Магистрант Кешишян Н.Д.
Сочинский государственный университет, Россия
Основные входные барьеры для новой
компании в лифтовой отрасли
Актуальность выбранной темы доказывает нынешняя ситуация в экономике России: снижение ВВП, отток капитала, девальвация национальной валюты, инфляция, уход иностранных компаний из страны, сокращение рабочих мест в стране, которые сильно ударили по экономике страны.
В такое непростое время, многие предприниматели,
которые обанкротились или ищут новые ниши на рынке, с помощью этой работы могут
рассматривать лифтовой рынок для продолжения своей экономической деятельности в
России.
При проведении отраслевого и конкурентного анализа организации, необходимо получить характеристику следующих аспектов:
• доминирующие в отрасли экономические характеристики;
• основные движущие силы, вызывающие изменение в отрасли;
• анализ конкурентных сил, действующих на фирму;
• оценка конкурентных позиций и возможных действий конкурирующих компаний;
• определение ключевых факторов успеха и корневых (ключевых компетенций) [1].
Привлекательность и прибыльность отрасли зависят от ее структуры, которая, по М. Портеру, определяется пятью силами или факторами конкуренции [2].
В работе будем определять, каким критериям должны отвечать компании для преодоления входных барьеров в лифтовой отрасли.
Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.
В России присутствуют около 3990 лифтовых компаний. Большинство из этих компаний имеют почти одинаковые производственные мощности. Конкуренция в отрасли очень высокая. Это связано с тем, что все эти компании предлагают клиентам продукты, с одинаковым качеством по соотношению с ценой. Дальше все зависит от клиента, какой бренд он выберет.
В этой борьбе часто выигрывают те компании, у которых высокий рейтинг на рынке.
Основными критериями рейтинга являются:
· качество предлагаемой продукции и оказанных услуг;
· выполнение сроков поставки;
· гарантийное обслуживание;
· конкурентноспособная цена;
·
Квалифицированные
опытные сотрудники, имеющие опыт работы с лифтовым оборудованием всех типов:
иностранного и отечественного производства.
Угроза вхождения (появления) новых конкурентов
Несмотря на действующую силу конкуренции в отрасли, входные барьеры не высоки, необходимо помнить, что при условии нынешней конкуренции ряд компаний могут уйти из рассматриваемого сектора, что приведет к изменению структур отрасли и увеличению спроса, в последствие чего привлекательность сектора повысится.
Основными входными барьерами для лифтового сектора являются лицензии, разрешения и допуск СРО.
Сейчас, особенно после Олимпийских строек, из-за высокой конкуренции, прибыли компаний сократились, а компании, уже работающие в этой отрасли, пытаются любой ценой сохранить свою долю на рынке, порой в убыток себе, с надеждой на то, что в ближайшем будущем экономическая ситуация в отрасли снова восстановится.
Угроза со стороны товаров-заменителей (субститутов)
Лифт (лифтовое оборудование) – это единственное транспортное средство, которое имеет всего один альтернатив и этим альтернативом является лестница. Строительные компании, для того чтобы сделать свои здания и сооружения привлекательными для арендаторов или покупателей, устанавливают лифты (лифтовое оборудование) даже в двух и трех этажных зданиях. В наше время угроза со стороны товаров-заменителей в данной отрасли отсутствует.
Сила покупателей (заказчики)
В основном, покупатели (заказчики) лифтового оборудования и услуг лифтовых компаний - это строительные и управляющие компании (ТСЖ, ТСН и т.д.), которые во время своего существования построили много зданий и сооружений и управляют ими. Сила покупателей заключается в том, что они очень хорошо знают все тонкости покупки, установки и обслуживания лифтового оборудования. Порой для них не всегда важна цена. Их в первую очередь интересуют сроки поставки, сроки монтажа и сдачи, качество обслуживания, а потом только цена. А также они могут рассказать друг другу о качестве работы лифтовых компаний, с кем они работали.
Сила поставщиков
Рассмотрим силу влияния поставщиков только на сферу технического обслуживания лифтового оборудования.
В лифтовом секторе поставщиков надо разделить на две группы. В первую группу входят производители лифтового оборудования и комплектующих на них, во вторую - дилеры и дистрибьютеры.
Сила влияния со стороны производителей лифтового оборудования велика в том случае, если их оборудование в данном регионе установлено в малых количествах, и у них отсутствует дилерское соглашение на поставку запчастей для ремонта и технического обслуживания с другими компаниями в этом регионе.
В остальных случаях дилеры и дистрибьютеры имеют больше влияния, чем производители, по следующим причинам:
• Стоимость запчастей у дилеров и дистрибьютеров будет намного ниже чем у производителя, за счет скидок, которые дает производитель;
• Они имеют свои склады, где всегда есть в наличии самые востребованные запчасти для ремонта самых распространенных моделей лифтового оборудования;
• У них четко налажена система оплаты в национальной волюте, если заказчик покупает запчасти иностранных производителей;
• Четко налажена доставка в данном регионе, а в большинстве случаев, и по всей стране и т.д.
В результате анализа сегмента видим, что в данном случае наблюдается действие трех сил: очень сильных покупателей, интенсивной конкуренции между действующими фирмами - производителями и, несмотря на существующие барьеры, вхождение в отрасль достаточно несложно, т.е. есть реальная возможность появления новых конкурентов, а угроза со стороны субститутов отсутствует.
Литература
1. Бгашев М.В. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2012. 181 с.:
2. Кушнир И.В. Стратегический менеджмент. http://www.be5.biz/ekonomika/m017/15.htm