Экономические науки/10. Экономика предприятия

Переверзєва І.Ф.

Київська державна академія водного транспорту імені гетьмана Петра Конашевича-Сагайдачного, Україна

Концептуальні засади формування організаційно-економічного механізму антикризового управління підприємствами водного транспорту

У сучасних умовах розвитку економіки внаслідок економічної і політичної нестабільності підприємства водного транспорту не здатні адекватно реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища. Кризи, які виникають у процесах функціонування й розвитку підприємств водного транспорту, мають негативні наслідки й можуть призвести як до банкрутства окремих підприємств, так і до масової неплатоспроможності підприємницької системи. Виходячи з цього, актуальним питанням є визначення концептуальних засад формування відповідного організаційно-економічного механізму антикризового управління, здатного забезпечити адекватне реагування підприємств водного транспорту на вплив дестабілізуючих факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.

Антикризове управління допускає реалізацію стратегій антикризового управління, які складаються з великої кількості цільових заходів, спрямованих на подолання негативних тенденцій у процесах функціонування й розвитку підприємства водного транспорту. Ефективність стратегії антикризового управління залежить від якості інструментів, що використовуються для її розробки та реалізації. Такими інструментами можуть бути відповідні організаційно-економічні механізми як сукупність станів і дій, що становлять процес розробки й реалізації стратегій у системі антикризового управління [1].

Організаційно-економічний механізм антикризового управління є складовою загальної системи управління підприємством, що, використовуючи методи, засоби, ґрунтуючись на дотриманні певних принципів і закономірностей для його функціонування, за допомогою важелів та інструментів, забезпечує підвищення фінансової стійкості суб’єкта господарювання в умовах економічної та фінансової нестабільності й посилення конкурентної боротьби, та включає в себе підсистему формування та підсистему функціонування. Своєю чергою, підсистема формування включає в себе: цільову складову, організаційну складову і складову забезпечення. До складу функціональної підсистеми організаційно-економічного механізму антикризового управління підприємства необхідно зарахувати: функціональну складову та складову моніторингу [2].

Організаційно-економічний механізм антикризового управління підприємствами водного транспорту є індивідуальним і потребує врахування багатьох аспектів, починаючи з визначення цілей антикризового управління й закінчуючи реалізацією її програми залежно від наявних ресурсів.

Одним із найважливіших інструментів загальної концепції антикризового управління виступає антикризова стратегія, яка представляє собою комплекс управлінських підходів, рішень і заходів, які спрямовані на оздоровлення і відновлення ефективного функціонування підприємства та економічного зростання в перспективі. Крім того, в процесі фінансового оздоровлення необхідно врахувати вплив як зовнішнього, так і внутрішнього середовища, глибину кризи, в якій опинилось підприємство, чинники, які комплексно впливають на результат антикризового управління, а також врахувати чинник часу, оскільки можливості, і загрози, і плановані зміни завжди мають для підприємства певні часові обмеження (важливо врахувати календарний рік, тривалість етапів здійснення конкретних дій з реалізації стратегії).

Розробка концепції антикризового управління та стратегії подальшого розвитку підприємства ґрунтуються на:

- аналізі зовнішніх та внутрішніх чинників впливу на діяльність підприємства;

- виборі варіанту антикризового заходу;

- стратегічного розвитку підприємства;

- оцінці ризику;

- розробці плану або алгоритму проведення антикризового заходу.

На основі правильно визначеної стратегії розвитку підприємства розробляються та реалізуються тактичні та стратегічні заходи, які б були спрямовані на підвищення реалізації потенціалу підприємства, що в кінцевому результаті, стане підґрунтям для подолання кризи на підприємстві [3].

Визначені концепція антикризового управління та стратегія розвитку підприємства водного транспорту є необхідними складовими організаційно-економічного механізму антикризового управління.

У цілому, розробка та впровадження організаційно-економічного механізму антикризового управління підприємством водного транспорту є не тільки однією з умов подолання кризових явищ на підприємстві, а й необхідною передумовою його успішної діяльності в майбутньому. Узагальнення методичного та законодавчого забезпечення антикризового управління підприємств водного транспорту, а також формування ефективного механізму оздоровлення підприємств стане запорукою їх фінансової стабільності та конкурентоспроможності на довготривалу перспективу.

Литература:

1. Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємством / В.С.Пономаренко. – Х.: Основа, 2009. - 620 с.

2. Ларіонова К.Л. Концептуальні основи управління санацією підприємства/ К.Л.Ларіонова, Т.В. Донченко // Вісник ХНУ. - 2013. - № 8. - С. 222-227.

3. Тридід О. М. Концептуальні засади формування організаційно-економічного механізму антикризового управління банком / О. М. Тридід, В. Я. Вовк // Фінанси України. – 2009. – № 1. – С. 98–106.