;

- удосконалення технологічного процесу.

З метою збільшення рівня прибутковості необхідно розробити стратегію управління підприємством, тобто необхідно здійснювати прогнозування прибутку на наступний період, а також визначати можливі шляхи досягнення прогнозованої суми прибутку.

Система управління прибутковістю має бути інтегрована із загальною системою управління підприємством, оскільки прийняття управлінських рішень у будь-якій сфері діяльності фірми значною мірою впливає на рівень прибутковості, що у свою чергу є основним джерелом фінансування сталого розвитку підприємства та зростання доходів його власників і працівників.

Висновки: Отже, можна зазначити, що прибутковість підприємства можна охарактеризувати завдяки набору показників, як абсолютних, так і відносних. Тільки після комплексного аналізу цих показників можна зробити висновок щодо реального стану справ підприємства та забезпечення певного рівня результативності його діяльності і розробити основні рекомендації щодо подальшого її поліпшення. Процес управління прибутковістю підприємства є складним та багатогранним. Тільки за умов ефективного управління всіма його важелями можна досягти фінансового та соціального благополуччя на підприємстві.

Перелік використаних джерел:

1. Бабіч В. В. Удосконалення обліку формування, розподілу й використання прибутку / В. В. Бабіч, А. М. Поддєрьогін // Фінанси України. – 2012. – № 2. – С. 103 – 110.

2. Бланк И. А. Управление прибылью / И. А. Бланк. – Киев : Ника-Центр, 2007. – 768 с.

3. Денисенко Л. О.  Шляхи поліпшення процесу управління прибутком на підприємстві / Л. О. Денисенко, Ю. О. Кучерявенко // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. – 2014. – № 1. – С. 145–153. 

4. Ковалев В. В. Финансовий менеджмент: теория и практика / В. В. Ковалев. – [2-е изд., перераб. и доп.]. – М. : ТК Велби, Изд-во проспект, 2008. – 1024 с.

5. Мірошниченко О. Ю. Механізм управління прибутком вітчизняних підприємств / О. Ю. Мірошниченко, Ю. В. Корконос // Бізнес Інформ. – 2014. – № 5. – С. 280–285.

6. Пігуль Н. Г. Управління прибутком підприємства / Н. Г. Пігуль // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. – 2010. – № 28. – С. 125 – 132.