“ Экономические науки”/6. Маркетинг и менеджмент

Компаниец Н.И.

студент II курса магистратуры, специальность «Право»

Университета имени Альфреда Нобеля

г. Днепропетровск, Украина

Стратегическое управление как основа развития предприятия

Стратегическое управление развитием экономики представляет собой довольно сложный, разносторонний, широкомасштабный процесс, требующий высокой квалификаций исполнителей, от которых зависит качество разрабатываемой стратегии развития экономики.

Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность малого предприятия в изменяющихся условиях рынка. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения организации; создать организационную архитектонику, способствующую стратегическим изменениям. [4, с. 42]

При разработке стратегии развития формируется основное содержание стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент связан с постановкой целей и задач организации, а также с поддержанием системы взаимоотношений между организацией и внешней средой, позволяющей добиваться целей, соответствующей ее потенциальным возможностям и позволяющей оставаться восприимчивой к трансформациям внешней среды.

Суть стратегического управления заключается в том, что на предприятии существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения глобальных целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. [3, с. 52]

Содержание стратегического управления развитием предприятия заключается в создании необходимых условий для количественно-качественных преобразований и координации действий, направленных на предупреждение формирования и устранения противоречий, которые возникают как во внутренней среде предприятия, так и вследствие его взаимодействия с внешней средой. Стратегическое развитие предприятия - сложное многоплановое и многоаспектное явление.

По моему мнению, стратегическое управление развитием предприятия – это динамический процесс. Он базируется на использовании потенциала предприятия, ориентируется на получение долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке при своевременной корректировке целей функционирования (согласно изменениям, происходящих во внешней среде) путем инновационной направленности, роста объемов хозяйствования, реструктуризации предприятий и антикризисного управления их развитием и тому подобное.

Таким образом, процедура стратегического управления развитием предприятия основывается на принятии комплекса управленческих решений относительно детализации мероприятий в составе общего направления развития и координации этих процессов. Выбор и формирование стратегии позволяют предприятию определить направления и способы движения к целям. Но даже в случае создания комплекса необходимых условий для ее реализации со временем могут возникать определенные трудности и проблемы, которые являются следствием влияния кризисобразующих противоречий. [5, с. 25]

Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов предприятия в определенных направлениях, связанных с достижением успеха. Стратегическое управление представляет собой процесс определения долгосрочной политики и стратегических целей компании высшим руководством и обеспечение условий для формулирования соответствующих стратегий и их эффективного осуществления, в сопровождении непрерывного мониторинга и контроля. Стратегическое управление сегодня рассматривается как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долгосрочное развитие предприятия, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование организации на изменения внешней среды, которые могут вызвать необходимость стратегического маневра, пересмотра целей и выбора нового направления развития.

Литература:

1. Василенко В.А. Стратегічне управління : навчальний посібник / В.А.Василенко, Т.І.Ткаченко. - К. : ЦУЛ, 2013. - 396 с.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Гардарики, 2014. – 340 с.

3. Даудов М.Д. Стратегическое управление как основа эффективного управления / М.Д. Даудов // Транспортное дело России. - 2009. - № 7. - С. 52-55.

4. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. - М.: Новый Логос, 2014. – 340 с.

5. Павленчик А. Теоретичні основи та еволюція поняття "стратегічний менеджмент" // Вісник Львівського національного аграрного університету. Економіка АПК. - №18(1). - 2011. – С. 25-30.