Економічні науки /10.Економіка підприємства.

К.е.н.,доцент Жилінська Л.О.

Класичний приватний університет, Україна

Удосконалення механізму ефективного управління аспектами діяльності підприємств машинобудування

В рамках ефективного управління підприємством вкрай важливим є урахування взаємозв’язку та особливостей кожного з його аспектів діяльності. В ході дослідження нами пропонується розглядати підприємство, як сукупність взаємоузгоджених аспектів управління (виробничого, маркетингового, персоналу, фінансово-економічного, екологічного, інвестиційно-інноваційного). Важливим є забезпечення синергітичного ефекту між зазначеними аспектами, потенціалом підприємства, обраною стратегією діяльності, його цілей та впливом зовнішнього середовища. У таблиці 1 представлено зміст та загальну характеристику аспектів діяльності промислового підприємства.

Таблиця1

Загальна характеристика аспектів діяльності підприємства

№	Аспект	Зміст	Відповідальний відділ
1.	Фінансово-економічний	Власні та залучені кошти, активи, пасиви, оборотні та необоротні активи, фонд оплати праці, податкові платежі, інформаційні ресурси, цінні папери, управління витратами та прибутком, фінансова-економічні методи, принципи, стратегії.	Бухгалтерія, планово-економічний відділ, фінансовий відділ
2.	Виробничий	Сировина, матеріали, полуфабрікати, запаси, готова продукція, устаткування, продукти праці, предмети праці, засоби праці, техніка, інформаційні ресурси, технології виробництва, виробничий цикл та процес, продуктивність устаткування, ресурси, енергія, інформація, проектування, якість продукції, виробничі принципи, методи, інструменти, стратегії.	Конструкторсько-технологічний відділ, відділ технічного контролю, відділ охорони праці та технічного надзору, центральна заводська лабораторія, бюро сертифікації продукції, відділ заводського господарства; підрозділи виробничого призначення, бюро управління системою якості

Продовження таблиці 1

3.	Інноваційно-інвестиційний	Джерела залучення інвестицій, витрати на інноваційно-інвестиційну діяльність, інформаційні ресурси, власні кошти на фінансування, інноваційні процеси, нові технологій, інноваційно-інвестиційні стратегії, принципи, методи.	Бухгалтерія, відділ НДДКР
4.	Персоналу	Трудові ресурси, кадри, адміністративно-управлінський персонал, інтелектуальні ресурси, організаційні ресурси, промислово-виробничий персонал, планування персоналу, інформаційні ресурси, оцінка, кадрова політика, HRM, корпоративна етика, соціальна відповідальність, системи мотивації, кваліфікація, кадрова стратегія.	Відділ по работі з персоналом, відділ організації та оплати праці, відділ корпоративних прав та правового супроводження
5.	Маркетинго-вий	Логістика, збут, реклама, PR-зв’язки, інформаційні ресурси, комплекс маркетингових комунікацій, маркетингові стратегії.	Відділ маркетингу, відділ планування закупівлі та укладання угод, відділ збуту, реклами, транспорту
6.	Екологічний	Енергозберігаючі заходи, природоохоронні, інформаційні ресурси, екологізація виробництва,	Бухгалтерія, відділ охорони праці та навколишнього середовища

Задля виявлення шляхів подальшого розвитку підприємства необхідним є окреслення стану його функціонування на даний момент часу, ефективність використання наявних ресурсів, виділення внутрішніх та зовнішніх проблем, факторів ризику необхідним є проведення діагностики підприємства. У сучасній економічній науці існує достатня кількість підходів, методів та інструментів проведення діагностики підприємства.

Дослідивши існуючі [1, 2, 3] методи, принципи, види та інструменти діагностики підприємства, вважаємо, що в контексті управління аспектами діяльності слід проводити синергітичну організаційну діагностику підприємства, як новим методологічний підхід до оцінювання та діагностування поточного стану підприємства.

Синергітична організаційна діагностика підприємства – це комплекс дослідницьких заходів щодо формування концептуальної моделі об’єкту діагностики та визначення його аспектів діяльності, з урахування їх синергітичних зв’язків та з використанням синтезу діагностичних методик та інтегрального оцінювання для пошуку існуючих проблем в конкретному аспекті діяльності (виробничого, маркетингового, персоналу, фінансово-економічного, екологічного, інвестиційно-інноваційного).

Проведення синергітичної організаційної діагностики підприємства передбачає реалізацію наступних етапів:

1. Підготовчий етап. На цьому етапі відбувається процес підготовки до здійснення діагностики, який включає у себе визначення напрямів, цілей, строків виконання діагностики, формується робоча група виконавців та керівник цієї групи (визначається з числа провідних спеціалістів підприємства) з делегуванням відповідальності, які документуються у технічному завданні проекту.

2. Етап збору інформації. Відбувається вибір показників для оцінки підприємства на поточному етапі його функціонування за усіма аспектами діяльності.

3. Етап діагностичного дослідження:

а) Інтегральна оцінка рівня ефективності функціонування підприємства.

б) Оцінка зовнішнього середовища машинобудівного підприємства.

Вибір факторів впливу зовнішнього середовища пропонуємо здійснювати за допомогою методу експертних оцінок, який базується на прогнозуванні майбутніх результатів діяльності з використанням думок фахівців конкретної галузі знань.

в) Оцінювання рівня готовності підприємства до вдосконалення методом анкетування. На цьому етапі на основі анкетних даних відбувається формування комплексного інтегрального показника за структурними одиницями.

г) Комплексна оцінка рівня розвитку підприємства. На основі даних щодо результатів досліджень а), б), в) відбувається розрахунок комплексного інтегрального показника з урахуванням ефективності функціонування підприємства, впливу зовнішнього середовища та рівень готовності підприємства до впровадження змін та інновацій.

На основі даних щодо результатів досліджень а), б), в) відбувається розрахунок комплексного інтегрального показника з урахуванням ефективності функціонування підприємства, впливу зовнішнього середовища та рівень готовності підприємства до впровадження змін та інновацій.

4. Етап прийняття рішень та формування звітів.

Таким чином, отримані результати дозволять керівництву підприємства обирати вірні управлінські рішення задля формування найбільш ефективної стратегії його розвитку в конкретний період його діяльності. Пропонуємо впроваджувати синергітичну організаційну діагностику задля виявлення «слабких місць» та причин їх виникнення та розробки подальших заходів щодо їхнього усунення, що надасть можливість керівництву вивести підприємство на новий рівень розвитку.

Література:

1. Гончаренко Е. Н. Синергетические оценки в исследовании устойчивости экономической системы / Е. Н. Гончаренко, И. А. Усова // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі. - 2012. - № 2. - С. 20–33. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/eupmg_2012_2_4.pdf

2. Воронкова В. Г. Cинергетична методологія аналізу соціального управління Збірник наукових праць. Гуманітарний вісник запорізької державної інженерної академії / В. Г. Воронкова. [Электронный ресурс]. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/znpgvzdia/2009_36/pdf_36/visnik_36_3.pdf

3. Григан А.М. Управленческая диагностика: теория и практика: Монография / А.М. Григан. Ростов н/Д: Изд-во РСЭИ, 2009. 316 с.