Мехеда Н.Г, Горбань І.О.

Черкаський національний університет

імені Богдана Хмельницького

СТАДІЇ РЕАЛІЗАЦІЇ БІЗНЕС-ПЛАНУ ПІДПРИЄМСТВА

Сьогодні, коли підприємства динамічно розвиваються, для підвищення ефективності бізнесу і збереження конкурентоспроможності їм необхідні сучасні підходи до управління. Одним з найбільш ефективних інструментів управління бізнесом є бізнес-планування, яке займає все більш суттєву частку в сучасному менеджменті. Вивченням бізнес-планування займалися такі вчені: Македон В. В., Кучеренко В. Р., Акулов М.Г., Попов В. М., Ляпунов С.І. та інші. Реалізувати бізнес-план - значить виконати всі робочі завдання на фірмі і поза нею, необхідні для того, щоб перевести бізнес-проект зі стадії бізнес-плану в реальну виробничу стадію. Розглянемо стадії бізнес-плану. Призначення команди реалізації бізнес-плану. Головна мета призначення команди бізнес-плану - дати гарантію того, що виконання всіх робіт знаходиться у відповідності з планом і бюджетом реалізації і що існує можливість проведення відповідних контрзаходів у разі, якщо роботи з реалізації та витрати відхиляються від плану [3. С. 671]. Створення підприємства та правові вимоги. Створення нового підприємства є необхідним у випадку, якщо, наприклад, інвестори починають новий бізнес і проект не буде або не може бути реалізований в рамках існуючого підприємства. Якщо ж інвестиції здійснюються в діюче підприємство, то деякі правові вимоги не будуть мати сили. Правовий процес, реєстрація і санкціонування. Якщо створення компанії необхідно, то на всіх стадіях реалізації плану слід виконувати будь-які місцеві, національні, двосторонні або міжнародні правила та інструкції, а також процедури, визначені місцевими властями. Створення компанії можна розділити на наступні чотири кроки:
1. Підписання листа про наміри між діловими партнерами про створення компанії.
2. Угода між діловими партнерами про фінансові пристрої та складання необхідних владою документів.
3. Формальна подача заяви владі.
4. Офіційне санкціонування або реєстрація компанії. Урядове санкціонування. У багатьох випадках урядове схвалення потрібно для того, щоб імпортувати машини, обладнання та проводити заходи щодо забезпечення технологією. Постачання імпортних матеріалів, включаючи виробничу сировину, частини і компоненти, також може вимагати санкцій урядових структур. Фінансове планування. Після того, як прийнято рішення про капіталовкладення і відомі повні інвестиційні витрати та їх розклад, необхідно почати детальні приготування до фінансування бізнес-плану відповідно з фінансовими вимогами його реалізації. Організація і менеджмент. План та графік реалізації, підготовлені в бізнес-плані, зазвичай формують основу майбутньої роботи команди впровадження. Організаційне побудова. Графік поповнення залежить від типу виробництва і доступності потрібних працівників. Дуже часто поповнення кадрами проводиться на останній стадії. Програми з навчання починаються тільки тоді, коли організація готова почати виробництво, що призводить до низького використання потужностей на ранніх виробничих стадіях. Придбання і передача технології. Придбання технології - ключовий елемент фази реалізації бізнес-плану. Іноді виникає необхідність вирішувати юридичні проблеми, такі як: права на патент, експлуатаційні обмеження або обмеження на передачу технології і торгові найменування. Детальний інжиніринг та укладання контрактів. Остаточні планування підприємства і його дизайн, підготовлені в бізнес-плані, є відправною точкою для детального інжинірингу. Під час фази реалізації ретельно розробляють повну документацію підготовки майданчика, замовляють машини і заводське обладнання, для чого залучають інженерів, архітекторів і плановиків, спільна робота яких вимагає ефективної координації. Подання пропозицій, переговори та укладення контрактів. Ця стадія включає: визначення підрядників, консультантів і постачальників; підготовку, подання та оцінку пропозицій; переговори та укладення контрактів. під час будівництва та перевезення товарів, вироблених на підприємстві. Будівництво та монтаж обладнання. Будь-які затримки будівництва нададуть безпосередній вплив на витрати і передбачувані доходи, заплановані на етапі складання бізнес-плану. При складанні графіка будівництва і монтажних робіт необхідно враховувати, що вони можуть початися тільки тоді, коли буде підготовлений остаточний макет підприємства (дільниці). Забезпечення сировиною і обслуговуванням. Під час реалізації бізнес-плану необхідно завершити заходи з поставки основних виробничих матеріалів. Для вирішення критичних виробничих питань обов'язково використання контрольної системи достатності якості. Контроль за якістю може бути виконаний спеціальними агентствами. Передвиробничий маркетинг. Підготовка ринку продажів повинна починатися завчасно, з тим, щоб продукція могла бути продана в заплановані терміни. Підготовка ринку полягає в рекламі і навчанні продавців і дилерів, а також в організації мережі збуту і забезпечення спеціальним обладнанням з продажу товарів. Отже, реалізація бізнес-плану передбачає великий комплекс заходів. Всі результати реалізації завдань бізнес-плану необхідно постійно аналізувати, найбільш раціональні рішення, документально їх оформляти, прораховувати наслідки цих рішень.

Список використаних джерел:

1. Бізнес-план інвестиційного проекту підприємця. / За редакцією В.М. Попова, С.І. Ляпунова, Кріночкіна І.Ю. - М.: "КНОРУС", 2014 - 671 с.

2. Пивоваров К.В. Бізнес-планування. - М.: "Дашков і Ко", 2011 - 164 с.

3. Стратегічне планування / За ред. Уткіна Е.А. - М.:. Видавництво "ЕКМОС", 2009. - 440 с.